Что делать: создание бизнеса, доминирующего на рынке
Что делать: создание бизнеса, доминирующего на рынке
У кого самое защищенное положение на рынке? Правильно, у лидера! А кто зарабатывает больше всех денег? Правильно, тоже лидер! Получается, как ни крути – а самое лучшее положение на рынке занимает лидирующая на этом рынке компания.
Можно сказать: хорошо быть лидером! Можно сказать: неплохо, если наш бизнес будет лидирующим на рынке. А я скажу так:
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
«Построение бизнеса услуг: с “нуля” до доминирования на рынке»
«Построение бизнеса услуг: с “нуля” до доминирования на рынке» В этой книге автор рассказывает о тех ключевых моментах и закономерностях, на которые следует обратить особое внимание при создании и развитии бизнеса услуг. Основой для книги послужил 19-летний опыт автора
Что делать: как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности)
Что делать: как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности) Вам нужно знать, при каком обороте ваш бизнес прибылен, при каком убыточен. Для этого нужно рассчитать тот оборот, при котором бизнес выходит на ноль. Его называют «ватерлинией» бизнеса, или
Что делать: финансовые цели бизнеса
Что делать: финансовые цели бизнеса Каждый бизнес направлен на достижение одной из двух стратегических финансовых целей.• Одни бизнесы делаются ради капитализации. Другими словами, бизнес создается и развивается для последующей продажи. Средства расходуются на то,
Константин Александрович Бакшт Построение бизнеса услуг: с «нуля» до доминирования на рынке
Константин Александрович Бакшт Построение бизнеса услуг: с «нуля» до доминирования на рынке Посвящается замечательным людям и опытным предпринимателям, которые были моими учителями в бизнесе: Валерию Николаевичу Паршину, Владимиру Вениаминовичу Глейзеру, Михаилу
Приложение 6 Интернетмаркетинг 3.0: что делать, как делать?
Приложение 6 Интернетмаркетинг 3.0: что делать, как делать? Открытое письмо – призыв к владельцам бизнесаи генеральным директорам(12 тезисов)Интернет 1.0 = ActИнтернет 2.0 = Act + ReactИнтернет 3.0 = Predict + Act +
Делать кофе или не делать
Делать кофе или не делать Заваривание кофе для начальника часто воспринимается его помощником как унизительная обязанность. Начальники, возможно, в свою очередь, считают, что поскольку они платят человеку, то могут рассчитывать, по крайней мере, на чашку кофе. Но все
Секрет 55. Любите делать то, что делать выгодно
Секрет 55. Любите делать то, что делать выгодно Многие говорят: «Делай то, что тебе нравится, и деньги появятся».А я как-то услышал противоположное утверждение, и оно пришлось мне по душе: «Научитесь любить то, что может принести вам много денег».Если следовать этому правилу,
Вопрос 2. Как делать макет и кто его должен делать?
Вопрос 2. Как делать макет и кто его должен делать? План действий:• консультируемся у дизайнеров и подбираем рабочую программу для изготовления макета;• определяемся со сроками начала и окончания изготовления макета рекламного носителя;• определяемся с нужным
Что делать: создание бизнеса, доминирующего на рынке
Что делать: создание бизнеса, доминирующего на рынке У кого самое защищенное положение на рынке? Правильно, у лидера! А кто зарабатывает больше всех денег? Правильно, тоже лидер! Получается, как ни крути – а самое лучшее положение на рынке занимает лидирующая на этом рынке
Что делать: как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности)
Что делать: как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности) Вам нужно знать, при каком обороте ваш бизнес прибылен, при каком убыточен. Для этого нужно рассчитать тот оборот, при котором бизнес выходит на ноль. Его называют «ватерлинией» бизнеса или
Что делать: финансовые цели бизнеса
Что делать: финансовые цели бизнеса Каждый бизнес направлен на достижение одной из двух стратегических финансовых целей.• Одни бизнесы делаются ради капитализации. Другими словами, бизнес создается и развивается для последующей продажи. Средства расходуются на то,
«Построение бизнеса услуг: с “нуля” до доминирования на рынке»
«Построение бизнеса услуг: с “нуля” до доминирования на рынке» В этой книге автор рассказывает о тех ключевых моментах и закономерностях, на которые следует обратить особое внимание при создании и развитии бизнеса услуг. Основой для книги послужил 19-летний опыт