Система отчетов
Система отчетов
Созданная нами новая система отчетов содержала около 90 различных форм, могла показывать срезы по отдельным клиентам (заказчикам), по отдельным брендам, по артикулам.
Возможности:
• Достоверность данных по всем клиентам дистрибьютора.
• Контроль за продажами и дистрибуцией в отдельном регионе.
• Управление маркетинговыми инициативами по клиентам дистрибьютора.
• Единая платформа по хранению данных для центрального сервера.
• Автономность в работе.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Подготовка отчетов руководству
Подготовка отчетов руководству Периодичность отчетов о работе после выставки выбирает руководство фирмы. Как правило, они готовятся за каждый квартал, иногда за первый и второй месяц, а далее – поквартально. Реже бывают случаи, когда отчет готовится за полугодия.В
4. Анализ отчетов в Яндекс Метрике
4. Анализ отчетов в Яндекс Метрике Для всестороннего анализа данных в Яндекс Метрике предусмотрено множество отчетов.В Метрике 2.0 есть возможность создавать и сохранять свои собственные отчеты. Чтобы добавить собственный отчет, выберите «Сохранить как» в меню любого
4.8 Конструктор отчетов
4.8 Конструктор отчетов Конструктор – инструмент для построения пользовательских отчетов и графиков. В Метрике 2.0 отдельный Конструктор отсутствует, так как формирование собственных отчетов возможно в любом из стандартных.Конструктор старой:– позволяет составить
Подготовка индивидуальных отчетов по результатам Assessment Center
Подготовка индивидуальных отчетов по результатам Assessment Center Это один из самых ответственных и сложных этапов, поскольку он нисколько не легче и не проще проведения Assessment Center. Очень важно подготовить краткие и корректные отчеты, которые обладали бы полнотой информации и
7. Предоставление отчетов
7. Предоставление отчетов Вам следует постоянно держать ключевых людей в вашей компании и вне ее в курсе событий. Это одна из важнейших обязанностей лидера и сотрудников на каждом уровне организационной структуры. Девяносто пять процентов проблем в компании