Отзыв Ноя «Летучий голландец», или Тернистый путь от Алексея до Ноя

Отзыв Ноя

«Летучий голландец», или Тернистый путь от Алексея до Ноя

Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.

(Луций Анней Сенека)

Знаю, знаю, отчеты о «проделанной работе» обычно называются по-другому. Но почему я так назвал свой отзыв о бизнес-лагере Владимира Тарасова в Лосево, вы узнаете позже. А пока – рассказ об истории моего появления в лагере, что было там такого удивительного и кем я оттуда вышел.

Начну издалека. В конце 1999 г., пройдя тренинг «Техника перехвата и удержания управления», я получил теоретические основы технологии удержания управления и стал на практике их применять.

Постепенно, используя эту технологию, я стал продвигаться по службе, защитил диссертацию в области управления проектом и вообще стал, так сказать, более уверенно идти по жизни. Говоря о технологии, я подразумеваю последовательность действий, которые позволяют достигать желаемой цели. Это может быть маленькая цель, которая достигается одним простым действием, а может быть и большая, которая требует замысловатую комбинацию. Короче говоря, к лету 2000 г. я решил, что уже все познал в области «одношаговых» действий и, как настоящий профессионал, могу перейти к более сложным фигурам. С этой мыслью я и приехал в бизнес-лагерь в Лосево. Собственно говоря, я не столько рассчитывал напряженно работать, сколько хорошо отдохнуть в теплой компании. Господи, как я ошибался, не зная, что меня ждет!

Как вы яхту назовете…

Первая трудность, с которой мне пришлось столкнуться, – выбор игрового имени. Два больших стола выложены огромным количеством имен – выбрать нелегко, имена все красивые и звучные. И тут в углу стола я увидел чудное имя Ной. Про самого известного Ноя в истории человечества можно прочитать в Библии. Он – спаситель разных тварей земных, продолжатель рода человеческого… Положительный, в общем, дядька был. Я бы даже сказал, Положительный Герой. А главная ценность бизнес-лагеря, прописанная в Конституции, – быть положительным героем, а не казаться им. Следовательно, имя Ной очень хорошо гармонирует со всей атмосферой бизнес-лагеря. Сделав такое умозаключение, я из Алексея стал Ноем. Понимая, какие обязательства накладываются на меня после принятия этого имени, я был морально готов к своей миссии.

Вы, наверное, помните художественный фильм, где военное министерство какого-то государства проводило эксперимент и в результате получило военный корабль, который невозможно было зафиксировать ни одним локатором. Это, понятно, давало неоспоримое преимущество при ведении военных действий. Но корабль, вместо того чтобы исправно наводить панику в морских рядах супостатов, вдруг взял и перенесся в другое время – на 30 или 50 лет в будущее, чем сильно расстроил собственное командование.

Образно говоря, мы тоже погрузились на подобный «Летучий голландец» и перенеслись в другое измерение.

Географически мы оставались в пансионате Лосево, но время шло, мягко говоря, в убыстренном темпе: один день равнялся одному игровому году. Много ли вы успевали сделать в своей нормальной жизни за один день? Большинство, я уверен, немного.

Это тяжело, это непривычно, но те, кто приехал в Лосево, приняли такой жесткий и беспощадный ход времени. Оно бежало неумолимо вперед, не думая замедляться. Нельзя посидеть, все осмыслить, обсудить за «кружечкой чая», поспать, чтобы принять решение завтра на «свежую голову». Здесь другой закон – если ты не примешь решение сейчас, в эту секунду, то ты не используешь тот шанс, который дала тебе фортуна. По этому поводу хорошо сказал Бенджамин Франклин: «Одно сегодня стоит двух завтра».

Только сейчас я стал понимать, как я там мог все успевать. Все просто. В сутках, оказывается, 24 часа! Как я раньше не мог понять такой простой истины? Самое полезное время для принятия решений – это ночь. Темно, все спят, а мысли такие ясные, ясные… Ну и, кроме того, можно пораньше вставать. А лучше вообще не спать. И не есть. Только долго так не протянешь, я пробовал.

