Вид сверху, или Учитесь смотреть на задачи извне
Вид сверху, или Учитесь смотреть на задачи извне
Позиция PR-менеджера в любой организации является особой. В отличие от большинства других должностей, где сотрудники всегда «ведут действия» на стороне компании, вам приходится выступать в роли судьи и примирять как минимум два лагеря – внешние аудитории и вашего работодателя.
Кроме того, от вас больше чем от кого бы то ни было ожидают совета, как следует поступить, подать ту или иную информацию. Для руководства компании вы являетесь внутренним консультантом по вопросам коммуникаций с общественностью.
Быть посредником в уравнивании позиций двух сторон – задача не из легких. Для этого надо обладать особым ви?дением ситуации. Я называю его «вид сверху»...
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Директор должен смотреть на свою работу глазами клиента
Директор должен смотреть на свою работу глазами клиента К сожалению, руководители компаний часто теряют связь со своими потребителями. Так, генеральный директор одной из крупнейших автомобильных компаний никогда не покупал машины у дилеров своей фирмы, поэтому
Если !!!опа пришла извне?
Если !!!опа пришла извне? Это самый распространенный вариант, по крайней мере, в моей практике.А кто является самым главным распространителем? Очевидцы, которые всегда ходят по улицам с включенной телефонной камерой и выискивают, что бы интересного снять и «кому надо»
Взгляд сверху
Взгляд сверху Третьим важным элементом арсенала MBA является понимание того, как функционирует компания. Взгляд с разных точек зрения: поставок, финансов, производства, разработок, продаж. Представление о том, из каких критериев и целей исходит верхний управляющий
II. Как МпП должен смотреть на КММ
II. Как МпП должен смотреть на КММ Некоторые вопросы МпП должен сначала обдумать сам и только потом обсудить с компанией.Это касается жизненной позиции в целом и КММ в частности.1. Ожидать каких-либо гарантий не стоит. Питер Друкер однажды пошутил: требовать гарантии
Творческое влияние извне
Творческое влияние извне В некоторых случаях собственных сил может оказаться недостаточно. В этом случае вам следует обратиться в специализированные компании, у которых есть большой багаж наработок по интересующей вас теме. Да, это будет небесплатно, но, возможно,
Магнит сверху
Магнит сверху Если построить график, на котором по горизонтали отложена сумма покупки, а по вертикали – количество продаж на эту сумму, то вы получите интересную кривую, которая, скорее всего, будет выглядеть волнообразно. На ней будет несколько пиков – сумм, на которые
Умейте смотреть
Умейте смотреть Вы замечали, наверное, что при общении с одними людьми вы чувствуете себя комфортно, а с другими – не очень. Это, главным образом, зависит от того, как они смотрят на вас, от длительности их взгляда и от того, как долго они могут выдерживать ваш
11.1. Найдите ограничение, влияющее на приход денег извне
11.1. Найдите ограничение, влияющее на приход денег извне Как вы уже знаете, всегда в любом бизнесе есть слабый элемент, который ограничивает результаты работы компании по движению к ее главной цели – зарабатывать больше денег ее владельцу сейчас и в будущем.И задача № 1 –
Ошибка № 3. Не могу смотреть в глаза
Ошибка № 3. Не могу смотреть в глаза У некоторых людей есть смущение при контакте глаза в глаза. Если вы разговариваете с одним, двумя, тремя собеседниками, то такой прямой контакт обязательно нужен. Но смотреть надо не в сами глаза, а чуть выше переносицы. Тогда у человека
Подстройка «сверху вниз»
Подстройка «сверху вниз» Если вы гуру, то вы должны диктовать клиенту свои правила игры.Не соглашайтесь на правила, которые вам пытаются навязать. И не пользуйтесь теми правилами, которые приняты в кругу ваших коллег. Например, если все привыкли брать деньги после