Правила размещения затрат в опорном плане

Правила размещения затрат в опорном плане

Главной причиной разработки опорного плана является необходимость контроля за ходом работ и учета движения денежной наличности.

Следовательно, необходимо объединить опорный план с системой измерения и оценки хода работ.

Затраты нужно распределять по времени, в соответствии с прогнозом их возникновения.

На практике интеграция достигается с использованием тех же правил приписывания затрат к опорному плану, что и для измерения хода работ.

Три наиболее часто использующихся правила приписывания затрат к опорному плану.

Правило 0/100%. По этому правилу всю стоимость за выполнение работы списывают, когда она полностью завершена.

Это правило используют для работ с очень короткой продолжительностью.

Правило 50/50. Этот подход позволяет списать 50% стоимости сметы работ, когда работа начата, и 50% по завершении.

Это правило используют применительно к наборам работ с короткой продолжительностью и небольшими общими затратами.

Правило процента выполнения. Этот метод наиболее часто используется управляющими на практике.

По этому правилу лучшим методом списания затрат в опорном плане является проведение частых проверок на протяжении всего периода работ и установление процента их завершения в денежном выражении.

При измерении процента выполнения на стадии контроля проекта обычно процент выполнения ограничивают 80% до тех пор, пока пакет работы не будет завершен на 100%.

Еще одним правилом, применяемым на практике, является правило контрольных точек.

Правило контрольных точек может быть использовано для наборов работ с большой продолжительностью, где есть четкие, поддающиеся измерению последовательные этапы.

Эти правила используются для интеграции плана основной сметы с процедурой контроля над ходом выполнения проекта.