Метод формирования решений производственных задач
Метод формирования решений производственных задач
Пересмотрите методы формирования и поиска решений задач, если чувствуете, что с течением времени вам становится все труднее и труднее принимать решения, способствующие достижению поставленной цели.
Почему следует, не раздумывая, отказываться от привычных схем поиска решений? Потому, что очень часто значимость методов решения той или иной задачи завышается. Существует несколько причин, по которым это случается. Во-первых, на оценку эффективности может влиять осознание того, что в выборе участвовали лица, чей авторитет для человека, принимающего решение, является неоспоримым. Во-вторых, правильность выбранного метода может преувеличиваться из-за времени, потраченного на его поиск. В-третьих, значимость выбираемого метода может ставиться в зависимость от степени риска его применения. Мы перечислили лишь некоторые факторы, способные повлиять на оценку значимости методов, с помощью которых может быть решена поставленная задача.
Вам необходимо изменить схему формирования методов решения задачи, если вы не принимаете во внимание собственные способности, а позволяете оказывать влияние на свои действия вышеперечисленным факторам. Только рассчитьшая на собственные силы, вы сможете добиться успеха.
Подумайте сами, разве можно достигнуть того, что вам так необходимо, при помощи методов, которые кажутся эффективными в силу того, что их часто используют окружающие люди? Ведь тот или иной метод решения задачи только тогда можно считать подходящим, когда он позволяет с наибольшей эффективностью использовать ваши знания, опыт и профессиональные навыки.
Нельзя останавливать свой выбор на том или ином методе решения только на том основании, что его поиск отнял у вас много времени. Потратить время на разработку метода не всегда означает провести детальный анализ и добиться его эффективности. И тем более глупо заранее избегать разработки таких методов решения задачи, применение которых может быть связано с риском.
Памятка карьериста
Чтобы быть энергичным, действуйте энергично. (Наполеон Хилл)
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Структуры, предназначенные для формирования и проведения в жизнь политических решений
Структуры, предназначенные для формирования и проведения в жизнь политических решений Широко распространено убеждение в том, что структуры бюрократического управления являются (или должны являться) едиными и иерархическими. Однако подобная точка зрения весьма далека
12.8. Метод математического программирования решений
12.8. Метод математического программирования решений Метод математического программирования выделен из числа аналитических методов как самостоятельный в силу его значимости при разработке обоснований для стратегических решений.Он включает в себя систему формул и
12.9. Матричный метод разработки решений
12.9. Матричный метод разработки решений Принятие решения на основе матричного метода сводится к осуществлению выбора с учетом интересов всех заинтересованных сторон. Схематично процесс решений при этом выглядит так, как это показано на рис. 12.7. Как мы видим, существует
Взгляд на допустимый спектр методов решения производственных задач с точки зрения их моральной оценки
Взгляд на допустимый спектр методов решения производственных задач с точки зрения их моральной оценки Стремясь к карьерному росту, не следует забывать о значимости репутации. Человеку с хорошей репутацией добиться повышения по службе гораздо проще, нежели тому, чьи
2.2. Организация управления как система формирования решений
2.2. Организация управления как система формирования решений Под управлением понимают сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые
5. Показатель «участия в принятии производственных решений».
5. Показатель «участия в принятии производственных решений». Показатель агрегирован данными (полученными в ответах на вопросы 42–44), представляющими оценку работниками их возможности участия в принятии производственных решений в своей организации (см. табл. 4.9).Таблица
Причины производственных конфликтов
Причины производственных конфликтов Как известно, любое столкновение позиций легче предупредить, нежели потом преодолевать, поэтому руководитель фирмы должен вовремя диагностировать конфликт, хотя дело это, понятно, не простое. Без сбора и анализа необходимой