Кого взять – аналитика или творца? И что делать, если нужно «2 в 1»?
Кого взять – аналитика или творца? И что делать, если нужно «2 в 1»?
Если уж очень упростить, то у одних людей больше развито правое полушарие мозга, а у других – левое. Первые – натуры более творческие. Вторые более склонны к анализу (повторю, я сильно упрощаю).
Так как задачи маркетинга предполагают и творчество (продвижение, инновации), и анализ (цены, исследования), то можно сделать такое заключение:
– если вам от маркетинга в первую очередь нужны коммуникации (реклама, PR, стимулирование сбыта, креативность), то нанимайте сотрудника с хорошо развитым правым полушарием;
– если же вам нужны расчеты, анализ, изучение – берите левополушарного.
Как определить, у кого какое полушарие наиболее развито?
На собеседовании спросите кандидата, правополушарный он или левополушарный.
Хороший маркетер ответ знает.
Если собеседник не понял вопроса, лучше вообще не рассматривайте его как кандидата.
Увы, вариант «2 в 1» практически не встречается в природе. Такие люди – величайшая редкость, к тому же предпочитают работать руководителями или иметь свой бизнес, не упуская шанса, который им был дан при рождении. Поэтому вам придется смириться с тем, что какая-то активность у вашего маркетера будет доминировать в количественном и качественном выражении.
«Аналитик» предпочтет копать информацию, делать выводы, исследовать данные, во всем этом преуспеет, но вот креатив будет хромать.
«Творец», напротив, проявит себя в ивентах (мероприятиях для клиентов), рекламе и тому подобных делах, а вот с аналитикой будет испытывать сложности.
Идеальный маркетинг – это дружный тандем в составе «креативщика» и «аналитика». Разумеется, это вам дороже обойдется – но именно так вы сможете получить от маркетинга максимум.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Что делать, если нет инфоповода?
Что делать, если нет инфоповода? Когда на горизонте нет подходящего инфоповода, меняйте угол зрения – ищите новую идею. Чтобы привлечь внимание к вам, покажите вашу уникальность и экспертность. Если у вас нет информационного повода, цикл работы со СМИ начнется с
Что делать, если цена одинаковая?
Что делать, если цена одинаковая? Это интересный вопрос. Куда сложнее успешно продавать товары по такой же цене, что у конкурентов. Еще круче – дороже. Тут и важен грамотный копирайтинг.Простой пример – маршрутные такси. Цена проезда одна и та же, но люди предпочитают
Что нужно делать для создания установки на выигрыш?
Что нужно делать для создания установки на выигрыш? Вы решили изменить свой образ мыслей. Для достижения этой цели необходимо следовать своеобразному алгоритму, основанному на повторении (самовнушении) определенных утверждений. Причем каждому нужно подобрать свои,
Что делать, если сотрудники «сливаются»
Что делать, если сотрудники «сливаются» Довольно часто случается, что сотрудники приходят работать на короткий срок, потом увольняются – и на их место приходится искать других. Получается замкнутый круг. Данная проблема решается выстраиванием автоматизированной
Что делать, если человек не купил
Что делать, если человек не купил Прежде всего, нужно ответить на вопрос «почему?». Возможны два варианта:1. Ему не нравится или не подходит, и тогда выясняем, почему и можно ли что-то изменить в бизнесе, чтобы убрать причину этого недовольства.2. Либо нравится и подходит, но
Что делать с тем, кого порекомендовали
Что делать с тем, кого порекомендовали Следующий этап – построение системы работы с теми, кого вам рекомендовали. У вас должны быть шаблоны, как работать с такими людьми – как именно вы будете им звонить, какие письма слать, какими скидками и бонусами «заманивать» сделать
Что делать, если у вас нет отличий от конкурентов?
Что делать, если у вас нет отличий от конкурентов? Чаще всего найти собственную уникальность сложно: много компаний торгуют примерно одинаковыми товарами или услугами по примерно одинаковым ценам. Если вы не определили, в чем уникальность вашего товара, то пишите
Что делать, если у вас нет отличий от конкурентов?
Что делать, если у вас нет отличий от конкурентов? Чаще всего найти собственную уникальность сложно: много компаний торгуют примерно одинаковыми товарами или услугами по примерно одинаковым ценам. Если вы не определили, в чем уникальность вашего товара, то пишите
Чтобы получилось хорошо, нужно делать сверххорошо
Чтобы получилось хорошо, нужно делать сверххорошо Чтобы расширить диапазон звучания своего голоса, выступая перед аудиторией, говорите как можно громче, в важных моментах доходя до крика. Протяните руки в стороны и затем позвольте им свободно упасть вниз, вдоль тела.