7.2. Принципы управленческого учета
7.2. Принципы управленческого учета
Концепцию управленческого учета формируют его принципы, функции, цели и задачи. Постановка управленческого учета должна осуществляться в соответствии с принципами ответственности, управляемости, достоверности, взаимозависимости, релевантности.
Ответственность. Управленческий учет обеспечивает информацию, измеряющую достижение целей организации и оценивающую влияние внешних эффектов на данный процесс. Чтобы действия менеджеров, основанные на информации о способах достижения целей организации, осуществились, необходимо регулярно определять ответственность и основные индивидуальные результаты в организации.
Управляемость. Управленческий учет определяет операции, на которые могут или не могут воздействовать менеджеры; пытается оценить риски и факторы. Это облегчает надлежащий мониторинг, анализ, сравнение и объяснение информации, конструктивно используемой при выполнении функций контроля, оценки и регулирования.
Достоверность. Информация управленческого учета должна быть достоверной. Учитываются источник, полнота и доступность данных.
Взаимозависимость. Сбалансированность информации управленческого учета зависит, во-первых, от использования как внутренних, так и внешних источников; во-вторых, от ее получения из подразделений, выполняющих взаимодействующие функции, связанные со сбытом, снабжением, производством, персоналом, финансами и т. д.
Релевантность. Менеджерам облегчает изучение информации ее релевантность – своевременное предоставление в четкой, понятной форме с использованием такого количества альтернатив, какое необходимо для принятия обоснованных решений. В связи с тем что процесс управления динамичен и ориентируется на будущее, информация должна удовлетворять критериям пригодности и предназначения.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
7.1. Сущность, цели и основные понятия управленческого учета
7.1. Сущность, цели и основные понятия управленческого учета Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля
7.3. Задачи и функции управленческого учета
7.3. Задачи и функции управленческого учета В укрупненном виде задачи ставит Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете». В соответствии с ним непосредственно к области управленческого учета относятся следующие задачи: • обеспечение информацией для контроля над
7.5. Основные системы управленческого учета в менеджменте
7.5. Основные системы управленческого учета в менеджменте В управленческом учете затрат применяются различные методы и системы. Наибольшее распространение получили: • метод фактического исчисления затрат по всем статьям калькуляции (full costing) – традиционная
1.1. Сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета
1.1. Сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета Согласно SMA 1A управленческий учет – это процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации,
1.2. Практика и техника управленческого учёта в США
1.2. Практика и техника управленческого учёта в США В процессе эволюции управленческого учета американскими инженерами и бухгалтерами был разработан ряд оригинальных способов калькулирования себестоимости: стандарт-костинг (Standart-Costing), директ-костинг (Direct-Costing),
2.2. Принципы учета и формирования финансовой отчетности. Требования к финансовой отчетности. Годовой отчет по стандартам GAAP
2.2. Принципы учета и формирования финансовой отчетности. Требования к финансовой отчетности. Годовой отчет по стандартам GAAP Принципы учета и формирования финансовой отчетности в США сформулированы в Положениях о концепциях финансового учета, из которых в настоящее
Глава 3 Внедрение управленческого учета США в российских компаниях
Глава 3 Внедрение управленческого учета США в российских компаниях Адаптация управленческого учета в российской экономике. В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В
Анкета самодиагностики управленческого стиля
Анкета самодиагностики управленческого стиля А вот что пишет один из ведущих экспертов нашей Компании – Марина Борисовна Герасимова – про анализ результатов Анкеты самодиагностики управленческого стиля. Эта анкета используется при проведении конкурсов на
Часть I Хронометраж: система персонального управленческого учета
Часть I Хронометраж: система персонального управленческого учета Что должен знать собственник капитала времени Все у нас, о Луцилий, чужое, одно лишь время — наша собственность. Только время, ускользающее и текучее, дала нам во владение природа, но и его кто хочет, тот и
2.1. Функции управленческого решения
2.1. Функции управленческого решения Первооснова деятельности по разработке управленческого решения – постоянно возникающие в практике управления проблемные ситуации. Понятие проблема означает имеющийся или ожидаемый разрыв между желаемым и фактическим состояниями
13.2. Эффективность управленческого решения
13.2. Эффективность управленческого решения Повышение эффективности управления организацией тесно связано с ростом эффективности управленческих решений на всех уровнях иерархии. Так как управленческое решение направлено на повышение эффективности деятельности