Глава 3 НЕ ЗНАЕШЬ ЧТО ДЕЛАТЬ? ЗАДАВАЙ ВОПРОСЫ!
Глава 3
НЕ ЗНАЕШЬ ЧТО ДЕЛАТЬ? ЗАДАВАЙ ВОПРОСЫ!
Эта глава посвящена таким универсальным инструментам, как вопросы. Эти инструменты применяются на всех этапах продаж и в любых контекстах. Ниже вы найдете нюансы, позволяющие делать работу с вопросами более эффективной.
Три основные ошибки, которые совершают продавцы, находясь в процессе продажи. Они:
1) предпочитают презентацию в виде монолога (хорошо подготовленного, профессионального, но монолога);
2) считают, что вопросы, задаваемые потенциальным покупателем после презентации, – это сигнал заинтересованности;
3) считают, что чем больше и полнее они ответят на задаваемые вопросы, дадут максимум информации, тем быстрее клиент примет решение.
Монолог – это односторонний процесс. При такой стратегии продавец теряет управление процессом продажи. Он лишает себя возможности получения информации, обратной связи от клиента и не может вовремя ввести коррективы в свою работу.
МОНОЛОГ – УБИЙЦА ПРОДАЖ.
Он не позволяет клиенту вступить в разговор, а продавцу получить информацию.
В разговоре психологически ведет, лидирует тот, кто задает вопросы.
Именно спрашивающий, а не отвечающий, ведет разговор и контролирует ситуацию.
Все, что говорите вы, всегда подвергается клиентом сомнению и проверке.
To, что говорит сам клиент, – это «истина в последней инстанции» (для него).
ТАК ПУСТЬ ГОВОРИТ КЛИЕНТ!
Большинство людей любят покупать, и не любят, когда им настырно продают. Такой односторонний процесс они часто квалифицируют как попытку «развести», «загрузить» и т. п. А это, согласитесь, не лучшая атмосфера для совершения сделки или осуществления продажи. Особенно крупной.
Два, вроде бы, противоречащих друг другу утверждения.
– Люди любят сами покупать и принимать решения.
И при этом:
– Вам необходимо помнить, что не они покупают, а вы продаете.
Как совместить эти два процесса?
Очень просто. Создать диалог, в котором клиент мог бы высказать свои пожелания, а вы могли бы управлять процессом продажи, получая нужную вам информацию.
Именно поэтому эта глава посвящена:
– искусству создания результативного диалога с клиентом;
– и таким эффективным инструментам продаж, как вопросы.
Почти во всех книгах по продажам есть раздел, посвященный вопросам. О них много пишут и рассказывают на обучающих мероприятиях. Но…
При проведении тренингов я довольно часто сталкиваюсь с ситуацией, когда участники знают о существовании различных типов вопросов, но не умеют ими пользоваться в реальных ситуациях продаж. Они не понимают, не осознают той тонкой грани, которая делает один и тот же вопрос в одной ситуации работающим на победу, а в другой – работающим на… поражение.
Они знают, что говорить, какие вопросы задавать, но не понимают ЗАЧЕМ и не знают КАК. И это приводит к тому, что продавцы, применяя эти вопросы, приходят не к тем результатам, которые обещают в книгах или на тренингах. Получив 2–3 раза противоположный обещанному результат, человек склонен убирать из своего арсенала инструменты, которые «не работают» с его точки зрения. «Это они, теоретики, там придумали всякие вопросы. А мы, практики, лучше знаем, что работает, а что нет. То, чему учат на тренингах, – это ерунда. Я поработал по рекомендуемой схеме и ничего хорошего не получил», – говорят они.
Уважаемые коллеги! Все вопросы работают. Просто необходимо знать ГДЕ, КОГДА, ЗАЧЕМ и КАК их применять. Мелочи, нюансы определяют эффективность технологии.
Примечание
Далее материал будет рассматриваться по все той же схеме трех вопросов.
1. Что? Что мы рассматриваем? Какой тип вопросов? Название, структура.
2. Зачем? Зачем эти вопросы нужны? Где, как и для чего можно применять вопросы такого типа? Для какой цели их можно использовать?
3. Как? Как задавать эти вопросы? Нюансы использования, исполнения. Что можно и что нельзя делать, когда используешь данный инструмент?
Данный текст является ознакомительным фрагментом.