Отзыв Кэна

Отзыв Кэна

История о том, как я был гражданином Страны Дика

Первый раз о Стране, которой нет на карте, я услышал в 1992 г. в Саратове. К тому времени я завершил обучение на физическом факультете Саратовского государственного университета, временно (как тогда казалось) отложил изучение свойств лазерного излучения при прохождении оптоволоконных разветвителей и вошел в мир под названием Российское Предпринимательство. В этом абсолютно неизвестном для меня пространстве я с изумлением обнаружил множество знакомых по университету лиц. И если я только учился держаться на плаву, подыскивая подходящее плавсредство, то мимо проносились с невиданной скоростью люди на красивых яхтах. Одной из таких яхт оказалась Саратовская Товарная биржа с Владимиром Мальковым в качестве капитана. Тогда, как впрочем и сейчас, я не слишком разбирался в иерархии управления, поэтому судить о звании Дмитрия Удалова, которого встретил еще летом 1982, на тот момент не берусь. И вот благодаря этим двум людям, Владимиру Малькову, который создал возможность, пригласив в Саратов Владимира Константиновича Тарасова, и Дмитрию Удалову, который со свойственным ему талантом – максимально использовать любые возможности помог целому коллективу новичков, среди которых был и автор этих строк, посетить некое мероприятие, во время которого и произошла моя первая встреча с Таллиннской школой менеджеров.

Понять мое состояние после взорвавшей мое сознание информации и пришедшего понимания мотивов некоторых непонятных прежде поступков окружающих меня людей могут только те, кто пережил подобный опыт. Потому-то так хорошо я и запомнил поразивший мое воображение рассказ о Стране, люди которой живут в будущем. Причем рассказ создал у меня впечатление: такая Страна реально существует. Но в тот момент у меня не хватило решимости задать вопросы, которые рвались наружу.

Не сейчас, потом…

Как часто это «потом» растягивается в годы, целую жизнь, а иногда и жизни. Потом были новые встречи с Владимиром Константиновичем и Таллиннской школой менеджеров в различных уголках нашей планеты. В Саратове, когда курс обучения назывался «барокамера» и проходил всего сутки, но именно тогда Сок встретился и познакомился с Диком. К этим суткам я часто возвращаюсь до сих пор. В Сокино, когда в очередной игре в государства маленькая, но гордая страна – Независимая Ичкерия, возглавляемая Гугой, нанесла серьезное поражение большому и сильному государству, потому что оказалась сильнее именно в то время и в том месте, когда это было важнее всего. В Таллинне, когда впервые испытал на себе новый вид современного единоборства – «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОЕДИНОК». В Балаково, когда открыл для себя понятие «бизнес-лагерь» и пережил попытку государственного переворота, временное пребывание в подполье в качестве премьер-министра Кэна с министром экономики Арнольдом.

В Лосево, где Кэн познакомился и имел честь работать в коллективе прекрасных и талантливых людей: Джейн, Полины, Геры, Бренды, Клеопатры, Гора, Измаила, Спартака, Товарища Че, Гуги, Сержа… В Египте, когда Кэн учился воевать и где потеряв бейджи: Дэна, Кларка, Алисы, Маркуса и Санчеса, – удалось узнать Кирка, Томаса, Грека, Матвея, Конрада, Лу, Стефани, Патрисию, Алсу, Макара, Ли, Сильвестра, Ассира, Натали, Гордона и многих, многих других, а самое главное, лучше понять Криса. Слова: «Он вернулся с войны…» – перестали быть словами.

