4.9.6. Однородность процесса
4.9.6. Однородность процесса
Однородность процесса – один из тех важных аспектов, на которые стоит обращать внимание при описании. Все определенные в рамках процесса операции должны по возможности соответствовать друг другу по длительности, трудоемкости, количеству потребляемых ресурсов. Так, некорректно отображать на схеме одного процесса две операции, одна из которых заключается лишь в передаче документа исполнителям, а вторая означает работу целого отдела по формированию пакета документов в течение двух недель. В данном случае неоднородность возникает по таким параметрам, как исполнители, состав работ, время их выполнения.
Если при описании процесса выявлена неоднородность, это красноречиво указывает на необходимость его реструктурирования: какие-то операции следует агрегировать (укрупнить), а другие, наоборот, детализировать. В любом случае неоднородность описания говорит о недостаточной проработке как самой схемы, так и всей системы процессов организации (рис. 4.9.6).
Рис. 4.9.6. Различный масштаб процессов
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА
3.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА Организационный процесс при участии в выставке делится на три этапа: предвыставочная работа, работа на выставке и работа после выставки.Даже если открытие выставки еще очень далеко, подготовку к ней следует уже начинать. Процедура подготовки к
Контроль процесса
Контроль процесса В управлении проектом контролем пренебрегают больше всего.В слове "контроль" для многих заложен отрицательный смысл, и поэтому ему часто сопротивляются. Измерение и оценка хода выполнения проекта делают необходимым процесс контроля, состоящий из
Шаг 3. Реализация процесса
Шаг 3. Реализация процесса Теперь партнер готов к встрече со своим советником. Но кто исполняет эту роль? В небольших фирмах все партнеры могут использовать помощь одного советника из компенсационного комитета. В крупных профессиональных организациях это невозможно, и
1.2.2. Границы процесса
1.2.2. Границы процесса Понятие границ процесса является важнейшим при внедрении процессного подхода. Подчеркну, что установление границ осуществляется субъективно – путем достижения договоренности между несколькими сторонами (поставщиками и потребителями). Для
1.2.6. Окружение процесса
1.2.6. Окружение процесса Продолжая обсуждать базовые определения процессного подхода, упомяну про окружение процесса – поставщиков и потребителей. Потребитель (клиент) – субъект, обладающий компетенциями и полномочиями формулировать требования к выходам процесса,
1.3.2. Вариации процесса
1.3.2. Вариации процесса Какие факторы влияют на стабильность процесса? Обсуждая этот вопрос, необходимо использовать понятие вариации. Под вариацией можно понимать отклонение значений показателей, характеризующих процесс, от среднего значения. Очевидно, что все в мире
6.5.2. Мониторинг процесса
6.5.2. Мониторинг процесса Мониторинг процесса[133] осуществляется владельцем процесса по ряду показателей:• установленных в отчетности вышестоящим руководителем;• установленных владельцем процесса, необходимых ему для осуществления мониторинга.Мониторинг процесса