Проверь себя

Проверь себя

Задание № 1

Анализ функций и стиля

Определите стиль, охарактеризованный в каждом высказывании, и впишите вместо пробелов буквы P, A, E или I.

(_) 1. Он любит, чтобы, выполняя работу, подчиненные копировали

его методы.

(__) 2. Он знает большую часть стандартных рабочих процедур на

изусть.

(_) 3. Он меняет курс без предупреждения.

(_) 4. Он часто говорит: «Если это по плечу мне, с этим должны спра

виться и вы».

(_) 5. Он старается выяснить, куда дует ветер в организации, а затем

следовать этим курсом.

(_) 6. Он склонен разбрасываться.

(_) 6a. Он заставляет разбрасываться других.

(_) 7. Он управляет с помощью письменных распоряжений.

(__) 8. Он убежден, что не стоит уделять слишком много внимания

долгосрочному планированию. Он говорит: «Если мы не добьемся результата сегодня, завтра может не наступить».

(_) 9. Он считает, что любой, кто не справляется с работой, это «теоре

тик, оторванный от жизни».

(_) 10. Старайтесь избегать его, потому что он непременно поручит вам

новую работу, даже если у вас и без того есть чем заняться.

(_) 11. Он считает, что главное — прийти к консенсусу.

(_) 12. Он плохо представляет реальные возможности людей.

(_) 13. Собственные идеи приводят его в восторг.

(_) 14. Он предпочитает добиваться результата, работая в одиночку.

(_) 15. Он считает, что лично отвечает за выполнение задач, стоящих

перед подразделением.

(_) 16. Достижение результатов волнует его куда меньше, чем контроль

образа действий организации.

(_) 17. Он дает подчиненным новые поручения, прежде чем они успеют

выполнить предыдущие.

(_) 18. У него всегда есть масса доводов, чтобы отговорить вас от пре

образований.

(_) 19. Он считает, что результата следовало добиться вчера.

(_) 20. Он любит видеть, что в организации кипит работа, неважно, дает

она результаты или нет.

(_) 21. Он пытается выполнить любую работу сам.

(_) 22. Если члены организации борются за власть, он предпочитает не

встревать, пока исход не будет ясен.

(_) 23. Его подчиненные стараются показать, что заняты по горло, что

бы им не дали новую работу.

(_) 24. Ему кажется, что никто не сумеет выполнить работу так же хо

рошо, как он сам.

(_) 25. Он не боится рисковать.

(_) 26. В первую очередь его интересует, как выполняется работа, а не

в чем она состоит.

(_) 27. Он злится, когда выясняется, что работа не выполнена, хотя

перед этим казалось, что он решил отказаться от своей затеи.

(_) 28. У него есть помощники, которые не имеют постоянных обязан

ностей, а выполняют отдельные поручения босса.

(_) 29. Получая задания, его подчиненные не выполняют их, поскольку

не уверены, что правильно поняли своего босса.

(_) 30. При таком руководителе процветают группировки, объединен

ные краткосрочными интересами.

(_) 31. Он то и дело меняет свою точку зрения.

(_) 32. Он не любит поручать работу другим.

(_) 33. Он далеко не всегда проверяет, как выполняются его поручения

Ответы:

0-3 ошибки — отлично 1. P 8. P 16. A 24. P 32. P 4-6 ошибок — хорошо 2. A 9. P 17. E 25. E 33. E 7-9 ошибок — удовлетворительно 3. E 10. E 18. A 26. A 34. E 10 и более ошибок — перечитайте 4. P 11. I 19. E 27. E 35. E главы 1-7 и выполните задание 5. I 12. E 20. E 28. P 36. P еще раз 6. P 13. E 21. P 29. E 6a. E 14. P 22. I 30. I 7. A 15. P 23. E 31. E

Задание № 2

Цитаты и стиль

Ниже приводятся высказывания известных людей. Определите, для какого стиля они характерны [1].

(__) 1. «Согласие между двумя живыми существами не дается просто

так. Оно требует неустанного упорного труда». — Реклама Всемирных конных игр, Херес, 10-22 сентября

(_) 2. «Мне это нравится, я это делаю. Таков мой принцип». — Ален

Делон

(_) 3. «Не бойся двигаться медленно, бойся стоять на месте». — Китай

ская пословица

(_) 4. «Через тернии к звездам». — Девиз ВВС Великобритании

(_) 5. «Взяться за дело куда проще, чем довести его до конца». — Тит

Макций Плавт

(_) 6. «Если то, чего ты ждешь, не происходит, поторопи события». —

Дэвид Хеммингс

(_) 7. «Все, что могу, сделаю». — Французская поговорка

(_) 8. «Не бойтесь наказания, если ваши достижения превзойдут ожи

дания». — Джордж Уильям Миллер

(_) 9. «Провал не грозит лишь тому, кто не проявляет инициативы». —

Илка Чейз

(_) 10. «Веди себя так, словно неудача исключена». — Доротея Бранд

(_) 11. «Человеку нужны трудности. Они помогают сохранить здоро

вье». — Карл Юнг

(_) 12. «Дорога к успеху всегда в процессе строительства». — Арнольд

Палмер

(_) 13. «Если уж ты удосужился подумать, мысли масштабно». — До

нальд Трамп

(_) 14. «Человек не знает себя, пока не испытает свои силы, но многие

даже не пытаются сделать это, если их не вынуждают обстоятельства». — Бэзил Матурин

(_) 15. «Не сдавайся. Тот, кто не отступает, непременно победит». — Тед

Уильямс

(_) 16. «Вы видите вещи такими, каковы они есть, и спрашиваете: “По

чему?” Я представляю их такими, какими они никогда не были, и спрашиваю: “Почему бы и нет?”» — Джордж Бернард Шоу

(_) 17. «Жизнь — это победа. Одержав победу, ты рождаешься заново.

Поражение — это маленькая смерть». — Джордж Аллен

(_) 18. «Достижения пахнут потом». — Хейвуд Хэйл Браун

(_) 19. «Когда ты достигаешь вершины, восхождение только начинает

ся». — Майкл Кейн

(_) 20. «Чтобы добиться того, что хотя бы чуть-чуть выходит за преде

лы наших возможностей, нам приходится расшибаться в лепешку». — Фредерик Уильям Фабер

(_) 21. «Достижения опережают труд только в словаре». — Видал Сассун

(_) 22. «Игра не закончена, пока она не закончена». — Йоги Берра

(_) 23. «Ступай и делай то, что должен». — Неизвестный автор

Вот мой вариант ответов:

1. I 7. P 13. E 19. E 2. PE 8. P 14. E, а потом P 20. E 3. pA 9. E 15. P 21. P 4. PE 10. E 16. E 22. P 5. E 11. P 17. E 23. P 6. E 12. A 18. P

Чтобы более точно оценить свой стиль и стиль своих коллег, определить недостатки своего стиля и понять, какого стиля требует ваша работа, зайдите на сайт Института Адизеса http://www.adizes.com/tools.html и выберите «Management Style Indicator».

Быстро пройти бесплатное предварительное тестирование можно на сайте www.managementvitality.com.

ПРИМЕЧАНИЯ

1. Взято из «Go For It! A Photographic Celebration» by Hulton Getty; Mpq Creative, Editor (New York: William Morrow, $10).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.