6.3. Я твой друг, и ты мой друг: сплоченным коллективом руководить тоже непросто

6.3. Я твой друг, и ты мой друг: сплоченным коллективом руководить тоже непросто

Рабочие коллективы проходят обычно три стадии развития – становление, когда утверждаются цели. Взаимоадаптационная стадия – когда цели поставлены и коллектив начинает объединяться, чтобы их достичь. Третья стадия – сплочение и консолидация.

Если коллектив достигает максимальной сплоченности, роль руководителя оказывается не решающей. Он воплощает собой общую цель, но не является достаточной силой для ее реализации. Реализует цель и выполняет задачи коллектив, для которого характерна взаимопомощь и сотрудничество.

С другой стороны, роль руководителя в дружном коллективе нельзя преуменьшать, ведь часто случается так, что при смене руководства начинается обратный процесс – коллектив распадается.

Дружба на работе для многих нормальное явление. Среди друзей работать приятнее, чувствуешь себя комфортнее, увереннее.

С другой стороны, дружеские отношения могут послужить причиной нарушений трудовой дисциплины. Часто друзья покрывают друг друга, и руководитель выясняет о недоработках слишком поздно. В конфликтных ситуациях людям, даже если они придерживаются другого мнения, приходится вставать на сторону своих друзей.

Дружеские отношения босса с одним из сотрудников часто настраивают коллектив против него, а ему приходится еще и выполнять за другом часть работы. Сохранять дистанцию – правильный выбор. Но дистанция не должна быть слишком большой, так как работа бок о бок предполагает взаимопонимание, а оно невозможно при отстраненности и отчуждении.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.