Быть или не быть? Блажен, кто верует…

После того как все приехавшие назвались новыми благозвучными именами, предстояло избрать нового президента. Все было как положено: демократические выборы, настоящая Российская Игровая Федерация, настоящая центральная избирательная комиссия, настоящая проверка подписей и предвыборные дебаты, настоящие кандидаты в президенты. Надо формировать предвыборный штаб, готовить предвыборную программу, агитационный материал, подписывать подписные листы и т. д. PR-агентства из нашей реальной жизни просто «отдыхают» в этом случае. Да, надо сказать, организаторы бизнес-лагеря, во главе с Владимиром Тарасовым, постарались сделать его максимально приближенным к реальной жизни. Ощущение того, что это всего лишь игра, часто вообще пропадало.

Было четкое разделение на четыре губернии (Зеленая, Желтая, Лиловая и Красная). По воле судьбы я попал в Зеленую. Но на какую должность себя выдвинуть? Президентом, конечно же президентом, закричат многие. Хотелось бы, но, знаете ли, не такое это простое дело даже в игре. Но попробовать всегда стоит.

Моя первоначальная идея была следующая. Учитывая, что я не знаю всех людей и завоевать их голоса достаточно сложная, а порой и невыполнимая задача, то логичнее всего было претендовать на пост губернатора. А затем уже, поняв что к чему и подкрепив это финансовыми резервами из фонда взаимовыручки родной губернии, через три года участвовать в выборах нового президента. Если, конечно, останутся президентские амбиции. На самом деле, идея была далека от новаторской – половина кандидатов на следующих выборах были из губернаторов.

Но, к моему величайшему удивлению и удовольствию, народ моей губернии, в числе 30 человек (а все население Российской Игровой Федерации было 120 человек), предложил мне попробовать себя в роли кандидата в президенты. Затрудняюсь сказать, чем я им так понравился, но мне оказали такое доверие. После недолгого раздумья я согласился и стал одним из четырех участников президентской предвыборной гонки. Дальше события стали меняться с калейдоскопической быстротой.

Лампы горят, и речи текут

Я сижу на ярко освещенной сцене, сбоку от меня мои противники. В зале 100 человек. Обстановка самая что ни на есть торжественная: выборы президента страны.

От меня требуется ответить на вопросы по моей программе и вообще о себе. Мне такого рода общение было не в диковинку. Я преподавал дисциплину «Управление проектом» в Государственном университете управления и в Высшей школе экономики. Разница лишь в том, что там материал тебе известен и можно спокойно дискутировать на любую тему в этой области. А здесь политика. Хитрое дело, прямо скажем. Я знал главное правило политика: говорить то, что хочет слышать народ и что ты можешь, пообещав, исполнить. Впрочем, второе необязательно. Знать-то я знал, но на практике реализовать это не получилось. Основной «затык» у меня произошел, когда мне задали вопрос: какого кандидата, кроме себя, вы хотели бы видеть президентом? Учитывая, что я был Ноем, то логика моей мысли была следующая: я Ной, и Бог открыл мне, что я должен участвовать в борьбе за президентское кресло. Поэтому, не занимаясь популизмом, я сказал, что, кроме меня, некому спасти государство. Точнее сказать, я сначала замялся с ответом, но потом все же, с помощью профессионально ведущей политические дебаты Дианы, выкарабкался из этой ситуации. Собой я был очень доволен, так как смело сказал то, что думаю. Но вот она, политика, грязное и неблагодарное дело. Мой прямой мужской ответ сыграл негативную роль.

Я стал не президентом, а всего лишь премьер-министром. Но тоже неплохо, правда?

Чтобы удовлетворить любопытство читателя, скажу, кого же избрали вместо меня президентом. Им стал Дэн. Это неудивительно – он матерый политический деятель, не первый раз приезжающий в бизнес-лагерь. Хотя я ни в коем случае не хочу умалить заслуг президента – ведь он тоже выступал здесь в этой роли в первый раз.

Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать (Петр Капица)

Я уже не просто какой-то там непонятный Ной, а глава правительства. С формированием кабинета сложностей не было. Принцип такой: кто хочет возглавить направление, тот и идет на эту должность. Наверное, одна из самых больших ценностей бизнес-лагеря – это желание людей работать. Никто не мешал делать мне то, что хотелось. Никто работу не тормозил, все вкалывали, как на плантации. Люди для того и приезжают в лагерь, чтобы реализовать те идеи, которые сложно или невозможно «толкнуть» в реальной жизни. А я, в свою очередь, не мешал людям работать.

Все надо делать быстро: собрать команду правительства, разработать проект бюджета целого игрового государства, утвердить его Думой и исполнить. И это все за один день. По-моему, мы сделали все, что можно было сделать за это время, и даже что нельзя.

При этом не вдаваясь в политический и экономический популизм.

Вдумайтесь: собрать налоги в государстве, пусть и игровом, за один день. Между прочим, главным победителем в экономической борьбе является человек, который заплатил больше всех налогов. Вы чувствуете, какая разница с нормальным государством? Нас там пытались сделать примерными налогоплательщиками. У них получилось. Это честно.

По делам твоим воздастся тебе (Библия)

Одним из моих первых достижений было представление президенту проекта о «разгоне» Думы. Все они там в Думе были классные ребята. Вжились в свою роль здорово. Мне иногда казалось, что я общаюсь не с депутатами Государственной думы Российской Игровой Федерации, а с настоящими депутатами Российской Федерации. Даже в выражении лиц появилось что-то общее. Да и не только мне это казалось. Но, к сожалению, в какой-то момент я почувствовал, что темп их работы не соответствует темпу происходящих вокруг событий. Именно поэтому я и сделал такое представление президенту. Кстати, никто из них на меня потом не обиделся. Я со многими из них достаточно плодотворно работал, когда сам стал депутатом Государственной думы.

Одновременно с тем, когда я сложил с себя полномочия премьер-министра, состоялись выборы в новую Государственную думу, взамен разогнанной мною же. Я решил стать депутатом. Депутатские выборы я выиграл и стал «воевать в одном окопе» с другими депутатами. В начале нашей работы в Думе мы ничего сверхъестественного не замышляли, но тут Судьба, в лице главного организатора бизнес-лагеря Владимира Тарасова, подкинула нам мероприятие, называемое «Час Х».

Каждый убийца, вероятно, чей-то хороший знакомый (Агата Кристи)

«Час Х» – это предварительно продуманное организаторами бизнес-лагеря столкновение целей, установок или ценностей, существенно значимых для людей. Грубо говоря, стравливают народ. В этом конфликте обязательно должны участвовать все государственные служащие, включая президента и правительство, а также все желающие граждане Российской Игровой Федерации. Нежелающих поконфликтовать, кстати, обычно не находится. При этом из числа граждан набирается тайная полиция, которая должна поддерживать порядок в толпе, и террористы, в обязанность коим вменяется учинять беспорядки и «убивать» граждан, ставших в считаные годы «цветом» этой нации. «Убийство» происходило следующим образом: на шее каждого человека находился бумажный амулет, если террорист этот амулет сорвал, то человек считается убитым. Похоже на пионерскую игру «Зарница».

В зоне «Час Х» всегда царит дух напряженности и беспокойства. Я не был исключением. Человек – животное стадное и, в случае опасности, ищет, так сказать, социальную опору в лице особей того же вида. Поэтому некоторые люди, как государственные служащие, так и обычные граждане, стали объединяться в группы для выявления явных сторонников и противников. Можно сделать вывод, что социальные конфликты делают отношения между людьми более мобильными. Эти объединения в «кружки» дестабилизировали и без того напряженную работу в закрытой зоне. С другой стороны, тайная полиция пыталась следить за порядком и выявлять возможных террористов. Действовали полицейские, руководствуясь, видимо, одним из главных законов правоохранительных органов, который гласит: люди просто так в группы не собираются. Следовательно, в каждой группке напуганных граждан Российской Игровой Федерации им виделись басаевы и хаттабы, замышляющие убить президента.

Президентская же охрана времени даром не теряла. Окружив президента тройным кольцом, она бдительно охраняла «всенародно избранного». Даже слишком.

