Источники
Источники
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Источники
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Источники КнигиРомано Ф. Пища для ума. – М.: Вершина, 2006.Журналы и газеты1. L’Entreprise.2. Деловой Петербург.3. Искусство управления.4. Консультант.5. Профессиональная кухня.6. Ресторатор.7. Торговое оборудование. Лучший выбор.8. Шеф.Интернет-ресурсы1. www.btl.ru (ресурс, посвященный
Источники
Источники 200 крупнейших непубличных компаний. URL: http://www.forbes.ru/rating/200-krupneishih-nepublichnyh-kompanii/2011#pages-450 крупнейших аудиторских компаний России // Коммерсантъ Деньги. – 2011. – № 16 (823). – 25 апреля.50 крупнейших консультационных компаний // Коммерсантъ Деньги. – 2012. – № 16 (873). – 23
Рекомендуемые источники Законодательные актыФедеральный закон от 13.03.2006 № 38–ФЗ «О рекламе».Закон РФ от 07.02.1997 № 2300–I «О защите прав потребителей».Книги1. Витале, Дж. Гипнотические рекламные тексты: как искушать и убеждать клиентов одними словами. М.: Эксмо, 2010.2. Желязны,
Источники Глава 11. Привлечение новых клиентов1. Gerald M. Weinberg, The Secrets of Consulting: A Guide to Giving and Getting Advice Successfully (New York: Dorset House Publishing, 1985)Глава 12. Управление маркетинговыми усилиямиЯ искренне благодарю за помощь в работе над ранней версии этой главы Майка Каммингса и Барри Шнайдера из
Источники лидов Источников трафика из «ВКонтакте» может быть несколько. В первую очередь это, конечно, таргетированная реклама и рекламные посты в сообществах. Если смотреть правде в лицо, при большом количестве лидов стоит работать только с этими каналами
Источники Глава 11. Диодор Сицилийский. Историческая библиотека. Греческая библиотека. Книги IV–VII. — М.: Лабиринт, 2000.2. R. Keith Sawyer, Explaining Creativity: The Science of Human Innovation (Cambridge: Oxford University Press, 2012), 19.3. Robert S. Albert and Mark A. Runco, «A History of Research on Creativity,» in Handbook of Creativity, ed. Robert J. Sternberg (Cambridge: Cambridge
Источники конфликта Учеными было показано, что менеджеры склонны объяснять низкие результаты труда такими личными недостатками работников, как их лень, некомпетентность или нежелание трудиться. Сами же работники объясняли низкие результаты своего труда проблемами