1.2.3. Спецификации на входы и выходы процесса
1.2.3. Спецификации на входы и выходы процесса
Требования к ресурсам, пересекающим границы процессов, могут быть зафиксированы в различных документах, например в спецификациях на входы и выходы процесса. Эти спецификации могут быть выполнены в виде отдельных документов или входить в состав регламентирующих документов по процессам.
Спецификации могут детально описывать требования, которым должны удовлетворять:
• документация;
• сырье, вспомогательные и упаковочные материалы;
• полуфабрикаты;
• готовые изделия;
• производственные и офисные помещения, инфраструктура;
• персонал;
• оборудование;
• программное обеспечение;
• прочее.
В спецификации необходимо фиксировать все требования, предъявляемые к объекту конкретным процессом (табл. 1.2.1–1.2.3).
Пример. В компании разрабатываются спецификации на входы и выходы процессов. Срок действия первой версии спецификации составляет два месяца. В течение этого времени содержание документа проверяется на практике. Пользователи спецификации представляют свои замечания и предложения. Владелец процесса организует совещания по обсуждению спецификации. По итогам обсуждения в спецификацию вносятся изменения и утверждается вторая версия документа. Срок действия второй и последующих версий спецификации составляет один год.
Если по ходу работы возникают документально обоснованные изменения какого-либо параметра, то их вносят в спецификацию. Ее утверждают на новый срок с внесенными изменениями. Если изменений не зафиксировано, то по окончании срока действия спецификация утверждается без изменений на новый срок.
Содержание спецификаций зависит от типа входа или выхода процесса. Ниже приводится несколько примеров структуры спецификаций[14].
Таблица 1.2.1. Структура спецификации для готового продукта
Таблица 1.2.2. Структура спецификации на производственные помещения
Таблица 1.2.3. Структура спецификации на человеческие ресурсы (персонал)
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА
3.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА Организационный процесс при участии в выставке делится на три этапа: предвыставочная работа, работа на выставке и работа после выставки.Даже если открытие выставки еще очень далеко, подготовку к ней следует уже начинать. Процедура подготовки к
Контроль процесса
Контроль процесса В управлении проектом контролем пренебрегают больше всего.В слове "контроль" для многих заложен отрицательный смысл, и поэтому ему часто сопротивляются. Измерение и оценка хода выполнения проекта делают необходимым процесс контроля, состоящий из
Шаг 3. Реализация процесса
Шаг 3. Реализация процесса Теперь партнер готов к встрече со своим советником. Но кто исполняет эту роль? В небольших фирмах все партнеры могут использовать помощь одного советника из компенсационного комитета. В крупных профессиональных организациях это невозможно, и
1.2.2. Границы процесса
1.2.2. Границы процесса Понятие границ процесса является важнейшим при внедрении процессного подхода. Подчеркну, что установление границ осуществляется субъективно – путем достижения договоренности между несколькими сторонами (поставщиками и потребителями). Для
1.2.6. Окружение процесса
1.2.6. Окружение процесса Продолжая обсуждать базовые определения процессного подхода, упомяну про окружение процесса – поставщиков и потребителей. Потребитель (клиент) – субъект, обладающий компетенциями и полномочиями формулировать требования к выходам процесса,
1.3.2. Вариации процесса
1.3.2. Вариации процесса Какие факторы влияют на стабильность процесса? Обсуждая этот вопрос, необходимо использовать понятие вариации. Под вариацией можно понимать отклонение значений показателей, характеризующих процесс, от среднего значения. Очевидно, что все в мире
4.9.6. Однородность процесса
4.9.6. Однородность процесса Однородность процесса – один из тех важных аспектов, на которые стоит обращать внимание при описании. Все определенные в рамках процесса операции должны по возможности соответствовать друг другу по длительности, трудоемкости, количеству
4.9.7. Связи между процессами, оборванные входы/выходы
4.9.7. Связи между процессами, оборванные входы/выходы Бизнес-аналитик должен ясно осознавать, что между процессами всегда существует взаимодействие. На схеме его можно показать через обмен данных. Это означает, что из процесса выходят и, наоборот, в процесс входят
6.5.2. Мониторинг процесса
6.5.2. Мониторинг процесса Мониторинг процесса[133] осуществляется владельцем процесса по ряду показателей:• установленных в отчетности вышестоящим руководителем;• установленных владельцем процесса, необходимых ему для осуществления мониторинга.Мониторинг процесса