Глава 7. Методы формирования кадрового состава

Работа специалиста по персоналу направлена на создание необходимого человеческого потенциала организации, приведение кадровых возможностей организации в соответствие с кадровыми потребностями. Для этого специалист по персоналу должен продумать меры по формированию персонального состава организации, поддержанию работоспособности персонала и оптимизации кадрового состава.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Глава 8 Теории формирования власти «нового класса» в индустриальном обществе

Глава 8 Теории формирования власти «нового класса» в индустриальном обществе М. Вебер о социализме. Взгляды Л. Д. Троцкого на причины формирования политической бюрократии в СССР, Технократическая теория управления Т. Веблена. Идеи Дж. Бернхэма о «менеджериальном» типе

Глава 6 Ценность товара как фактор формирования его цены

Глава 6 Ценность товара как фактор формирования его цены 6.1. Ценность товара: определение и факторы, ее обусловливающие:почему учет экономической ценности полезен фирме-производителю;чему равна цена безразличия;что снижает и что повышает экономическую ценность

Приложение 5. Форма регистрации результатов анализа состава посетителей-специалистов (ФКМ)

Приложение 5. Форма регистрации результатов анализа состава посетителей-специалистов (ФКМ) Общее число посетителей ____Из них

12.3. Программа как модель состава

12.3. Программа как модель состава Вошедшее в 1980-х гг. в научный оборот словосочетание «целевая комплексная программа», под которым понималась совокупность мероприятий, объединенных общей целью, в настоящее время утратило былое значение.Всякая программа представляет

46. Сущность и порядок формирования кадрового резерва

46. Сущность и порядок формирования кадрового резерва Одним из элементов управления карьерой является отбор специалистов в кадровый резерв руководства. Это мероприятие дает работникам возможность почувствовать, что руководство организации считает их кандидатами на

Глава 1. Управление персоналом как часть современного менеджмента
1.1. Парадигмы управления персоналом в XX в.
1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента
1.4. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
1.5. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.
1.6. Основные профессиональные роли специалиста по персоналу
1.7. Этика деловых отношений в работе специалиста по персоналу
Резюме
Глава 2. Управление персоналом в организации
2.1. Элементы организации
2.2. Жизненные стадии и циклы организации
Резюме
Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом
3.1. Экономический подход
3.2. Органический подход
3.3. Гуманистический подход
3.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности
Резюме
Глава 4. Концепция “человеческого капитала”
4.1. Теория человеческого капитала
4.2. Концепция “Анализ человеческих ресурсов”
4.3. Измерение индивидуальной стоимости работника
4.4. Стохастическая позиционная модель
Резюме
Практикум
Задание 1
Задание 2
Глава 5. Кадровая политика
5.1. Типы кадровой политики
5.2. Этапы построения кадровой политики
5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
5.4. Условия разработки кадровой политики
Резюме
Контрольные вопросы
Практикум
Глава 6. Управление персоналом развивающейся организации
6.1. Стадия формирования организации
6.2. Стадия интенсивного роста организации
6.3. Стадия стабилизации
6.4. Стадия спада (ситуация кризиса)
Резюме
Контрольные вопросы
Практикум
Глава 7. Методы формирования кадрового состава
7.1. Проектирование структуры организации
7.2. Оценка потребности в персонале
7.3. Анализ кадровой ситуации в регионе
7.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции
7.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию
7.6. Оценка кандидатов при приеме на работу
7.7. Конкурсный набор персонала на работу
7.8. Адаптация персонала
Резюме
Контрольные вопросы
Практикум
Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала
8.1. Повышение производительности и нормирование труда
8.2. Оценка труда
8.3. Аттестация персонала
8.4. Формирование кадрового резерва
8.5. Планирование карьеры
8.6. Разработка программ стимулирования труда
8.7. Обучение персонала
Резюме
Практикум
Дополнительная информация
Рекомендуемая литература
Книги
Электронные книги
Об авторе