Сплотите людей в движении к лучшему будущему
Сплотите людей в движении к лучшему будущему
Дональд Трамп как-то отметил: «Если у вас нет страсти, у вас не будет энергии, а если у вас нет энергии, у вас не будет ничего». Все начинается со страсти. Страсть возбуждает эмоции ваших слушателей, когда вы с жаром рисуете картину более осмысленного и значимого мира — того мира, в создании которого могут участвовать ваши потребители и сотрудники.
Маркус Бакингем за семнадцать лет работы в организации Gallup провел интервью с тысячами работников, которые добились отличных результатов на своей работе. В книге «Единственное, что вам надо знать» («The One Thing You Need to Know») он пришел к выводу, который сам считает лучшим определением лидерства: «Великие лидеры сплачивают людей на дороге к лучшему будущему».
Опра разделяет секрет успеха Стива
Следуйте за своей страстью. Делайте то, что вы любите, и деньги вас найдут. Многие в это не верят, но это правда.
Опра Уинфри
Как считает Бакингем, лидер в своей голове имеет живой образ того, каким должно быть будущее: «Лидеры зачарованы будущим. Вы — лидер тогда и только тогда, когда вы неутомимы в изменениях, нетерпеливы в прогрессе и глубоко разочарованы в существующем положении вещей». Он объясняет, что «будучи лидером, вы глубоко не удовлетворены настоящим, поскольку в своей голове можете увидеть лучшее будущее, и противоречие между "есть" и "должно быть" сжигает вас, раздражает вас и толкает вас вперед. Вот это и есть лидерство». Видение Джобса наверняка сжигало и раздражало его и толкало вперед. Джобс как-то признался Джону Скалли, что мечтает, чтобы каждый человек в мире имел бы компьютер Apple. Но Джобс на этом не остановился. Он поделился этой мечтой со всеми, кто согласился его выслушать.
Истинные миссионеры одержимы настоящим мессианским рвением. «Для Стива была характерна речь быстрая и живая, — пишет Скалли. — "Мы хотим изменить сам способ использования компьютеров людьми во всем мире, — объяснял Стив. — У нас есть несколько потрясающих революционных идей. Apple собирается стать самой важной в мире компьютерной компанией, намного более важной, чем IBM"». Джобс никогда не был мотивирован созданием компьютеров. Вместо этого он испытывал всепоглощающую страсть к созданию инструментов, которые высвобождали бы человеческий потенциал. Как только вы поймете разницу между этим, вы поймете и то, что лежит в основе его знаменитого «поля искривления реальности».
Восхитительное путешествие
Apple был моим восхитительным путешествием. Я имею в виду что мы там сделали несколько удивительных вещей. То, что нас сильнее всего связывало в Apple, — это способность делать вещи, которые могли изменить мир. Это было очень важно. Мы все были весьма молоды. Средний возраст людей в компании слегка превышал двадцать пять лет. Вначале почти никто еще не обзавелся семьей, и мы работали как маньяки. Самой великой радостью было ощущение того, что мы создаем нечто настолько же грандиозное, как, например, физика двадцатого века, что-то очень важное для мира, что будет жить еще долго, то, во что внесли вклад многие люди и что может помочь многим другим людям. «Коэффициент усиления» был очень большим.
Стив Джобс
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.8. Отчеты о движении денежных средств
2.8. Отчеты о движении денежных средств Отчет о движении денежных средств состоит из следующих частей:• операционная деятельность – основная деятельность, приносящая доход деятельность банка, и прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой;• инвестиционная
КРЫЛО 1 Фокусируемся Как поставить себе цель, которая изменит мир к лучшему
КРЫЛО 1 Фокусируемся Как поставить себе цель, которая изменит мир к лучшему Чтобы изменить мир, надо сначала собраться с мыслями. Джимми Хендрикс В 2008 году колумбийский инженер Оскар Моралес тридцати с небольшим лет зарегистрировался в Facebook, чтобы организовать протест
Решение о движении наличности.
Решение о движении наличности. Некоторые решения, связанные с движениями наличности могут увеличить риски, связанные с графиками.Например, финансовые аналитики смогут сравнить график раннего старта с графиком позднего старта.Теоретически, они приходят к выводу, что
Решение о движении наличности.
Решение о движении наличности. Некоторые решения, связанные с движениями наличности могут увеличить риски, связанные с графиками.Например, финансовые аналитики смогут сравнить график раннего старта с графиком позднего старта.Теоретически, они приходят к выводу, что
Не позволяйте будущему просочиться сквозь пальцы, капля за каплей
Не позволяйте будущему просочиться сквозь пальцы, капля за каплей В то Рождество меня осенили и другие открытия. Одно — то, как легко можно упустить контроль над далеким будущим, когда требуют внимания сиюминутные проблемы. В трудные моменты людям, несущим
Приложение 3 ВОПРОСЫ, ЗАДАВАЕМЫЕ БУДУЩЕМУ КОУЧУ (ОЦЕНКА ПОТРЕБИТЕЛЯ)
Приложение 3 ВОПРОСЫ, ЗАДАВАЕМЫЕ БУДУЩЕМУ КОУЧУ (ОЦЕНКА ПОТРЕБИТЕЛЯ) С постоянным развитием коучинга как средства, дающего возможность улучшить работу и дальнейший рост, в частности, высшего эшелона управленческих работников, среднестатистический потребитель таких