Система грейдов ООО «Оптим»
Система грейдов ООО «Оптим»
Система грейдов – это иерархически упорядоченная совокупность грейдов.
Система грейдов устанавливает размер оклада сотруднику на основании оценки значимости для Общества его рабочего места.
Типовое рабочее место (должность) – это совокупность основных трудовых функций, составляющих первичное звено Общества. Функции рабочего места выполняются в рамках должностных или профессиональных обязанностей и постоянно или на временной основе закреплены за сотрудником.
Типовые рабочие места характеризуются:
1) одинаковым перечнем основных трудовых функций;
2) схожими целями деятельности и критериями их выполнения (количественными и качественными);
3) близкими условиями деятельности в рамках осуществления основных функций;
4) едиными квалификационными требованиями к сотрудникам, занимающим рабочие места.
Каждое типовое рабочее место (должность) оценивается по следующим факторам:
управленческие навыки, руководство;
ответственность;
профессиональные знания, навыки;
навыки коммуникации/взаимодействия;
сложность работы/решение проблем;
условия работы.
Каждому фактору в зависимости от степени важности для Общества присвоен «вес» в процентном отношении ко всей совокупности факторов в должности. Таким образом, значимость каждой должности можно выразить через определенный набор факторов с разной степенью их выраженности.
Все факторы могут обладать разной степенью выраженности (от 0 до 6) в каждой конкретной должности. Каждая степень фактора выражается в специально рассчитанном количестве баллов (табл. П1).
Таблица П1. Факторы оценки типового рабочего места
В зависимости от веса фактора и степени его выраженности для каждой должности производится оценка.
Минимальное количество баллов по итогам оценки может составлять 45 баллов, максимальное – 245. При оценке не учитываются личностные характеристики сотрудников, занимающих рабочие места.
В зависимости от количества полученных баллов типовые рабочие места распределяются по грейдам (табл. П2).
Таблица П2. Перечень типовых рабочих мест (должностей) ООО «Оптим» с указанием грейдов
Каждый грейд имеет внутреннюю структуру, которая характеризуется через следующие параметры (табл. П3):
? минимальное значение грейда – минимально возможное значение оклада в грейде;
? ступень грейда – единица внутреннего деления грейда, соответствующая установленному размеру тарифной ставки, оклада сотрудника в рамках грейда;
? максимальное значение грейда – максимально возможное значение тарифной ставки, оклада в грейде;
? шаг грейда – расстояние между двумя ближайшими ступенями грейда. Шаг грейда определяется как прирост значения тарифной ставки, оклада по сравнению с предыдущей ступенью;
? резервная зона грейдов — зона значений заработных плат, превышающих максимальное значение грейда, используемая для установления размеров заработной платы сотрудникам в исключительных случаях.
Нижняя граница резервной зоны равна максимальному значению грейда. Верхняя граница резервной зоны определяется исходя из размера резервной зоны (в процентах).
Размер резервной зоны одинаков для всех грейдов и равен 30%.
Таблица П3. Структура грейдов
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Система цен
Система цен Каждый издательский дом разрабатывает собственную систему цен, исходя из конкретной рыночной ситуации: набора имеющихся услуг, их себестоимости, закладываемой прибыли, а также стратеги и тактики продаж.Так, возможны два основных типа систем цен:
6-й этап. Грейдирование. Расчет грейдов
6-й этап. Грейдирование. Расчет грейдов Grade в переводе с английского означает «степень, ранг, класс, уровень». К одному и тому же грейду относят должности, близкие и равные по значимости и ценности вклада в организацию на основании проведенной балльно-факторной оценки.
В соответствии с системой грейдов
В соответствии с системой грейдов Чем выше грейд, к которому относится должность, тем значительнее набор (или на б?льшую сумму) предоставляемых льгот. В таблице 11.2 представлено распределение льгот в соответствии с грейдами в одной из российских компаний.Таблица 11.2.
1.14 Система Тейлора
1.14 Система Тейлора За исходную точку проектирования организации и оплаты труда мы взяли систему дифференциальной заработной платы Фредерика Тейлора, которую он ввел в 1895 г. на одном из заводов в Филадельфии.Суть системы в том, что рабочий получает сдельно по двум видам
Порядок определения размера и условия выплаты премии сотрудникам ООО «Оптим»
Порядок определения размера и условия выплаты премии сотрудникам ООО «Оптим» 1.1. Настоящее Приложение определяет условия, виды и методику премирования сотрудников Общества при достижении установленных целей деятельности и поощрения за производственные результаты и
Порядок определения размера и условия выплаты индивидуального вознаграждения сотрудникам ООО «Оптим» за участие в проектах
Порядок определения размера и условия выплаты индивидуального вознаграждения сотрудникам ООО «Оптим» за участие в проектах 1. Настоящее Приложение разработано в целях описания системы поощрения сотрудников за участие в проектах.2. Поручения, выполняемые несколькими
Система отчетов
Система отчетов Созданная нами новая система отчетов содержала около 90 различных форм, могла показывать срезы по отдельным клиентам (заказчикам), по отдельным брендам, по артикулам.Возможности:• Достоверность данных по всем клиентам дистрибьютора.• Контроль
Чем хороша эта система?
Чем хороша эта система? Во-первых, на первый этап работ – генерацию потенциальных клиентов, можно посадить низкоквалифицированных сотрудников, способных добросовестно заучить текст и повторять его из раза в раз.Требования к квалификации «продажников» из второго
Система Кэмпа
Система Кэмпа Повторю: подход «выиграть-выиграть» часто превращается в «выиграть-проиграть», потому что он подталкивает к ненужным компромиссам, основан на эмоциях, а не на решениях и обращается к сердцу, а не к разуму. Кроме того, в основе подхода «выиграть-выиграть» нет
Чем хороша эта система?
Чем хороша эта система? Во-первых, на первый этап работ – генерацию потенциальных клиентов – можно посадить низкоквалифицированную рабочую силу, умеющую добросовестно заучить текст скрипта и повторять его из раза в раз.Требования к квалификации продажников из второго