ВикиЧтение

Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
Рятов Кадирбай

2.3. Виды организаций

Выше мы пришли к выводу, что деятельность всех организаций включает:

• поддержание и развитие существующего баланса интересов по каждому продукту;

• создание нового баланса интересов для каждого нового продукта.

Используя это утверждение, рассмотрим существующие виды организаций.

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

4.2. Уязвимость организаций

4.2. Уязвимость организаций Итак, изменения, происходящие в микро– и макросреде, могут оказывать на организацию как опосредованное (умеренное), так и прямое (масштабное) воздействие. Каждое такое изменение мы можем рассматривать как испытание для организации на предмет

6.1. Персонал научных организаций

6.1. Персонал научных организаций Наука — система знаний о закономерностях развития природы, общества и мышления, отдельная отрасль таких знаний.Научные работники — лица систематически занятые научной или научно-педагогической деятельностью в научных учреждениях,

Законы трансформации организаций

Законы трансформации организаций Содержание этой книги может быть резюмировано в виде десяти законов трансформации организаций. Вся книга по сути посвящена проявлениям этих законов и объяснению того, почему эти законы являются правильными.Поэтому я решил, что будет

6.9. Практическое упражнение «Виды информации и виды коммуникаций»

6.9. Практическое упражнение «Виды информации и виды коммуникаций» Цель.Развить навыки анализа различных видов коммуникаций и закрепить знания о том, какая информация передается по их каналам.Задание.Проанализируйте перечисленные в табл. 6.6 виды передаваемой в сообщении

2.9. Патологии организаций

2.9. Патологии организаций Р. Рюттингер[44] приводит результаты исследований канадских ученых М. Кете де Врие и Д. Миллера, которые определили морально-психологический климат в коллективах различных организаций, а значит, и особенности их поведения, посредством терминов,

Рынок организаций

Рынок организаций Фирмы, которые продают товар другим организациям – производителям, торговцам и государственным учреждениям, должны знать нужды своих покупателей, их ресурсы, стратегические установки и процедуры закупок. Следует учитывать особенности, не

15.1. Концепция эффективности организаций

15.1. Концепция эффективности организаций В любой деятельности можно выделить определенный результат, последствия которого человек всегда стремился оценить. В отечественной науке управления развитие понятия «эффективность» исторически начинается с эффективности

Новые возможности для организаций

Новые возможности для организаций Существование и развитие этих различных классов технологий и технологических систем предоставляет организациям ряд новых возможностей. Бизнес более не зависит от концентрации капитала; капитал может распределяться и использоваться

Содержание История

Предисловие
Глава 1 Функциональная модель человека
1.1. Человек и мир вокруг. Действия как источник познания
1.2. Организация и потребности и интересы человека
1.3. Организация и баланс интересов
1.4. Действия человека – основа жизнедеятельности организации
1.5. Элементы функциональной модели человека
1.5.1. Элемент 1: убеждения и интересы
1.5.2. Элемент 2: знания и практический опыт
1.5.3. Элемент 3: здоровье и физическая форма
1.5.4. Элемент 4: сознание и характер
1.5.5. Элемент 5: окружение и коммуникабельность
1.5.6. Элемент 6: ресурсы и право пользования
1.6. Функциональность человека
1.7. Развитие и взаимная зависимость элементов ФМЧ
1.8. Индивидуальность функциональной модели человека
1.9. ФМЧ как инструмент планирования и оценки человеческого развития
Глава 2 Что такое организация? Результативность и эффективность организации
2.1. Определение организации
2.2. Зачем нужны организации?
2.3. Виды организаций
2.3.1. Проектные организации
2.3.2. Линейные организации
2.3.3. Матричные организации
2.3.4. Многоуровневые организации
2.4. Результативность и эффективность организации
Глава 3 Функциональная модель организации
3.1. Что такое функциональная модель организации?
3.2. Элемент 1: ценности
3.2.1. Система ценностей владельцев как «синтез» их убеждений
3.2.2. Интеграция интересов владельцев
3.2.3. Интеграция интересов владельцев и потребителей
3.2.4. Интеграция интересов владельцев, менеджеров и персонала
3.3. Элемент 2: технологии
3.3.1. Технологии как возможности окружающего мира
3.3.2. Технологии – «знания и опыт» организации
3.3.3. Результативность и отраслевые технологии
3.3.4. Эффективность и бизнес-технологии
3.4. Элемент 3: структура
3.4.1. «Здоровье и физическая форма» организации
3.4.2. Структура как отображение организации процессов
3.4.3. Развитие структуры организации
3.4.4. Структура организации и результативность продукта
3.4.5. Структура организации и эффективность продукта
3.4.6. «Скелет» структуры организации
3.5. Элемент 4: система управления
3.5.1. Система управления – «сознание и характер» организации
3.5.2. Устав организации
3.5.3. Органы управления и исполнения
3.5.4. Положение о вознаграждениях и наказаниях
3.5.5. Управленческий учет
3.5.6. Модель управления
3.6. Элемент 5: персонал
3.6.1. Кто есть кто
3.6.2. Персонал, результативность и эффективность продукта
3.6.3. Основные носители функций администрирования, производства и продажи
3.7. Элемент 6: ресурсы
3.7.1. Ресурсы как часть контента
3.7.2. Ресурсы как основные и оборотные средства
3.7.3. Ресурсы организации и результативность продукта
3.7.4. Ресурсы организации и эффективность продукта
3.8. «Дисперсия» продукта
3.9. Последовательное и взаимное влияние четырех компонентов
Глава 4 Поступательное развитие организации. Миссия, видение, стратегия
4.1. Миграция внешних и внутренних изменений
4.1.1. Активность изменений
4.1.2. Макросреда и микросреда организации
4.1.2.1. Опосредованное воздействие
4.1.2.2. Прямое воздействие
4.1.2.3. Примеры опосредованного и прямого воздействия
4.2. Уязвимость организаций
4.3. Поступательное развитие организации
4.4. Миссия организации
4.5. Видение организации
4.6. Стратегия предпринимательства
4.6.1. Стратегия преобразования
4.6.2. Маркетинговая стратегия
4.7. Операционная стратегия
4.8. Стратегия администрирования
4.8.1. HR-стратегия
4.8.2. Финансовая стратегия
4.9. Ключевые компетенции организации
Заключение