5. Показатель «участия в принятии производственных решений».
Показатель агрегирован данными (полученными в ответах на вопросы 42–44), представляющими оценку работниками их возможности участия в принятии производственных решений в своей организации (см. табл. 4.9).
Таблица 4.9. Показатель «участия в принятии производственных решений»
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Метод формирования решений производственных задач Пересмотрите методы формирования и поиска решений задач, если чувствуете, что с течением времени вам становится все труднее и труднее принимать решения, способствующие достижению поставленной цели.Почему следует, не
Природа стратегического решения и роль обзора в его принятии Благодаря технократической «школе планирования», бывшей особенно популярной в 1970-е гг., под стратегией понимают, как правило, долгосрочное планирование. Подробно ограниченность такого понимания описана в
5.2.4. Снижение гибкости в принятии решений, осуществлении изменений и как следствие – уход клиентов Своевременно принятое, грамотное управленческое решение – это здорово! Но на практике неподготовленные, несогласованные, нигде не зафиксированные управленческие
Причины производственных конфликтов Как известно, любое столкновение позиций легче предупредить, нежели потом преодолевать, поэтому руководитель фирмы должен вовремя диагностировать конфликт, хотя дело это, понятно, не простое. Без сбора и анализа необходимой
Эффективное предоставление прав, делегирование полномочий, участие работников в принятии решений Люди хотят ощущать свою ценность, так же как и ценность того вклада, который они вносят в процветание предприятия. Многие стремятся принимать решения, преодолевать
Когда следует прибегать к делегированию полномочий и участию работников в принятии решений Делегирование полномочий в сочетании с предоставлением прав предполагает прежде всего решение вопроса о том, когда полномочия надо передавать другим лицам, а когда –