Как нанимать сотрудников
Как нанимать сотрудников
Что такое аутсорсинг? Аутсорсинг – это передача вашей работы на исполнение другому человеку, специалисту, который выполнит ее вместо вас на профессиональном уровне. Вам остается корректно сформулировать задачу и найти квалифицированных исполнителей для ее решения. Исполнители в данном случае – это люди, которые выполняют отдельные заказы, не являясь при этом вашими постоянными сотрудниками. На начальном этапе бизнеса аутсорсинг – это как минимум наем фрилансеров, которые будут выполнять определенные объемы работы, связанной с обслуживанием сайта, дизайном, копирайтингом, продвижением в Интернете и т. д. Отдельно отмечу, что аутсорсинг – это грамотный наем специалистов.
Существует несколько основных принципов найма сотрудников, которые обязательно нужно учитывать в бизнесе.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Состав сотрудников УЦ
Состав сотрудников УЦ Тренеры по продажам и коммуникациям, задача которых – внедрение единых корпоративных стандартов обслуживания клиентов. Тренеры по продукту, особенно, если продукт сложный или постоянно обновляющийся.Количество тренеров зависит от общей
Когда нужно нанимать маркетера?
Когда нужно нанимать маркетера? Еще раз посмотрите на задачи, которые вы можете поручить маркетеру. Если:– вы успеваете все делать сами;– с текущими задачами прекрасно справляются сотрудники-немаркетеры;– вас полностью устраивает количество и качество выполняемых
Зачем нанимать менеджера по маркетингу?
Зачем нанимать менеджера по маркетингу? Менеджера по маркетингу следует нанимать только в случае осознанной в нем необходимости.Перед тем как начать поиск такого специалиста, необходимо решить, для каких целей вы его нанимаете и какие результаты хотите от него получить.
Как нанимать менеджера по маркетингу?
Как нанимать менеджера по маркетингу? Нанимайте лучшего.Моя логика проста. Посредственный менеджер по маркетингу делает посредственный маркетинг. Посредственный маркетинг убивает бизнес.Вам нужен маркетинг на 100 %. Вам нужен менеджер по маркетингу, который сможет
Как нанимать лучших
Как нанимать лучших Процесс подбора персонала состоит из нескольких этапов, каждый из которых имеет огромное значение. Если вы хотите быть уверены, что люди, которых вы берете на работу, способны внести вклад в работу вашей команды и отлично вписаться в коллектив, не
Избранный секрет № 2. Заменяем плохие ожидания сотрудников прекрасными руководительскими фантазиями на тему ожиданий сотрудников
Избранный секрет № 2. Заменяем плохие ожидания сотрудников прекрасными руководительскими фантазиями на тему ожиданий сотрудников Нет хороших или плохих ожиданий сотрудников. Есть очень плохие, а также неправильные. Для того чтобы повлиять на эту ситуацию, опытные
Психология сотрудников
Психология сотрудников Люди будут продолжать делать то, что делали до вас. Поэтому надо смотреть не на то, что человек может делать, – многие пишут очень красивые резюме, – а на то, что он делал ранее.Я обычно спрашиваю, в каких социальных сетях человек наиболее активен.
Вопрос 9. Определяемся, как часто нужно искать, нанимать и обучать новых менеджеров
Вопрос 9. Определяемся, как часто нужно искать, нанимать и обучать новых менеджеров План действий:• определяемся с планом на объем продаж;• считаем среднюю производительность одного менеджера;• рассчитываем требуемое количество менеджеров для достижения
Нанимать медленно. Увольнять быстро
Нанимать медленно. Увольнять быстро Большинство компаний нанимают людей быстро, а увольняют медленно. Когда нужны кадры, вопрос решается быстро – берут хоть кого-нибудь. Если проходит время и видно, что человек не справляется, находится уйма причин, почему его нельзя