Читайте также
Состав сотрудников УЦ
Тренеры по продажам и коммуникациям, задача которых – внедрение единых корпоративных стандартов обслуживания клиентов. Тренеры по продукту, особенно, если продукт сложный или постоянно обновляющийся.Количество тренеров зависит от общей
Когда нужно нанимать маркетера?
Еще раз посмотрите на задачи, которые вы можете поручить маркетеру. Если:– вы успеваете все делать сами;– с текущими задачами прекрасно справляются сотрудники-немаркетеры;– вас полностью устраивает количество и качество выполняемых
Зачем нанимать менеджера по маркетингу?
Менеджера по маркетингу следует нанимать только в случае осознанной в нем необходимости.Перед тем как начать поиск такого специалиста, необходимо решить, для каких целей вы его нанимаете и какие результаты хотите от него получить.
Как нанимать менеджера по маркетингу?
Нанимайте лучшего.Моя логика проста. Посредственный менеджер по маркетингу делает посредственный маркетинг. Посредственный маркетинг убивает бизнес.Вам нужен маркетинг на 100 %. Вам нужен менеджер по маркетингу, который сможет
Как нанимать лучших
Процесс подбора персонала состоит из нескольких этапов, каждый из которых имеет огромное значение. Если вы хотите быть уверены, что люди, которых вы берете на работу, способны внести вклад в работу вашей команды и отлично вписаться в коллектив, не
Избранный секрет № 2. Заменяем плохие ожидания сотрудников прекрасными руководительскими фантазиями на тему ожиданий сотрудников
Нет хороших или плохих ожиданий сотрудников. Есть очень плохие, а также неправильные. Для того чтобы повлиять на эту ситуацию, опытные
Психология сотрудников
Люди будут продолжать делать то, что делали до вас. Поэтому надо смотреть не на то, что человек может делать, – многие пишут очень красивые резюме, – а на то, что он делал ранее.Я обычно спрашиваю, в каких социальных сетях человек наиболее активен.
Вопрос 9. Определяемся, как часто нужно искать, нанимать и обучать новых менеджеров
План действий:• определяемся с планом на объем продаж;• считаем среднюю производительность одного менеджера;• рассчитываем требуемое количество менеджеров для достижения
Нанимать медленно. Увольнять быстро
Большинство компаний нанимают людей быстро, а увольняют медленно.
Когда нужны кадры, вопрос решается быстро – берут хоть кого-нибудь. Если проходит время и видно, что человек не справляется, находится уйма причин, почему его нельзя