9. Поощрение развития
Иными словами, это перевод на более ответственный участок работ или поручение более сложных задач. Оценка заслуг всегда мотивирует человека. Даже страшно представить, как может отразиться на лояльности и стремлении к профессиональному росту повышение по службе – пусть и незначительное, или доверие со стороны руководства. Используйте это, но прежде чем принимать решение, проведите личную беседу.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Поощрение и санкции ? Величина поощрения должна соответствовать сложности задачи. ? Чаще хвалите подчиненных за работу, которую они сами считают наиболее значимой. ? Направьте письмо своему руководству о вкладе в работу сотрудника и передайте ему копию письма. ?
Глава 10 Поощрение роста компетентности В этой главе мы опишем способы создания «развивающей» среды, способствующей росту компетентности. В такой среде люди имеют возможность стремиться к интересующим их целям и в процессе этого развивать свою компетентность. Они
Поощрение взаимодействия вместо дотошного контроля Сунде отвечал на все вопросы членов команды и очерчивал перспективу дальнейшей работы, но в остальном он играл весьма скромную роль. Разделив членов команды на группы по специализациям, Сунде предоставил им полную
Глава 1. Типичные ошибки, допускаемые административной или кадровой службой при документальном оформлении кадровых решений 1.1. Заключение трудового договора при приеме на работу – формальность или объективная необходимость? Трудовой договор, в настоящее время, из
2. Рассчитывает (утверждает, визирует) причитающееся поощрение (если действует премиальное положение) Здесь главный принцип – обязательно выполни то, что обещал подчинённому. За более чем двадцатилетний период работы первым руководителем у меня сложилась следующая
Глава 5. Поощрение и наказание 5.1. Кнут и пряник: учимся ругать и поощрять Выполнение рабочих обязанностей и соблюдение прав сотрудниками в полной мере невозможно без осознания ими социальной ответственности. Работник должен отвечать за то, что он делает. Организация
Глава 2 (лаконичная) ПООЩРЕНИЕ И НАКАЗАНИЕ