Разработка стратегии холдинга: опыт взаимодействия совета директоров и менеджмента

Александр В. Филатов,

директор по стратегическому планированию и развитию компании ОАО «Русские машины», член Ассоциации независимых директоров

В 2005 г. О. Дерипаска пригласил группу топ-менеджеров построить на основе существующих активов (19 автомобильных заводов и 1 авиационный) машиностроительный холдинг. Так фактически «с нуля» началось создание компании «Русские машины». На старте формирования холдинга «Русские машины» мы решили, что начинать нужно с самого главного – со стратегии. Одновременно был сформирован совет директоров во главе с О. Дерипаска как эффективный инструмент общения собственников и наемных менеджеров, даже при условии стопроцентного владения.

Будучи сторонниками простых формулировок для сложных вещей, мы считаем, что построение стратегии предполагает получение ответов на четыре вопроса:

• где мы, или анализ внешней среды;

• кто мы, или анализ внутренней среды;

• где играть, на каких направлениях сфокусировать усилия;

• как выиграть, какие компетенции и стратегические шаги для этого необходимы?