Взвешивание и обсуждение
Взвешивание и обсуждение
Если вы не уверены, что принимаете правильное решение, отведите больше времени на обдумывание вашего решения.
Это можно делать тремя способами.
• Отложить до утра. Если на утро вы не изменили своего мнения, это может означать, что вы принимаете правильное решение.
• Обсуждение. Если решение напрямую затрагивает других людей, как, например, в случае со сменой места работы, посоветуйтесь с ними, это позволит вам оценить все имеющиеся у вас доводы и даже увидеть новое решение.
• Испытание. Если вы попали в затруднительную ситуацию, то проведение испытаний для разных решений – это наилучший способ найти то, которое приведет к желанному результату. К примеру, гарантируя выполнение работы в срок, вы можете инициировать ряд изменений в производстве, чтобы увидеть какое из изменений даст оптимальный результат. Это может быть комбинация факторов, которая в конечном итоге решит проблему, но, только попробовав разные способы, вы поймете это.
Однако надо опасаться слишком долгих раздумий или траты большого количества времени на эксперименты. Проблема может достигнуть критического состояния и превратиться в кризис. Враг обычной мудрости – не идеи, а развитие событий. Ожидание развития ситуации помогает прояснить мысли, но слишком долгое ожидание лишает мысли подвижности.
Никогда не забывайте об одном верном средстве для любой ситуации: если сомневаетесь – скажите «нет».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Обсуждение предложения
Обсуждение предложения Нельзя ожидать, что сразу же, после того как предложение изложено, клиент примет его. Фаза обсуждения неминуема, так как агент никогда не может полностью взглянуть на состояние дел глазами рекламодателя.Главное, на что должен ориентироваться агент
3.13 Взвешивание оценок
3.13 Взвешивание оценок Среди прочих перед нами стала проблема учета веса оценок за отдельные виды заданий. Надо ли считать все виды заданий одинаково важными с точки зрения вклада в итог конкурса или следует каким-то из них отдавать предпочтение? Надо ли просто
Обсуждение деталей
Обсуждение деталей Как только обрисована общая картина, вы можете переходить к более глубокому обсуждению задания. Это означает детальное обговаривание всего, что включает в себя работа: какая предполагается степень ответственности, какие полномочия будут
Обсуждение с потенциальным и/или новым клиентом запретных тем
Обсуждение с потенциальным и/или новым клиентом запретных тем Прежде всего это:• политика и политические взгляды;• религия и религиозные убеждения;• национальная принадлежность людей;• сексуальная ориентация.Если вы не знакомы с клиентом продолжительное время,
Взвешивание «за» и «против»
Взвешивание «за» и «против» Делая выбор, помните, что иногда претендент, занявший по рейтингу первое место, по некоторым данным может не полностью соответствовать требованиям.• Претенденты, которые соответствуют требованиям «50:50». Прежде чем взять на работу человека, не
Обсуждение рисков
Обсуждение рисков Люди часто говорят о возможности нежелательных событий недостаточно внятно, а то и вовсе молчат. В результате в ходе проекта возникают проблемы и препятствия, которых можно было бы избежать, приняв заблаговременно меры.Возможно, вы не хотите
Обсуждение и приверженность
Обсуждение и приверженность От того, долго ли обсуждалось принятое решение, зависит приверженность ему участников обсуждения. Встречи в целях обмена мнениями играют весьма важную роль в бизнесе. Некоторым людям, чтобы понять проблему или ситуацию, нужно ее вначале
Принцип 1. Откладывайте обсуждение
Принцип 1. Откладывайте обсуждение Никогда не начинайте обсуждать зарплату до получения твердого предложения о приеме на работу. Если интервьюер затрагивает вопрос зарплаты в начале собеседования, вы можете ответить примерно следующее: «Спасибо, что вы затронули этот
Обсуждение бюджета: искусство игры в смартбол
Обсуждение бюджета: искусство игры в смартбол Бюджет – это, по сути, договор между менеджментом двух уровней. Топ-менеджеры стремятся выделить минимальный бюджет, но получить при этом максимальную отдачу, прикрываясь привычной корпоративной лексикой. Они говорят об