И вот новая встреча, новое место – Ялта, Кичкинэ. И новые слова на все игровое пространство: «…гражданин Страны Дика…» Круг замкнулся, все вопросы, которые когда-то были не заданы, вспыхивали по мере развития событий. Сколько раз пришлось вспомнить – «Не сейчас, потом…» Но книги, обучение, встречи и разговоры в прошлом и роль гражданина в настоящем дали возможность действовать. Умением действовать в условиях высочайшей неопределенности, казалось, не удивить российских менеджеров. Я сам пережил август 1998-го в роли владельца и менеджера банка. Падение рубля, возмущенные клиенты-партнеры, совместные заявления правительства и Центрального банка… «Это невозможно передать словами, это невозможно представить, такое не может повториться», – думал я до бизнес-лагеря в Ялте. Вы не поверите, если вы не были с нами, но что такое жить в условиях НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, теперь знают участники 1-го Международного бизнес-лагеря в Ялте. Жить, а тем более управлять фирмой, банком, страной в игровом пространстве, где одновременно осуществляются платежи в 6 (шести!) валютах, – уникальная возможность понять скрытые в реальной жизни механизмы государственных финансовых систем. Было бы интересно узнать у Центрального банка Игровой России, зачем понадобилось проводить эмиссию и как удалось защитить бюджет от девальвации игрорубля. Быть, а не казаться гражданином, акционером, министром, редактором, террористом, адвокатом, судьей, когда законы существуют в форме «по умолчанию», – задача, не имеющая правильного теоретического решения. Только практические действия, обреченные на столкновение с неожиданностью, так жестоко разрушающие личную картину мира, позволяют не терять невидимую тропинку. Зачастую невнимательность, повышенная скорость, чрезмерная эмоциональность, предвзятость, самомнение, желание выиграть сначала заманивают, а потом толкают сознание с обрыва. И вот сладостные мгновения полета, которые раньше приходили лишь во сне… Пустота. Удар о что-то очень твердое – чужая, более адекватная картина мира. Иногда сила столкновения такая, что происходит полная потеря ориентации в пространстве, времени и ролях… Очнулся. Где я, кто я? Постепенно реальность возвращается: кабинет, секретарь, подчиненные, партнеры. Все по-прежнему, и все изменилось. Дни летят.

«А был ли полет? Это просто случайность», – шепчет внутренний голос того, кто привык к социальному комфорту. «Ты и так успешен. Какое обучение? Тебе-то зачем?»

Бизнес-лагерь, Ялта и радостная встреча со знакомыми по прошлым жизням: Ирэн, Агнесса, Маркус, Марк, Генри, Санчес, Фрэнк, Бернард, Томас, Ной, Дэн, Дон Педро, Гордон. Знакомство с новыми участниками нового бизнес-лагеря. И начинается история, которую создают участники, отправляясь в путь за опытом, знаниями, победами, и поначалу их сдерживает невидимый авторитет «ветеранов», но другое время, другие государства рождают своих героев. В воздухе вновь слышны желания. Желания выиграть, не опоздать, понять правила игры – нависают грозовыми тучами над игровым пространством и обрушиваются грозой политизации. Лидеры без разминки сошлись в рукопашной, и, не найдя компромисса, отступили, опасность вспыхнуть и сгореть бессмысленно породила осторожность. Осторожность без чувства меры превратилась в страх проиграть. Страх сковывал движения, замедлял реакцию, мысли теряли ясность, язык допускал неточности, зрение и слух не замечали знаков. И только Время проглатывало жизнь огромными кусками: открыл глаза – сосны, море, завтрак, «Час Дика»… офшорная зона. Какой сегодня день? …Уже!!!

Три государства, три президента, три правительства и граждане, от которых, как всегда, ничего не зависит. Но страстное желание получить знание о неизвестных, чтобы вставить их в уравнение игровой реальности и наконец-то найти правильное решение, а потом действовать наверняка, без риска проиграть, заставляет отказаться от прежнего, благоразумного плана. Привычка жить по правилам, которые известно как обходить, мешает создавать собственные. Отсутствие привычки соблюдать законы рождает непонимание, непредсказуемость реакций, недоверие. Температура в обществе растет, отдельные граждане иногда переходят на бег, некоторые в целях экономии отказываются от приема пищи. Поиски и сомнения, бесконечные разговоры, бессонные ночи – все ради секундных проблесков озарения, вспыхивающего гениальным планом, который сразу же можно осуществить. И ты уже порабощен идеей, которая материализуется жизнью роли. Это еще одна уникальная возможность бизнес-лагеря – воплотить самую рискованную идею в реальность. Плотность замыслов и идей на квадратный метр игрового пространства растет в геометрической прогрессии. Сопротивление среды повышается, невинный вопрос перерастает в управленческий поединок. Пустота заполняется ролями. Ролям становится тесно, и они задевают друг друга интересами, не удовлетворенные интересы заставляют страдать, страдающие взывают к силе. Силе закон не нужен, применение силы необратимо.

