Кому я все это расскажу?
Если вас терзают подобные сомнения, просто начните писать. Этот же самый контент можно потом использовать в группе в соцсети, в статьях, рекламных и обучающих материалах. Помните, что даже самый знаменитый писатель когда-то не имел ни одного читателя.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Приложение 7 Продажи: не что, а кому Крупные продажи, помощь на 100 % и разъезды по стране. В этом – весь Евгений Колотилов: активный, работоспособный, уверенный. В интервью журналу Treningo он рассказал об особенностях своей деятельности и поделился простыми, но действенными
Вопрос второй: «кому»? На этом этапе важно ответить себе на вопрос: «Кто должен обо мне знать?» В России десятки миллионов человек. Задача построения персонального бренда для такого количества людей актуальна скорее для больших чиновников и политиков. Их ресурсы
1. 1. Кому полезна эта книга? ? Студентам, изучающим менеджмент.? Тем, кому предстоит завтра выйти на новое место работы, и это будет должность линейного руководителя.? Руководителям отделов, решившим развить свои управленческие навыки.? Руководителям служб управления
Кому вы продаете? Легче сочинить десять правильных сонетов, чем хорошее рекламное объявление. Олдос Хаксли, писатель На вопрос «Кому вы продаете?» внятно могут ответить меньше половины предпринимателей. Худший ответ: «У нас все покупают». Или: «У нас покупают самые
1. Кому нужен прогноз продаж (и, к сожалению, кому не нужен) 1.1. Активные и пассивные продажиВ своей книге «Relationship Marketing» уважаемый мною Реджис Маккена сделал такое заявление: «Состоялись похороны продавцов». Он имел в виду, что маркетологи настолько грамотно соберут вокруг
Кому адресовано «руководство по раскрутке»? Будучи владельцем нескольких предприятий или, по крайней мере, директором по развитию, вы сможете грамотно контролировать процесс продвижения. Вы будете говорить с подчиненными на одном языке, а это очень важно – работать,
Кому можно доверить полномочия Передача полномочий — всегда риск: за ошибки доверенных лиц отвечать будете вы. Чтобы меньше волноваться за последствия, примите следующие меры.• Укажите точно, что именно вы делегируете. В недвусмысленной форме опишите работу, которую
6. Кому нужна миссия? В разных компаниях в разное время наступает момент, когда начинается обсуждение миссии организации. После формулирования VISION, то есть главной цели компании, ожидаемого еюрезультата все зарубежные учебники по менеджменту настаивают на присутствии