Я не уверен в идее моего маркетера. Что делать?
Я не уверен в идее моего маркетера. Что делать?
Я не знаю, с какой идеей пришел к вам ваш маркетер, но хорошо уже то, что он пришел к вам.
Тут возможны три варианта.
1. Идея вам точно не нравится: вы чувствуете, что она плохая!
Сначала поблагодарите, затем объясните, почему вы считаете идею неудачной (объясняя причины, вы учите своего маркетера!).
Ваш маркетер согласится с вашими аргументами – или будет спорить.
Если вы готовы поспорить – поспорьте (опять же это учеба).
Если вы хотите в споре поставить точку, сделайте это дипломатично (подтекст «я начальник – ты дурак» должен быть исключен из ваших фраз).
Будьте честны, корректны и убедительны в своей аргументации.
2. Идея неплохая, но «сыровата»…
Поблагодарите маркетера за идею, попросите доработать ее «тут и там» и показать вам обновленный вариант.
3. Идея стоящая, но…
Она не вписывается в бюджет.
Вы так никогда не делали.
И конкуренты ваши этого не делали.
Но ваш маркетер не унимается.
Вы уже знаете, с чего надо начать: поблагодарите за идею. И попросите «оцифровать» ее.
Пусть он представит вам идею по методу Франклина (две колонки: преимущества и недостатки), рассчитает ее экономику, составит план внедрения.
Так вы не зарубите инициативу своего маркетера и не потеряете, возможно, блестящую идею.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.