Слова: «…если государствам нужно оружие…» Применение силы по праву сильного – «Час Х». На сильного всегда найдется другая сила – суд-шоу. Праздник юмора: «Ты Сю, я Дю». Секундочку… Но время вышло. Закрытие: благодарности, родные лица, понимающие глаза, незабываемый момент. Неужели прошло всего восемь дней? И имена, за которыми жизни: Геракл, Снежана, Джоконда, Антуан, Наум, Вероника, Виктория, Томас, Ия… История, герои, легенды.

Зачем приезжаю в бизнес-лагерь? Для чего накопленные у меня вийтны внес за участие в следующем бизнес-лагере? Сколько можно учиться у Таллиннской школы менеджеров? Почему настойчиво, иногда чересчур, предлагаю близким людям попасть в бизнес-лагерь? В процессе ответа на один вопрос мгновенно формулируются три новых. Вопросов больше, чем ответов. Тогда к чему все?

Когда-то Петр I отправился в Голландию, для того чтобы узнать секрет хождения под парусами против ветра… 12 апреля 1961 г. Гагарин приземлился под Саратовом.

Как, играя, научиться не совершать необратимых поступков в жизни, – секрет, который можно получить в награду за участие в бизнес-лагере. Как научиться быть гражданином, от которого что-то зависит. Как удержать национальную валюту от девальвации, а страну уберечь от долгов. Как создать технологию, фирму, команду, способную производить самолеты и автомобили, конкурентные на внешнем рынке. Как создать интересные, авторитетные, независимые СМИ. Как обеспечить выполнение принятых законов. Если вы ищете ответы на эти «как», приезжайте в бизнес-лагерь. Человек для разгадки подобных вопросов тратит годы, зачастую всю жизнь, так и не находя ответа. В игре у человека жизнь пролетает быстрее, неотвратимо наступает момент закрытия. Государства сворачиваются; состояния, должности, имена исчезают.

Но возможность применять полученный опыт чудесным образом остается. Если бы молодость знала, если бы старость могла… Во время торжественного закрытия звучала фраза: «Игра продолжается…» Роли протестуют, они не хотят уходить. Игровая реальность приобретает не менее ценный смысл. И действительно, у участников бизнес-лагерей накапливается игровой капитал: в виде денежных средств в различных валютах, в виде фирм с различной формой деятельности, в виде государственных должностей, в виде имен, имиджей. Я был свидетелем растерянности Кэна в Балаково, когда на момент закрытия государства он находился в должности премьер-министра, президент к тому времени фактически отошел от дел, и отсутствие технологии «отчета правительства» навсегда осталось в его памяти. А имя, это же целая жизнь, периодически участники пытались менять имена, но пока неизменно возвращались к первоначальному варианту. И я чуть было не совершил подобный шаг, но, видимо, какая-то добрая сила помогла Кэну. Тема преемственности игровых активов возникает уже не впервые, дело за малым – нужно делать первые шаги. Преемственность, на мой взгляд, означает, что рабочее место оставлено в таком состоянии, что другой пришел, встал к станку и начал делать работу. Если же присутствует необходимость наличия передающего дела, технология преемственности в нашем случае не работает. Время имен…

Немного об экономике…

Доходы Страны Дика, к сожалению, оказались меньше расходов. При этом данные доходы стали возможны благодаря участию Таллиннской школы менеджеров, которая предоставила Стране Дика братскую помощь. Были доходы, которые заработал лично господин президент, понимая всю серьезность финансового состояния Страны Дика; он, взяв отпуск за свой счет, провел аукцион во время «Часа Х», пренебрегая мерами собственной безопасности и, видимо, желая обеспечить уменьшение возникшего бюджетного дефицита. Дик совершил экономический подвиг, реализовав лоты гражданам игрового сообщества, среди которых были и вооруженные лица, обеспечил поступления в бюджет Страны Дика около 30 % ее доходов.

Правительство и Центральный банк Страны Дика, воодушевленные личным примером президента, предприняли отчаянные попытки ликвидировать дефицит бюджета. Однако низкая эффективность управления ценнейшим временным ресурсом не позволила Министерству экономики достичь экономических целей, поставленных президентом на данный бизнес-лагерь.

