8. Искусство влияния Убеждение по электронной почте
8. Искусство влияния
Убеждение по электронной почте
Чтобы убедить потенциальных клиентов приобрести наши продукты или услуги, необходимо понять сам принцип убеждения. Что заставляет людей совершать те или иные действия? Email-маркетинг нужно выстраивать с учетом этих факторов.
Давайте внесем ясность: под «убеждением» я не имею в виду манипулирование или обман.
Согласно Оксфордскому словарю английского языка, убеждать – значит «побуждать (кого-то) к действию, приводя соображения и обоснования». Другими словами, вы предоставляете человеку информацию и логические доводы, необходимые для принятия решения. По-моему, это лучшее определение того рода убеждения, который используется в email-маркетинге.
Мы пишем подписчикам не (только) потому, что они нам симпатичны. И не потому, что хотим стать их лучшим другом. Мы хотим, чтобы (в конечном счете) они совершили у нас покупку, записались на наш курс или выполнили ожидаемое действие. Но мы делаем это этично. Мы предоставляем информацию для принятия решения, а само решение купить, записаться или выполнить действие остается за подписчиком.
Чтобы убеждать, необходимо знать три основных фактора: мотивацию целевых клиентов, принципы четкой и эффективной коммуникации, а также средства убеждения.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
По почте
По почте С точки зрения первого контакта письмо воспринимается клиентом легче, чем телефонный звонок или встреча. Он может прочитать его в любой удобный момент, в удобном месте, несколько раз, в отсутствие агента, ожидающего реакции.Однако не абсолютно каждое письменное
ПРИЛОЖЕНИЕ Спонсорский пакет локального клубного события (формат оптимизирован для рассылки по электронной почте)
ПРИЛОЖЕНИЕ Спонсорский пакет локального клубного события (формат оптимизирован для рассылки по электронной почте) ПРАЗДНИК АЙС-ГОЛЬФАГорнолыжный курорт __________________ февраля 200 __ г.Что такое айс-гольф?Соревнования по столь необычному «подвиду» гольфа традиционно
Типичные ошибки при пересылке резюме по электронной почте
Типичные ошибки при пересылке резюме по электронной почте Некоторые читатели могут упрекнуть меня в излишних подробностях и в разжевывании материала. Уверен, что именно вы в таких подробностях не нуждаетесь и все понимаете сами. Для менее сведущих все же буду более
1. Привлечение клиентов по электронной почте Основы эффективного email-маркетинга
1. Привлечение клиентов по электронной почте Основы эффективного email-маркетинга Если что-то и определяет успех email-маркетинга в особенной степени, то это ваша способность понять потребности целевых клиентов. Узнайте, что они ценят, чем интересуются, каковы их проблемы,
ПРАВИЛА ЭТИКЕТА ПРИ ОБЩЕНИИ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ
ПРАВИЛА ЭТИКЕТА ПРИ ОБЩЕНИИ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ В этом документе описываются простые правила этикета при общении пользователей по электронной почте.Персональное имя (не то же самое, что подпись) – произвольная строка, которую многие мэйлеры (программы электронной
4.3. По почте
4.3. По почте С точки зрения первого контакта письмо воспринимается клиентом легче, чем телефонный звонок или встреча. Он может прочитать его в любой удобный момент, в удобном месте, несколько раз, в отсутствие агента, ожидающего реакции.Однако не абсолютно каждое
Убеждение
Убеждение Одна из самых распространенных по упоминанию форм влияния. Убеждение применяется не настолько часто, как это декларируется, потому что распространена подмена одной формы влияния другой. Человек говорит: «Я пытаюсь тебя убедить, но у меня ничего не получается. Я
Подписка по электронной почте на свежие статьи
Подписка по электронной почте на свежие статьи Электронная подписка является отличным средством постоянного контакта и удержания клиента. Вам необходимо постоянно контактировать со своей аудиторией, иначе она о вас забудет.Для этого можно использовать автоматические
Искусство влияния
Искусство влияния Люди приобретают умения и навыки, которые помогают им достигать целей и лучше работать. А как вы приобрели их? Я задавал этот вопрос тысячам управленцев, предлагая шесть вариантов ответа, из которых надо выбрать два самых продуктивных источника знаний,