Глава 1 Проблемы бизнеса нашего времени
Глава 1
Проблемы бизнеса нашего времени
Основной вопрос, который всегда стоит перед каждым предпринимателем, – как делать бизнес? Что и как нужно делать, чтобы получить доход? Какой вид продукции или услуг предложить потребителю? Как сохранить рыночные позиции в быстро изменяющемся мире? Как можно и нужно изменить, модернизировать или улучшить продукт, чтобы он оставался востребованным на рынке? И никто не может ответить на эти вопросы. Захочет ли потребитель купить эту якобы новинку? Мы этого не знаем независимо от того, идет ли речь о новом продукте или просто об улучшенной модификации уже известного на рынке товара. Нужен ли потребителю сотовый телефон со встроенной бритвой? Неизвестно. Нужен ли человеку автомобиль с шестью колесами? Может, да, а может, и нет. Нужен ли покупателю корм, которым можно кормить и кошек, и собак, и попугаев, и людей одновременно? Нет? А может, да? А почему вы так решили?
Иногда популярными становятся самые невероятные продукты. А бывает и так, что продукт, в который вложены огромные деньги, остается незамеченным. Почему так происходит, не знает никто. Маркетинг не дает ответа на этот вопрос. А потребитель уже не знает, чего еще захотеть. Какой ты хочешь сотовый телефон, человек? Красивый и удобный? О каком автомобиле ты мечтаешь, человек? О богатом и престижном? Какую одежду ты хочешь носить на работе, человек? Красивую, модную и удобную? Какое еще пиво может заинтересовать человека помимо тех сортов, которые уже есть на рынке? Тайна. Все явные запросы человека давно удовлетворены. Для удовлетворения каждой его прихоти, любого каприза предлагается немало товаров и услуг. Потребитель так избалован, что даже уже не знает, чего он хочет. И спрашивать человека об этом – бессмысленно. Но надо как-то работать на рынке. И не просто топтаться на месте, предлагая товар, который компания производила в течение десятилетий. Надо одновременно успешно бороться с конкурентами, которых сейчас очень много на любом рынке b2c.[1]
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 11 Ценность времени
Глава 11 Ценность времени Мне кажется, что одно из важнейших понятий в нашей профессии – это чувство времени, а порой и его нехватки. Ведь мы часто говорим: «Жаль, что в сутках всего 24 часа».Когда мы особенно ощущаем важность уходящих часов? Наверное, когда
Какой он, герой нашего времени?
Какой он, герой нашего времени? Приведенное выше описание определения населением нашей страны понятия «справедливость» иллюстрирует тенденцию российского общества акцентировать внимание на вопросах «социальной ответственности», связанную в первую очередь с
Проблемы типичного владельца бизнеса
Проблемы типичного владельца бизнеса Для того чтобы заниматься оптимизацией бизнес-процесса, в первую очередь необходимо понимать, как и для чего он осуществляется. Необходимо перестроить не только сам бизнес, но и собственную систему мышления.Лучший бизнес получается
Глава 4 ПЛАНИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ
Глава 4 ПЛАНИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ Для менеджера работа над собой начинается с продуктивного использования рабочего времени.Одной из основных причин неэффективного использования времени является отсутствие четкой и ясной цели предстоящей деятельности.Эффективный метод
Проблемы и преимущества малого бизнеса в России
Проблемы и преимущества малого бизнеса в России Предположим, вы не хотите работать на хозяина и у вас имеется небольшой капитал для открытия своего бизнеса. А, может, нет и капитала, но вы считаете себя готовым для самостоятельной деятельности.Итак, у вас есть идея, и вы
Глава 11 Амбивалентность как основа для нашего развития (еще раз)
Глава 11 Амбивалентность как основа для нашего развития (еще раз) «Вындрик-зверь всем зверям мать. Почему же вындрик-зверь всем зверям мать? — Што живет ён во святой горе Ходить ён по подземелью, Яко ясная сонца пы паднебесью, Пущаить ключ [во] всю землю, У всю землю
Глава 2 Еще один «русский путь». Дистанция власти как основа для нашего развития
Глава 2 Еще один «русский путь». Дистанция власти как основа для нашего развития Чак, Йохо, Стив, Зет и Русский сидят и разговаривают.Стив:— Кстати, Русский, что это за «совершенно особый путь развития русских»?Зет:— Это, Стив, когда по их дорогам не проехать! Вот и
Типовые проблемы бизнеса
Типовые проблемы бизнеса Любой бизнес сталкивается со множеством разных проблем, но все они сводятся к трем типовым: нехватка денег, нехватка времени и нехватка хороших сотрудников на ключевых постах.Все эти вопросы в компании не решаются потому, что они неверно
Глава 2. Проблемы российского бизнеса и способы их решения
Глава 2. Проблемы российского бизнеса и способы их решения Рано или поздно любой владелец бизнеса, руководитель предприятия сталкивается с целым набором проблем. Это и подбор кадров, и организация управления, и создание системы мотивации труда, и контроль работников, и