7. Гибкие производственные системы
7. Гибкие производственные системы
Элементную структуру предприятия образуют объектные и субъектные структуры предприятия.
Гибкость адаптации предприятия к изменениям внешних и внутренних характеристик работы обеспечивается за счет многих факторов, основными из которых являются гибкость техники и технологии, уровень подготовки кадров, гибкость организации управления производством.
Различают тактическую и стратегическую гибкость. Первая определяет время, нужное предприятию для освоения производства новой продукции или для создания отдельного производства, находящегося в связи с нововведениями в технике и технологии. Вторая определяет значимость вероятных капиталовложений, эффекты, объем и период реконструкции предприятия.
Реализация основных принципов организации производства приводит к повышению эффективности функционирования предприятия.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
8. Производственные запасы, пути сокращения производственных запасов
8. Производственные запасы, пути сокращения производственных запасов Значительную долю в составе запасов на предприятии составляют производственные запасы, т. е. сырье, материалы и топливо, находящиеся на складах предприятия и предназначенные для производственного
1.5.1. Производственные конфликты и лояльность персонала
1.5.1. Производственные конфликты и лояльность персонала Конфликты – практически неизбежная часть межличностных отношений на работе. Их негативная сущность проявляется в понижении степени лояльности персонала. Вернее, неправильная и неграмотная реакция руководителя на
Системы
Системы Хелен подперла рукой подбородок. После долгой паузы она наконец сказала:– Вы можете мне в этом помочь? Будет лучше, если с ними поговорите вы, а не я.– Что вы имеете в виду? – спросил Фил.– Думаю, мне хотелось бы знать, нет ли способа, которым вы могли бы обучить
5. Микрологистические системы
5. Микрологистические системы Микрологистические системы управления включают внутрипроизводственную логистическую сферу одного или группы предприятий, объединенных между собой на корпоративной основе.Технологически связанные производства, объединенные одной
8.2. Производственные технологии — как объект управления
8.2. Производственные технологии — как объект управления Управление производственными отношениями общества в рыночной экономике можно считать успешным в том случае, если оно обеспечивает конкурентоспособность конкретной производственной системы в целом, т. е.
Настройка системы
Настройка системы Обзор стратегии 2005 года по развитию дистрибьюторской модели показал, что очень многое из запланированного сработало, и сработало очень хорошо.• Выбранные четыре стратегии выглядели так:• Продолжение сокращения дистрибьюторов.• Закрепление всех
8. Построение системы отношений с клиентами (CRM-системы)
8. Построение системы отношений с клиентами (CRM-системы) Важным вопросом является выбор системы управления отношениями с клиентами — потенциальными участниками выставки, обеспечение прозрачности работы менеджеров по продажам, оперативное совмещение управленческого и
Как рождаются правильные производственные франшизы
Как рождаются правильные производственные франшизы В предыдущем разделе мы рассмотрели, что происходит с рынком франчайзинга во время кризиса, и отметили интересные тенденции на российском рынке франшиз.Далее мы остановимся на особенностях производственного
Системы
Системы В вашей компании обязательно должны быть внедрены системы, которые работают практически независимо от человеческого фактора. Для реализации этого шага важно учитывать следующие моменты:? Системы должны быть простыми для понимания – пошаговые инструкции, взяв
12. Цели системы управления персоналом, этапы организационного проектирования системы управления персоналом
12. Цели системы управления персоналом, этапы организационного проектирования системы управления персоналом Субъектами управления персоналом выступают лица и подразделения аппарата управления организации, осуществляющие функции управления работниками. Ими являются