Внешнеэкономические отношения с сопредельными государствами не получили должного развития. Трудовые ресурсы игрового сообщества использовались на 20–30 %. Наука и производство так и не встретились в этом бизнес-лагере. Взаимозаменяемость и преемственность на рабочих местах отсутствовала. Я был свидетелем, как акционерное общество, осуществлявшее сборку ладей, имея в распоряжении три-четыре почти готовых изделия, вынуждено было простаивать из-за болезни одного из работников. Другие работники не владели технологией сборки недостающего узла. Амбиции иных руководителей акционерных обществ, не желающих становиться даже временно наемными работниками, значительно снижали производительность, последний раз я наблюдал подобное на игре в 1992 г. Потери национальной экономики Игровой России из-за неумения руководителей находить компромисс произвели впечатление и наглядно продемонстрировали резервы для экономического роста, не требующие дополнительных инвестиций. И конечно, источник национального богатства – готовность и способность чиновников вникать в экономику собственной страны – так и не был востребован… Так «по-хозяйски» распорядиться доходами бюджета после приватизации могли только по-настоящему талантливые люди.

О финансовой диверсии со стороны ЦБ в отношении собственной национальной валюты я уже вспоминал.

Технология сбора налогов во время питания напомнила охоту на водопое, что способствовало созданию ответной со стороны граждан технологии питания через день. Попытка быстренько присоединить под видом объединения Игровую Украину для присвоения ресурсов раскололась о гражданское самосознание граждан Игровой Украины. Тогда была применена китайская стратегия просачивания, часть граждан Игровой России под видом вынужденной эмиграции получила гражданство Игровой Украины. После этого была предпринята попытка перехвата управления изнутри. Гражданин Игровой России Алекс стал премьер-министром Игровой Украины. Однако президентство Геракла, контроль над ЦБ и СП «Грот», эффективно действующим украинским акционерным обществом в «ОРГАНИЗАТОРе», позволило элите Игровой Украины удержать власть над страной, сохранить политическую и экономическую независимость. Таким образом, на практике россиянам была продемонстрирована украинская трактовка принципа Суворова: «не числом, а уменьем». Победа в чемпионате по управленческим поединкам господина президента Игровой Украины Геракла была достойным финалом, снявшим вопрос о победителе в невидимой борьбе двух стран.

К сожалению, элита Игровой России так и не сумела консолидироваться. Серьезной причиной этого послужил эффект, который я назвал «синдром ветерана».

Синдром ветерана…

Некоторые из опытных участников, которые были только в Игровой России, выступили не в качестве национальных лидеров, как ожидалось, а, наоборот, стали в позу опытных, зрелых мужей, снисходительно взирающих на неопытных новичков. Попытка переноса имиджа и авторитета опытного участника из прошлого бизнес-лагеря в действующий не была признана игровым сообществом правомерной. Завязавшаяся борьба дезорганизовала общество, накал этой борьбы был выплеснут во время приватизации, когда цена лотов опровергала версию о деловой борьбе. Элементарные экономические расчеты позволяли понять истинные мотивы участников – желание действовать с позиции силы. Правительство вместо выражения обеспокоенности за будущее экономики страны плеснуло на накалившихся участников бензином приватизации. Суммы, выложенные при приватизации за лоты, не позволили «новоиспеченным олигархам» позднее занять место наемного рабочего и начать латать возникшую дыру в личном бюджете, зарабатывая деньги на производстве. Первый день «ОРГАНИЗАТОРА» был просто потерян для экономики Игровой России. Правительство же, поздравив премьер-министра Томаса с на славу удавшимся шоу, посчитало задачу создания национальной экономики выполненной. Хотя госпожа президент Игровой России Виктория была замечена в первый день в «ПЕРЕСТРОЕНИИ» и на сборке судовой надстройки. Дальше известной картины с бревном дело не пошло. Общую картину несколько скрашивала газета «Ливадия» как истинное воплощение вершины демократического общества – свободы слова. Таким образом, власть Игровой России рассредоточилась между:

• исполнительной, контролирующей бюджет и ЦБ; Виктория, Конрад, Юлий, Гордон…;

