Глава 7 Второй претендент – ваш друг

Глава 7

Второй претендент – ваш друг

Если второй претендент – ваш друг, человек, взаимоотношения с которым вам дороги, что делать в этом случае, уступить или все же добиться своего?

В данной ситуации вам необходимо рассматривать проблему не только с психологической точки зрения, но и с нравственной. Ваши знания сыграют большую роль в выборе того, какой шаг предпринять – продолжать двигаться вперед или отступить. И речь идет не о профессиональных знаниях, хотя и они имеют значение, а о знаниях особенностей характера и положения вашего друга.

Поскольку вы постоянно общаетесь, значит, располагаете этой информацией, что и поможет вам решить, как действовать дальше. Заводя разговор о дружеских отношениях, мы продолжим тему конкуренции и также опишем ее на ряде примеров.

Если ваш друг нуждается в деньгах больше, чем вы сами, если он семейный человек, у которого есть дети, он заслуживает повышения, может быть, даже больше, чем вы сами. Находясь в одинаковом финансовом положении с конкурентом, вы можете смело вступать в бой за место. Это будет приемлемо как в психологическом плане (вы не будете чувствовать, что перешли дорогу другу), так и в этическом (ваши изначальные положения в данном случае равны).

Ваш друг более компетентен и больше подходит на это место? Подобная ситуация является как поводом к отступлению, так и, наоборот, стимулом к более интенсивной борьбе. Вы можете поступить так, как считаете необходимым.

Если вы решите составить конкуренцию более сильному сопернику, то вам придется постараться. Осознание его преимущества должно только подтолкнуть вас к действиям. В таком случае у вас не только есть шанс получить новую должность, но и возможность стать более компетентным работником. А ваше рвение не будет не замечено шефом, и это еще больше укрепит его к вам положительное отношение.

Ведь если вы стараетесь достичь чего-то сейчас, когда еще не уверены в его решении, то получив новую должность, будете стараться еще больше, чтобы доказать, что он сделал правильный выбор. К тому же у вас есть шанс заслужить и уважение друга, если за короткий срок вы не только «догоните» его, но и вырветесь вперед.

Если вы пожелаете уступить другу, поскольку он более осведомлен, это будет просто этичным шагом, вы сохраните дружбу, но останетесь без повышения.

Допустим, ваш друг проработал на предприятии гораздо дольше и имеет определенный опыт. Вы же хоть и новый сотрудник, но обладаете многими способностями и достойны занять высокий пост.

Конечно, ваш друг, более солидный, опытный и знающий человек, уже заработал уважение коллектива, в котором работает довольно долго, но вы, в свою очередь, молоды и предприимчивы, у вас есть новые разработки, вы постоянно следите за изменениями в сфере вашей деятельности. А это немалые основания ко вступлению в равную борьбу за место.

Ваше стремление создать другу конкуренцию в данной ситуации не только не оттолкнет его от вас, оно прибавит и вам, и ему положительных эмоций. Они будут основаны на равной борьбе двух сильных людей. Правда, в этом случае ни один из вас до самого конца не будет знать, кому же будет отдано предпочтение. Но и это лишь еще больше усилит эмоциональные ощущения. А в итоге вы, даже если не займете должности, все равно выиграете, поскольку в течение всей борьбы вы будете совершенствовать свои качества, а значит, станете более опытным сотрудником, который впоследствии сможет претендовать на более высокие посты.

А что же делать, если ваш друг – женщина?

Во-первых, учесть, что она имеет не меньше шансов, чем вы, если не больше. А во-вторых, понять, что вы не меньше ее заслуживайте этого места, так что смело начинайте соперничество.

Конечно, попав в такую ситуацию, вы должны помнить: ваш друг – это ваш друг, – и он также должен помнить об этом.

Если вы будете следовать всем советам, приведенным в этой главе, то наверняка создадите достаточно сильную конкуренцию своим соперникам и заслуженно займете желаемый пост или должность.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.