Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАСТОЛЬЯ
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАСТОЛЬЯ
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАСТОЛЬЯ
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 5 Организация поиска информации Найти контактЧаще всего пользователь MS Outlook 2007 ищет контакты – телефон или адрес нужного человека. Поэтому был создан инструмент Найти контакт («горячая» клавиша F11), доступ к которому вы можете получить, щелкнув по соответствующей
Глава 6 Вектор управления – ОРГАНИЗАЦИЯ Организация – это схема, рабочая структура разных видов деятельности, которыми занята группа работников. Задача проектировщика оргструктуры – так скомпоновать эти виды деятельности, чтобы занятые в них люди вместе действовали
Глава восьмая Организация встреч и мероприятий Советы• Определите свои конечные цели.• Действительно ли необходимо проведение этих мероприятий?• Составьте конкретную программу и разошлите ее копии всем участникам.• Установите время начала и окончания мероприятия.•
Глава 1. ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ Из всех решений, принимаемых руководителем, ни одно не может сравниться по своей важности с решениями в отношении сотрудников, поскольку именно они определяют результативность любой организации. П. Дракер Цели главы• дать определение
Глава 4 Организация немыслимых систем Исследуем в данной книге системы, немыслимые в том отношении, что они слишком велики для анализа. Как только что было показано, наша планета — слишком малый компьютер для оценки всего разнообразия состояний даже относительно
Глава 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЕСЕЛЬЯ
Глава 6 Организация, ориентированная на продукт Для любой организации очень важно создать правильную структуру, соответствующую потребностям ведения бизнеса. В первые годы существования Apple компания процветала за счет успеха компьютера Apple II. Большой объем продаж
Глава 2 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА 2.1. Культурные предпосылки деятельности организаций и развитие системы менеджмента Многие исследователи различных сфер жизни общества твердо убеждены в том, что все процессы трансформации общества обусловлены закономерностями. Так,
Глава 1 Является ли ваша организация высокоэффективной? Дон Кэару, Фэй Кандарян, Юнис Паризи-Кэару, Джесси Стоунер и Кен Бланшар Меткий стрелок скажет вам, что, если вы хотите попасть в мишень, вам нужно целиться в яблочко. Зачем? Потому что, если вы не попадете в яблочко, вы
Глава 2 Личность и организация На поведение человека в организации воздействует большое количество факторов, как внутренних, личностных, так и внешних, связанных с организационным окружением. В свою очередь, поведение отдельного индивида влияет на поведение других