1. Методология HR-инжиниринга
1. Методология HR-инжиниринга
Три аспекта рассмотрения понятия «управление человеческими ресурсами». 1. Одна из современных концепций управления персоналом, сменившая долго существовавшую концепцию признания персонала обычным активом компании (перспектива управленческой теории). 2. Комплексное управление системой взаимодействия людей, объединенных совместной деятельностью и общим организационным пространством (перспектива управленческой практики). 3. Одна из функциональных областей (перспектива функциональной области менеджмента).
HR-инжиниринг – методология системной организации управления человеческими ресурсами, интегрирующей человека, корпоративную архитектуру и информационные технологии. Методологическую основу HR-инжиниринга составляют системный подход (базовая методология), бизнес-инжиниринг, информационные и социально-психологические подходы (частные методологии).
Методология управления человеческими ресурсами – подход к построению и внедрению системы управления человеческими ресурсами.
Системный подход – представление объектов рассмотрения как систем. Системный подход образует методологический фундамент HR-инжиниринга.
Развивающая социальная среда – особое социально-психологическое пространство, в котором существенно расширяются возможности сотрудников по достижению устойчивого развития компании и своего профессионально-личностного роста.
Технократический подход к управлению персоналом – основан на отношении к персоналу как к обычному ресурсу компании (приоритет экономических методов).
Гуманистический подход к управлению персоналом – основан на отношении к персоналу как особому ценному ресурсу компании (приоритет психологических методов).
Менеджмент эффективности персонала – управленческая концепция, основанная на балансе технократического и гуманистического подходов и предназначенная для поддержки со стороны человеческих ресурсов процессного управления и управления знаниями.
Процессное управление – управленческая концепция, опирается на признание бизнес-процессов основой конкурентоспособности компании.
Управление знаниями – управленческая концепция, базируется на признании знания основой конкурентоспособности компании и превращении его в интеллектуальный актив компании.Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1. Из истории современного инжиниринга
1. Из истории современного инжиниринга Контент История вопроса – от инженерных фирм к транснациональным корпорациям.Жизненный цикл инжиниринга – инициирование проектов, организация инвестирования, проектирование, управление поставками, создание объекта,
2. Компоненты инжиниринга
2. Компоненты инжиниринга Контент Инженер – обученный создатель объектов.Инжиниринг – деятельность по предоставлению оплачиваемых услуг, по созданию и обеспечению функционирования объектов.Инжиниринговый проект – обособленный комплекс работ по созданию объекта
3. Типология инжиниринга
3. Типология инжиниринга Контент Инжиниринг – деятельность по созданию на индустриальной и научной основе уникальных объектов.Типология инжиниринга – концептуальное проектирование, инвестирование, проектирование, поставки, создание объекта, промышленный
4. В поисках эффективного инжиниринга
4. В поисках эффективного инжиниринга Контент. Современное понимание инжиниринга – предоставление эффективных услуг по индустриальному созданию требуемых объектов.Этапы создания объекта – инициирование, создание, эксплуатация, реконструкция или
2. Методология
2. Методология Относительные новизна проблемы и ее неразработанность позволяют подойти к ней не с позиции устоявшихся категорий и воззрений, а с позиции здравого смысла. Это не значит, что предлагается полностью отказаться от стереотипов восприятия. Напротив, в
Часть I. МЕТОДЫ БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГА
Часть I. МЕТОДЫ БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГА 1. Бизнес-инжиниринг 2. Системное описание организации деятельности компании 3. Структурирование систем управления 4. Корпоративная архитектура
16. Типовые задачи инжиниринга организации деятельности компании «как есть»
16. Типовые задачи инжиниринга организации деятельности компании «как есть» 1. Описание продуктов и услуг Описание и группировка продуктов и услуг. Формирование политики группировки и классификации. Составление классификаторов продуктов и услуг компании. Верификация
17. Типовые задачи инжиниринга систем управления «как есть»
17. Типовые задачи инжиниринга систем управления «как есть» 1. Структурирование системы управления Определение сферы действия системы управления. Выделение уровней системы управления. Увязка системы управления с основными и поддерживающими бизнес-процессами компании.
3.2. Логика HR-инжиниринга
3.2. Логика HR-инжиниринга Рис. 3.2.1. Методологическая платформа HR-инжиниринга Рис. 3.2.2. Порядок разработки регламента HR-инжиниринг является частным приложением бизнес-инжиниринга к сфере управления человеческими ресурсами (рис. 3.2.1). Бизнес-инжиниринг во многом опирается
Методология Адизеса
Методология Адизеса Программа Адизеса учит «лидеров изменений» тому, когда им следует фокусировать усилия на внешней интеграции, когда — на внутренней, а когда на обоих направлениях сразу. Инструменты систематизированной программы поддерживают процессы внутренней,
20. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ КОМПОНЕНТЫ
20. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ КОМПОНЕНТЫ Методология управления – схема управленческой деятельности, предполагающая взаимосвязанное осознание целей, ориентиров, а также средств и способов их достижения.Компоненты методологии управления:1. Подход – компонент
Глава 11. Основные принципы организационного инжиниринга
Глава 11. Основные принципы организационного инжиниринга Прежде чем перейти к описанию особенностей формирования организационных структур, остановимся сначала на тех принципах организационного инжиниринга, которые Уинстон Черчилль использовал в своей практике.К ним