Читайте также
1.5. Взаимосвязь бенчмаркинга и конкурентных преимуществ
В рыночных условиях жесткая конкуренция стала нормой, поэтому предприятия и организации, занимающиеся однородной деятельностью, выпускающие однотипные товары и услуги, стараются обойти конкурента, изыскивая все
5.4. Формирование конкурентных преимуществ
Выбор конкретного сегмента рынка определяет круг конкурентов компании, а также возможности и методы позиционирования ее бренда. Рассмотрев позиции конкурентов, компания должна решить, какой из возможных путей ей выбрать.
«Построение бизнеса услуг: с “нуля” до доминирования на рынке»
В этой книге автор рассказывает о тех ключевых моментах и закономерностях, на которые следует обратить особое внимание при создании и развитии бизнеса услуг. Основой для книги послужил 19-летний опыт автора
Константин Александрович Бакшт
Построение бизнеса услуг: с «нуля» до доминирования на рынке
Посвящается замечательным людям и опытным предпринимателям, которые были моими учителями в бизнесе:
Валерию Николаевичу Паршину,
Владимиру Вениаминовичу Глейзеру,
Михаилу
8.4. Характеристика процесса принятия решения о приобретении туристских услуг
Для эффективной организации маркетинговой деятельности надо принимать во внимание не только «почему» (мотивы), но и «как» (процессы) человек принимает решение относительно турпродукта.
Глава II. Типология выставок, базовые свойства выставочных услуг и их роль в маркетинге предприятия
1. Современная типология выставок
В современной выставочной практике сложилась определенная типология выставочно-ярмарочных мероприятий. Основой классификации
1.3. Характеристика поставщиков услуг
Поставщик услуг на выставочном рынке (подрядчик) — любая фирма или частное лицо, которое предоставляет организатору выставки и экспонентам товары и/или услуги, используемые для создания физического окружения выставки.На основе
8.3. Как стать лидером на рынке предоставления шаблонных/типичных услуг
Какие услуги я называю шаблонными? Это услуги, в основе которых лежат одни и те же операции, со стандартным качеством и работой. То есть заранее с большой вероятностью можно предположить, сколько людей
8.4. Как стать лидером на рынке предоставления сложных проектных услуг
Нестандартные (проектные) услуги на заказ – это услуги, при предоставлении которых клиент вносит неопределенность в проект, может несколько раз менять входные установки.Мы заранее не знаем точно,
5.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий
Стратегия низких издержек особенно важна в следующих случаях:• ценовая конкуренция среди продавцов особенно сильна;• производимый в отрасли продукт стандартен;• различия в цене для покупателя
Шаг 4. Обеспечиваем уникальное торговое предложение (УТП). Как гарантированно обойти конкурентов на рекламном рынке и сразу обеспечить себе сравнительную легкость продаж рекламных услуг
Рынок наших клиентов достаточно широк. В то же время если наш продукт уже не новый
«Построение бизнеса услуг: с “нуля” до доминирования на рынке»
В этой книге автор рассказывает о тех ключевых моментах и закономерностях, на которые следует обратить особое внимание при создании и развитии бизнеса услуг. Основой для книги послужил 19-летний опыт