Соучредители, или Когда в товарищах согласья нет
Один из самых эффективных способов загубить бизнес с самого начала – делать его вместе с компаньонами. В России попытка запустить новое дело не в одиночку впоследствии означает смертный приговор этому делу – с вероятностью более 50 %.
Причин этому – множество. От анекдотичных до самых серьезных.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
2.4. Когда стоимость создается, а когда – нет Рассмотренные два численных примера демонстрировали создание стоимости инвестиционными предложениями. Означает ли это, что любое увеличение объемов деятельности и капитала компании порождает рост стоимости. К сожалению,
Когда измерять Периодичность измерений та же, что и для автоматических рассылок, – раз в месяц. Проводим замеры в начале каждого месяца по итогам
Когда измерять Сводка заполняется раз в месяц – в начале каждого месяца по итогам предыдущего. Со времени отправки последней массовой рассылки в прошедшем месяце должно пройти не менее недели (для полноты анализируемых показателей). Но слишком затягивать
Когда измерять Мы используем показатели прироста базы в ежемесячной сводке. Поэтому измерения проводим в то же время и с той же периодичностью: в начале каждого месяца, по итогам
2.22 Когда, где и с кем Мы решили построить технологию обучения, при которой будет несколько игровых государств. Ясно, что это можно было реализовывать лишь тогда, когда имеется достаточное количество слушателей. И мы остановились на двух цифрах:500 слушателей будут учиться
Правило № 43 Вы учитесь побеждать не когда вам говорят «да», а когда вам говорят «нет» Доводилось ли вам пугаться слова «нет», исходящего из уст вашего потенциального покупателя или клиента?• Смените фокусировку!• Не бойтесь слова «нет».Услышанный вами от
Соучредители, или Когда в товарищах согласья нет Один из самых эффективных способов загубить бизнес с самого начала – делать его вместе с компаньонами. В России попытка запустить новое дело не в одиночку впоследствии означает смертный приговор этому делу – с