В результате всех правоохранительных акций гражданское население Российской Игровой Федерации значительно поредело. Косвенной причиной этого было то, что рядовые граждане не были проинструктированы о том, как вести себя в «Час Х» (преступная халатность министра госбезопасности Измаила). Поэтому Государственная дума на экстренном заседании представила в Совет Федерации решение об импичменте президенту Эдварду.

А вот заседание Совета Федерации было гораздо более ярким. Какие там были поединки! Словесное Ледовое побоище! Дать хорошее представление о происходившем может только видеокамера. Именно здесь люди раскрывались как личности. Каждый человек должен был четко продумать: или «да» или «нет» импичменту. И еще же надо объяснить простым гражданам на понятном языке, что произошло. К четырем часам утра было принято решение Совета Федерации об импичменте президенту. Все. И второй президент РИФ Эдвард был уже в истории.

Страсти по Пешкову

Сейчас я пытаюсь продумать, что бы я делал на месте Эдварда. Может быть два варианта развития событий.

Первый – это выйти с минимальной охраной и быть убитым террористами. И тогда ты становишься президентом-легендой, этаким Кеннеди и Ганди в одном флаконе. А в умах людей совпадаешь с тем идеалом «положительного героя», который был основной ценностью бизнес-лагеря.

Но тебе-то от этого какой прок? Ты же мертв (не участвуешь в игре). Возникает философский вопрос: готов ли ты стать Данко и, умирая (выходя из игры), держа собственное сердце в руке, выкрикнуть: «Что сделаю я для людей?» Абсолютное большинство скажет «нет». И это правильно, иначе бы книжки было писать не о ком. Эдвард, не будучи Данко, выбрал второй вариант. То есть, не погибнув ради народа, как герой, лишился президентства, но продолжал свое участие в игре.

Какие выводы делают из эксперимента «кролики»? (Станислав Ежи Лец)

Говоря сухим и научным языком, я был одним из участников социального эксперимента. Основной идейный вдохновитель этого мероприятия Владимир Тарасов, находившийся во главе организационного комитета бизнес-лагеря, имел возможность многократно воспроизводить в разных экстремальных ситуациях поведение людей, решающих самые разнообразные задачи.

Здесь следует отметить, что экспериментальному «кролику» позволено делать все. Если есть желание, энергия и единомышленники, то двигайся в том направлении, которое посчитаешь верным на данный момент. Но самое главное в технологии Тарасова – это создание нужных для работы лагеря интерпретаций происходящего. Сами по себе события не имели никакого значения. Самое важное – это интерпретация случившегося события, которую мы, «кролики», сами создаем.

Что касается управленческих поединков, то я понял, что это инструмент, исследующий на прочность картину мировосприятия человека. У некоторых такая картина сделана из обыкновенного оконного стекла – надавили, и рассыпалось. У кого-то из хрусталя: вся дорогая и сияющая. Но чуть сильнее ударили, и тоже одни осколки. А у кого-то после долгих «закалок» в горнилах бизнес-лагеря она становится, с одной стороны, прозрачная и ясная, а с другой – крепкая и ударостойкая. Хоть бей по ней кувалдой, а она лишь немного прогибается и снова возвращается на место.

Надо сказать, что управленческие поединки в бизнес-лагере были очень изящны и красивы. Как сказал Густав Холобук, если двое разговаривают, а третий слушает их разговор, – это уже театр. Соответственно, важно не взять приз, а проявить больше искусства в проведении управленческого приема в поединке.

Главное, чего достиг социальный эксперимент Тарасова, – это трансформирование старых и возникновение новых взглядов человека на разные области жизни. Наглядно для него самого демонстрируется ошибочность его собственных суждений. В результате, уехав из лагеря, человек в реальной жизни действует, исходя из того «концентрированного» опыта, который он получил там. И он уже не хочет кем-то казаться, он хочет быть. И становится этим «кем-то».

Аллегорически все вышесказанное можно выразить понятнее. Если человек болеет, то у него есть разные варианты вылечиться: или понадеяться на свой собственный иммунитет, послав подальше врачей с таблетками, или, сделав себе прививку задолго до заболевания, заставить болезнь протекать в легкой форме. В первом случае не исключен летальный исход. Бизнес-лагерь – это и есть прививка. Кстати, вакцинацию рекомендуется проходить ежегодно.

