Роли, выполняемые людьми в организациях
Роли, выполняемые людьми в организациях
• инициатор;
• человек, принимающий решение;
• человек, влияющий на принятие решения;
• покупатель;
• пользователь.
Давайте рассмотрим все роли по порядку. Позволю себе напомнить вам, что они не имеют ничего общего с занимаемыми людьми должностями. На визитке у человека может быть написано все что угодно, надо стараться определить, какую реальную роль он выполняет в данной организации.
• Инициатор.
Это представитель организации, «пускающий волны» в коллективе о необходимости: заменить старые компьютеры современными; обучить персонал; сменить поставщика оборудования; экономить на расходных материалах и т. д.
Инициаторы – своеобразные «агенты» продавца в организации потенциального заказчика, облегчающие ему работу. Такие люди могут не обладать властью принятия решения о покупке, но являются «ярыми сторонниками предлагаемой перемены» в организации.
Мы в Sales & Personnel Experts , предлагая обучение торгового персонала, имеем дело с различными людьми. Очень часто руководитель отдела продажи или директор по маркетингу выступает в роли инициатора и помогает нам «дойти» до людей, принимающих окончательное решение. Такой человек сам не принимает окончательное решение, но помогает нам приблизиться к нему.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
5. Лидерство и руководство в организациях
5. Лидерство и руководство в организациях Одним из важнейших мероприятий, довольно часто осуществляемых руководителями предприятий в наши дни, является использование услуг внешних по отношению к данному предприятию структур для выполнения тех или иных работ.
4.2. Целеобразование в организациях
4.2. Целеобразование в организациях Конкурентное преимущество возникает не потому, что мы идем по дорожке, успешно протоптанной другими, а потому, что мы идем по дорожке, не доступной другим. Дж. Кей Если целеполагание системы определяется как сочетание целей
17.4. Сопротивления изменениям в организациях
17.4. Сопротивления изменениям в организациях Если хочешь нажить врагов, попробуй что-нибудь изменить. Вудро Вильсон Стратегические изменения многое обещают одним людям в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые
Работа в международных организациях
Работа в международных организациях Наиболее известной и привлекательной международной организацией является Организация Объединенных Наций (ООН). Многие мечтают попробовать себя в роли посланца ООН, как Анджелина Джоли. На семинарах меня часто спрашивают, что нужно
Тема 10 Целеполагание в организациях
Тема 10 Целеполагание в организациях 10.1. Целевая ориентация управленческого решения 10.2. Целеобразование в организациях 10.3. Стратегическая система целей 10.1. Целевая ориентация управленческого решения Предприятие – это открытая целевая система, причем цели предприятия
10.2. Целеобразование в организациях
10.2. Целеобразование в организациях Целеобразование (с точки зрения психологии) – процесс актуализации целей в сознании человека. Этот процесс может быть бессознательным, когда осознанные образы будущего возникают в сознании, как некая данность, провидение или видение,
14.3. Сопротивление изменениям в организациях
14.3. Сопротивление изменениям в организациях Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут утратить свое положение в служебной иерархии или вовсе лишиться
Тема 10. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Тема 10. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ Содержание темыЦели предприятия как открытой социально-экономической системы. Цели субъектов целеполагания. Согласование целей. Цели как антиподы проблем. Целеобразование как процесс актуализации целей в сознании человека.
8. САМОУПРАВЛЕНИЕ И САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
8. САМОУПРАВЛЕНИЕ И САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ В теории управления различают внутреннее и внешнее управление.Внутреннее управление, при котором управляющие воздействия создаются в самой управляемой системе, внутри нее. Орган управления, создающий управляющие
1.4. Целеобразование в организациях
1.4. Целеобразование в организациях Организация как смешанная система является многоцелевой системой. Одна из возможных моделей целей системы приведена в табл. 1.4.1. Назначение указанной таблицы состоит в том, чтобы продемонстрировать положение, в соответствии с которым
13.3 Сопротивления изменениям в организациях
13.3 Сопротивления изменениям в организациях Стратегические изменения в организации обещают одним людям перспективу карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые опасаются утратить свое положение в служебной иерархии или вовсе лишиться должности.
Технологии, связанные с аппаратным оснащением и с людьми, в виртуальных организациях
Технологии, связанные с аппаратным оснащением и с людьми, в виртуальных организациях Как уже говорилась ранее, виртуальные организации в значительной степени открыты для информационных и коммуникационных технологий. В наши дни это Интернет и — чем дальше, тем все
II. Капитал в виртуальных организациях
II. Капитал в виртуальных организациях 5. Нематериальный капитал: определения6. Нематериальный капитал: источники и ценности7. Процессы преобразования