Читайте также
Акт второй: повышаем креативность
Работая в небольшой комнате, в тесном сотрудничестве друг с другом, команда Сезара столкнулась с необходимостью соблюдать невероятно строгие сроки. Атмосфера в группе была доверительной и открытой, а «художественный беспорядок»
Глава 4 Создание ценности, удовлетворение и лояльность покупателей
В этой главе вы найдете ответы на следующие вопросы:1. Что такое ценность, удовлетворение и лояльность покупателей и как они создаются?2. Что такое пожизненная доходность покупателей?3. Как компании могут
Два способа побудить к действию
Вы, я уверен, уже знаете, что побудить человека к действию можно двумя способами. Первый — с помощью боли, второй — с помощью удовольствия, или кнута и пряника соответственно.Они известны еще с давних времен. Это два первичных побудительных
Обзор: повышаем адекватность картины мира
После того как мы заложили основы системы персонального стратегического планирования, настало время структурировать стратегически важные элементы картины мира, выяснить и расставить приоритеты, определить ключевые
Персональный проектный менеджмент: повышаем точность управления
Одним из важнейших профессиональных качеств менеджера является умение укладываться в сроки, а также умение прогнозировать сроки, давать четкий ответ на вопрос: «К какому моменту вы могли бы это
Организационная стратегия: повышаем управляемость фирмы
Известная истина: чем больше компания, тем меньше она озабочена внешним миром и тем больше — собственной громоздкой плохо управляемой структурой. Для небольшой компании проблема организации выглядит иначе: мы
Лояльность
Заинтересована ли организация в долгосрочном сотрудничестве?Готова ли организация к инвестированию в развитие совместного бизнеса?Готова ли организация инвестировать в проекты с долгосрочным периодом окупаемости (более двух лет)?Будет ли организация
Глава 16
Два способа побудить к действию
Вы, я уверен, уже знаете, что побудить людей к действию можно двумя способами. Первый – боль, второй – удовольствие, или кнут и пряник соответственно.Они известны еще с давних времен. Это два первичных побудительных средства. Другими
3-П – побудить к действию
Принять решение. Сделать так, чтобы клиент захотел купить прямо сейчас. Ты ему уже доказал, что этот товар решит его проблему и потребность. Но денег-то на все не хватает! А проблем и потребностей очень много. И тут важно побудить его совершить
Лояльность
Если сотрудники показывают стабильные высокие результаты, следует проявить к ним лояльность: продемонстрировать свое благожелательное отношение.Важно предлагать людям светлое будущее, куда они могут идти (как при строительстве коммунизма). Если нет никакой
Повышаем свою прибыль
Дополняющие товары
Простой способ увеличить свою прибыль – предложить покупателю что-то нужное, когда он покупает вашу вещь.Ответьте на вопрос: что еще нужно покупателю в тот момент, когда он совершает покупку у вас?
Пример: когда женщина покупает
Повышаем свою прибыль на ярмарке
Товар на сдачу
Как бы мастер ни старался запастись мелкими деньгами, практически всегда будет ситуация, когда ему не найти размена. Сделайте цену на мелкие товары-визитки круглой – 100 или 200 р., тогда ими можно будет расплачиваться и