Пройдет время, и в России будет формироваться прослойка людей с обновленным мышлением. Большая часть из них будут руководителями компаний и предприятий.

А те, кто еще пока не руководители, станут ими завтра. Произойдет это, потому что именно они, выходцы из бизнес-лагеря Тарасова, исходя из того самого образа «положительного героя», начнут объединяться в финансовые, торговые и промышленные группы. Более того, этот процесс уже начался. А со временем многие из них станут депутатами, губернаторами и руководителями нашего государства. Таким образом, формируется новая политическая элита, которая имеет единые цели, общие законы и принципы. «Во замахнулся!» – подумаете вы сейчас. А вы сами подумайте над этим на досуге.

О «Летучем голландце»

Как и обещал, рассказываю, почему я назвал свой отчет «Летучий голландец».

У многих людей название «Летучий голландец» ассоциируется с художественным фильмом о Великой Отечественной войне. Основные события в нем происходят вокруг немецкой подводной лодки под названием «Летучий голландец». Она выполняла сверхсекретные задания руководства третьего рейха и практически была неуловима для наших войск, в силу своих технических качеств и квалифицированности офицерского и личного составов. Крутая субмарина была. Так вот. В приложение к бизнес-лагерю Тарасова, мы все, приехав, попадаем в новую реальность, которая изменяет наше мировоззрение. Мы, приезжая в лагерь, как бы находимся в небольшой лодочке (похожа на ту, в которой уплыл Фантомас от инспектора Жюва). Но постепенно эта маленькая хрупкая лодочка преобразуется в огромную подводную лодку. Неизвестно, где погрузится и всплывет эта лодка в следующую секунду, минуту, месяц. Она же «Летучий голландец». И мы становимся более непредсказуемыми, и поэтому выигрываем битвы, которые наш противник, как ему казалось, продумал до конца.

Пуститься в путь – в твоих руках, а вернуться – в Божьих (Армянская пословица)

Игра закончилась. Возникает вопрос: что дальше? Многие серьезные граждане скажут: пошалили и будет, пора за работу, настоящую работу на своем родном предприятии. Потихонечку пожинать плоды выигранных реальных управленческих поединков со своими сотрудниками, клиентами, поставщиками и т. д. Я не сомневаюсь, что в большинстве поединков вы будете победителем, ну а остальные сведете к ничьей. А не надоест?

Почти у всех людей, побывавших в бизнес-лагере, есть желание пообщаться снова. Но как это сделать? Телефон? Не наговоришься. Писать другу письма по факсу? Сложно и муторно. Да и общаться можно только вдвоем. А как же остальные?

Выход из этой ситуации – создание web-сайта в Интернете. Точнее, он уже есть – www.tarasov.ru. Но его надо немного скорректировать, потому что он не предназначен для тех задач, которые стоят сейчас перед нами. А именно:

1) возможность собраться в одном месте, так сказать, без «географического перемещения и приложения значительных финансовых затрат»;

2) формировать общие взгляды на события, собираясь в одном месте и выслушивая точки зрения каждого человека по возникающим вопросам. Задать вопрос и получить ответ у самого Владимира Тарасова;

3) создание и пополнение единой базы данных игровых ситуаций, которые мы проигрывали во время управленческих поединков в лагере Лосево;

4) возможность поехать в следующий бизнес-лагерь и обсудить вопросы, которые не решились в предыдущем.

Голубая мечта – или мечта, посиневшая в ожидании своего свершения

Сейчас я жду выхода новой книги Владимира Тарасова. Надеюсь, что в ней он подробнее расскажет нам о своем понимании мира, об общих цикличных тенденциях развития человека в отдельности и общества в целом с точки зрения полученных результатов во время проведения социальных экспериментов.

В заключение хотелось бы напомнить, что в данном отзыве излагается лично мое видение событий, происходивших в бизнес-лагере. Оно может не совпадать с мнениями других участников лагеря.

Ной

Данный текст является ознакомительным фрагментом.