• законодательной – которую как раз представляли «ветераны»; Дон Педро, Ной, Дэн, Санчес…;

• судебной – в лице специалистов Стива и Натана;

• и четвертой властью – властью СМИ, в лице Гарри, Вальтера…

Группы заключали временные союзы, иногда вспыхивала вялая борьба. Конституционных шансов в корне изменить ситуацию было немного. Либо подчинение, либо вынужденная эмиграция. Наиболее отчаянные решились на вооруженную борьбу с режимом – появление террористической организации было логическим следствием проводимой политики. А далее открытый раскол общества со сценами защиты президента Игровой России во время «Часа Х» от своих же граждан. Период «охоты на ведьм», когда каждый гражданин был под подозрением. Но и здесь власть была на высоте – террористам не дали шанса, более того, организация на какое-то время была деморализована ликвидацией Агнессы. Пружина неудовлетворенности ролью сжалась до предела, энергия рвалась наружу. Прыжок… люди не летают?

А дальше: понимание властью ответственности за поведение граждан, проблема гражданина – проблема страны, создание образа врага, который бы позволил консолидировать общество перед лицом выдуманной опасности, дабы граждане не додумались до истинных мотивов. И закончилось все по-российски: свадьбой… Где и произошло примирение элит, с обязательным ритуалом выяснения – кто кого и насколько сильно уважает. Вот такая реальность стоит перед глазами министра экономики Страны Дика.

И еще кое-что…

Да что это я все о других. В чужом глазу соринку вижу, а в своем и бревна не замечаю. При подведении финансовых итогов, которые, как всегда, отстали от реальных событий, обнаружился более чем неприличный дефицит. И это при несметных сокровищах Страны Дика. Вы же помните море, небо, сосны, розы, воздух, да что там вспоминать! Один «Час Дика» мог обеспечить профицит бюджета.

И вновь вопрос: «Как быть?» За ошибки правительства платят граждане. А тут Страна, где, кроме членов правительства и администрации президента, никого нет. Все то же море, солнце, тишина и слова: «…гражданин Страны Дика…»…

Затронув интересную, для министра экономики, тему игровых активов, не могу не упомянуть и тему игровых пассивов. Соблюдение игровых законов, обеспечение выполнения игровых правил поставили на повестку дня вопрос о игровых наказаниях. Ведь ту же срезанную розу уже не оживишь. Так же нельзя не отметить еще один финансово-экономический вопрос – о равенстве финансовых возможностей при начале игры. Технология «минус» позволила использовать личные сбережения граждан во время проведения приватизации, процедура заполнения деклараций на таможне при въезде в Страну Дика отсутствовала.

Конечно, не могу не сожалеть об уменьшении территории хождения вийтны, в офшорной зоне доминирующей валютой стал игрорубль, хотя в этом есть своя логика, основными клиентами были граждане Игровой России. Но как опять не вспомнить о необходимости наличия санкций в отношении нарушителей, в данном случае, права граждан игрового пространства на отдых и тишину в ночное время. Я не говорю уже о более серьезных следах нарушений игровых правил. Самые простые игровые наказания с позиции министра экономики – это различные финансовые штрафы за игровые нарушения, подобные возникшим долгам в игре «ПЕРЕПРАВА». Однако роль министра силового ведомства так и не нашла достойную фигуру. И видимо, это не случайно, в какой культуре любят полицейских? Так что же делать, когда игровые правила грубо, сознательно нарушаются? Правомерна ли аналогия с платным обучением в вузе? Да, студент заплатил, но при этом не посещает занятия, не сдает экзамены – имеет ли право вуз в одностороннем порядке прервать отношения. Вопрос риторический. Любая страна просто защищает своих граждан от возможных угроз со стороны граждан других государств – отказывая в выдаче визы, позволяющей попасть на территорию страны. Либо, если грубейшее нарушение произошло уже после вручения визы, немедленное выдворение из страны. Я прекрасно осознаю опасность того, что сам или близкие мне люди могут оказаться жертвами предлагаемых правил.

Но как еще уберечь страну, в которую хочется вернуться и гражданином которой хочется быть?!

Кэн

12 июня 2001 г.

P.S. Готов ответить на любые возникшие вопросы, заранее благодарен их авторам за неравнодушное отношение к моей позиции.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.