Кому должен подчиняться маркетер, если нет директора по маркетингу?

В такой ситуации действует простое правило: хотите получить максимальную пользу от маркетинга – маркетер должен подчиняться вам, то есть топ-менеджеру.

Если:

– вам некогда руководить маркетером (без комментариев);

– вы не верите в маркетинг (тогда зачем вам маркетер?);

– маркетинг в вашей компании – поддержка продаж, и только…

…то вы можете подчинить маркетера директору по продажам или коммерческому директору – и получить от маркетинга меньшую пользу.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Что должен делать маркетер? Его основные задачи? Коротко – маркетер должен делать то, что он берет на себя, плюс то, что на него возложит топ. Проверьте себя еще раз: задача должна быть реальной, относиться к маркетингу (см. главу «Каковы основные задачи маркетинга в

Должен ли маркетер продавать? И продолжение вопроса: как не свалиться в чистые продажи и притом не оторваться от жизни? Можно ли ожидать от одного маркетера и разработки коммерческой стратегии (ориентация по продукту или рынкам, работа через каналы или напрямую, решения

Что маркетер думает о топменеджере? Разумеется, маркетеры любят не всякого начальника. Хотите уважения? Мои вам советы:– общайтесь чаще;– говорите на одном языке;– ставьте амбициозные задачи;– выделяйте необходимые бюджеты;– помогайте;– прощайте мелкие

Должен ли маркетер иметь опыт работы в нашей отрасли? Необязательно. Конечно же, отраслей огромное множество, но я уверен, что хороший маркетер при желании за 2–3 месяца легко освоит специфику рынка, а через год будет чувствовать себя в ней как рыба в воде.Минус такого

1. Кому нужен прогноз продаж (и, к сожалению, кому не нужен) 1.1. Активные и пассивные продажиВ своей книге «Relationship Marketing» уважаемый мною Реджис Маккена сделал такое заявление: «Состоялись похороны продавцов». Он имел в виду, что маркетологи настолько грамотно соберут вокруг

3. Мы управляем, нами управляют. Последовательное подчинение, как подчиняться и подчинять Древнейшие системы управления – это церковная и армейская иерархии. Пирамидальная структура подчинения оправдывает себя на протяжении двух тысячелетий. Военачальник, офицеры,

Директора по маркетингу стоят на перекрестке опыта и вовлеченности клиентов Водораздел между завоеванием значимости для клиента и ее потерей лежит в способности видеть изменения и им соответствовать{47}. Изменения в бизнесе происходят уже сегодня, независимо от того,