Читайте также
Как нанимать сотрудников
Что такое аутсорсинг? Аутсорсинг – это передача вашей работы на исполнение другому человеку, специалисту, который выполнит ее вместо вас на профессиональном уровне. Вам остается корректно сформулировать задачу и найти квалифицированных
Менеджер по торговому маркетингу
Торговый маркетинг содействует достижению целей предприятия по увеличению прибыли за счет ориентации на удовлетворение спроса потребителей. Под удовлетворением спроса понимается не только предоставление желаемых товаров, но и их
Лендлорд отечественной рекламы, или Зачем карикатура маркетингу?
Дэвид Бараб-Тарле
…Незаметно, потихоньку признанный мастер советской карикатуры – действительно, кстати, острой, не то что у иных, работавших в том же жанре, – стал мастером российской рекламы. А заодно, к
Когда нужно нанимать маркетера?
Еще раз посмотрите на задачи, которые вы можете поручить маркетеру. Если:– вы успеваете все делать сами;– с текущими задачами прекрасно справляются сотрудники-немаркетеры;– вас полностью устраивает количество и качество выполняемых
Как нанимать менеджера по маркетингу?
Нанимайте лучшего.Моя логика проста. Посредственный менеджер по маркетингу делает посредственный маркетинг. Посредственный маркетинг убивает бизнес.Вам нужен маркетинг на 100 %. Вам нужен менеджер по маркетингу, который сможет
Как нанимать лучших
Процесс подбора персонала состоит из нескольких этапов, каждый из которых имеет огромное значение. Если вы хотите быть уверены, что люди, которых вы берете на работу, способны внести вклад в работу вашей команды и отлично вписаться в коллектив, не
Книги по директ-маркетингу
1. Розенспен А. Исповедь одержимого эффективностью. М. – Ин-Октаво, 2005, – 368с.2. Бёрд Д. Прямой маркетинг. Бизнес здравомыслящих. М.: Олимп-Бизнес, 2004, – 400 с.3. Стоун Б., Джейкобс Р. Директ-маркетинг: эффективные приемы. М.: Издательский дом
Клинический подход. статус менеджера организации и менеджера по персоналу
Кто такой менеджер организации и менеджер (или специалист) по персоналу? Рассмотрим суть этих явлений сквозь призму клинического подхода.Человек – это большая и сложная биосоциальная и
Вопрос 9. Определяемся, как часто нужно искать, нанимать и обучать новых менеджеров
План действий:• определяемся с планом на объем продаж;• считаем среднюю производительность одного менеджера;• рассчитываем требуемое количество менеджеров для достижения
Нанимать медленно. Увольнять быстро
Большинство компаний нанимают людей быстро, а увольняют медленно.
Когда нужны кадры, вопрос решается быстро – берут хоть кого-нибудь. Если проходит время и видно, что человек не справляется, находится уйма причин, почему его нельзя