3 критерия успешности для вводного абзаца
3 критерия успешности для вводного абзаца
Прежде чем приступать к рассмотрению конкретных сценариев для вводного абзаца, заострю ваше внимание на одной важной особенности. Помните, что мы говорили о критериях успешности заголовков? Интрига, сообщение о выгоде, нацеленность на конкретную целевую аудиторию и правда.
Для создания вводных абзацев также существуют определенные критерии. Вот что должен чувствовать читатель при их прочтении.
1. Ощущение взаимопонимания – ваш лид обязан показать читателю, что вы понимаете его трудности, переживания, цели и задачи. Эта уверенность приходит к нему с каждым прочитанным словом. «Дорогой клиент, я понимаю, что тебя сейчас интересует, и я готов удовлетворить эту заинтересованность» – вспоминайте эту фразу перед написанием каждого вводного абзаца.
2. заинтересованность – вводный абзац должен намекать, что информация, которую содержит коммерческое предложение, имеет ценность. Это уже выделяет ваше КП на фоне остальных писем. «Дорогой клиент, то, что ты сейчас прочитаешь, тебе точно понравится и поможет тебе решить насущные задачи».
3. Желание читать дальше – не нужно во вводном абзаце выкладывать все карты. Приберегите «самый сок» для следующих частей. Интрига – ваше все. Заинтригуйте, подтолкните к дальнейшему чтению. «Дорогой клиент, если хочешь узнать, как можно решить твои трудности, – читай дальше».
Вы сможете следовать этим рекомендациям? Они довольно просты, особенно когда за вашими плечами уже несколько эффективных коммерческих предложений. А если у вас еще не так много опыта – запоминайте, адаптируйте и применяйте.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Решение 3: плата зависит от успешности работы клиента
Решение 3: плата зависит от успешности работы клиента Оплата, зависящая от успешности или объемов производства клиентов, переносит риск с клиентов на поставщиков. Подобные «сделки» часто входят в долгосрочный договор аренды таких предприятий, как гостиницы. Кроме
Методы практической проверки потенциала, успешности движения сотрудников и их дополнительного развития
Методы практической проверки потенциала, успешности движения сотрудников и их дополнительного развития Эти методы мы рассмотрим в отдельном разделе, поскольку их достаточно много и они требуют подробного описания и приведения примеров. Здесь же, в перечне инструментов
4 критерия для эффективных заголовков
4 критерия для эффективных заголовков Если вы желаете научиться придумывать эффективные заголовки, вам нужно выучить наизусть четыре правила, согласно которым заголовок должен:1. Быть привлекательным и интригующим – это не только выделит его на общем фоне,
Влияние географического критерия при выборе средств рекламирования
Влияние географического критерия при выборе средств рекламирования В зависимости от того, что вы собираетесь рекламировать, вы должны определить ту географическую территорию, на которой целесообразно проводить кампанию, и в соответствии с этим выбрать соответствующие
Анализ успешности SMM-кампании
Анализ успешности SMM-кампании Основных параметров, которые вы можете отслеживать, я насчитал 10 штук. У многих свои особенности, которые обязательно надо учитывать. Иначе высок риск ошибиться.Рост числа подписчиков/участников сообществаОдин из основных и часто
Секрет 77. Три фактора успешности текста
Секрет 77. Три фактора успешности текста Процесс написания хороших цепляющих продающих текстов обусловлен тремя факторами:1. Навык. Вы берете формулы и используете их.2. Искусство. В отличном продающем тексте кроме формул должен быть след вашего внутреннего
5. Стереотипы успешности
5. Стереотипы успешности Зачастую при выборе стратегического партнера лица, принимающие решения, ищут лояльные компании, полагаясь, как им кажется, на очевидные признаки, такие как статус и финансовое благополучие.Когда идут первичные переговоры и одна компания
5. Вирус успешности
5. Вирус успешности Личная эффективность руководителя строится не только на умении принимать решения, но и на личной дисциплине в отношении запланированных дел.На многих предприятиях в какой-то момент были предприняты шаги по планированию развития и управлению рисками.
Принцип успешности нововведения
Принцип успешности нововведения Нельзя устраивать революцию. Новшества нужно вводить пошагово. Как это сделать? Сначала максимально локализуем нововведения, то есть распространяем их не на всю компанию, а на конкретного человека или на один отдел. Для этого находим