5.2.10 Комментарии ведущего
5.2.10 Комментарии ведущего
Комментарии ведущего носят учебный характер и имеют целью указать обоим участникам поединка, какие конкретные ошибки были ими допущены.
Поскольку ведущий не находится в позиции наблюдения ни одной из судейских коллегий и его внимание занято слежением за деталями диалога как с целью готовности в любой момент к компетентному разбору возможного протеста какой-либо из сторон, так и с целью разглядывания и фиксирования в своей памяти конкретных ошибок участников, то он не имеет возможности и не вправе выносить какого-либо суждения о том, кто из участников более достоин считаться победителем поединка. Даже если у ведущего и возникает внутреннее суждение об этом, то он не может ему доверять, если, действительно, во время поединка был занят своими, а не чужими обязанностями. Поэтому ведущему категорически запрещено высказывать свои суждения о том, «кто показался ему сильнее».
Если судьи в своих комментариях объясняют «движение своей души» и причины этого движения, то на ведущем лежит обязанность указать на ошибки участников не как на «возможное мнение или ощущение», а столь конкретно и технологично, чтобы сделать упоминаемую ошибку очевидной для того, кто ее совершил. При этом ведущий не должен гнаться за количеством замеченных и озвученных ошибок, а по возможности выбрать:
• наиболее «доказуемые» (наиболее очевидные для участника после комментария ведущего);
• наиболее характерные (типичные) для данного участника одну-две ошибки – максимум – три).
Идеальным разбором ошибки является:
• технологический разбор причинно-следственных связей причин ее возникновения и формы ее проявления;
• начиная от первопричины – того или иного варианта морального несовершенства участника;
• конкретного способа ее проявления – желательно с повторением сказанных слов или описанием невербального поведения;
• наступивших ее последствий (в конечном итоге повлиявших на ощущение и решение судей):
полезнее детально и доказательно рассказать человеку об одной его ошибке, чем вскользь и бездоказательно упомянуть о десяти.
При правильно произведенном разборе:
• проигравший отчетливо понимает, какие свои типичные ошибки он допустил, почему большинство судей проголосовало против него, и не имеет к ним претензий;
• выигравший понимает, что он еще далек от совершенства, и понимает, над чем ему надо работать;
• каждый судья теперь лучше понимает, почему именно его «душа колыхнулась именно в эту сторону»;
• зрители понимают, что технология поединка высветила недостатки обоих игроков, что и сказалось на результатах голосования судей (вот здесь перегорел проводок, а вон там поэтому не загорелась лампочка, как не дави на выключатель! – все ясно и понятно).
При этом ведущий должен все время оставаться в технологической плоскости, полностью воздерживаясь от оценочных, а тем более от осуждающих суждений (вроде: «Ай-я-яй! Как же проводочку не стыдно, что он перегорел!»).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2. Стили поведения ведущего/тренера
2. Стили поведения ведущего/тренера Стили поведения предподавателя-тренера соответствуют стилям руководства в теории ситуативного управления (см. главу 3).Приказывающий – стиль управления с высокой задачецентричностью и низкой антропоцентричностью. Этому стилю
Заключительные комментарии
Заключительные комментарии До сих пор, суммируя результаты нашего предварительного исследования, мы придерживались структуры опросников и име —ли дело с частными выводами по результатам каждого из них. Теперь уместно рассмотреть более общие темы и выводы, которые
Заключительные комментарии
Заключительные комментарии Мы показали, что большинство препятствий, стоящих на пути формирования развивающей среды, являются общими для самых различных сфер деятельности. В их число входят:1) давление, оказываемое с целью получить результат (на самом деле подобная
Заключительные комментарии
Заключительные комментарии Приведенные данные создают достаточно полное представление о том, какой смысл вкладывают наши респонденты в понятия лидерства, управлениям ответственности. Они сообщают, что способны руководить, управлять, принимать на себя ответственность
3.21 Авторитет ведущего
3.21 Авторитет ведущего Итак, высокий авторитет ведущего конкурс – основной залог успеха. Иначе даже хорошая технология конкурсного отбора мало поможет, потому что едва ли будет соблюдена.Конечно, авторитет можно «привести с собой» – вы лично известны или известна ваша
5.2.8 Работа ведущего арбитра
5.2.8 Работа ведущего арбитра Ведущий арбитр (ведущий) работает самостоятельно при проведении учебных поединков и в составе арбитража на чемпионатах по управленческой борьбе.Ведущий арбитр (или арбитраж) утверждает состав участников поединков, перечень ситуаций, состав
Интервью и комментарии
Интервью и комментарии Подготовка к интервью чем-то похожа на процесс организации пресс-конференции для одного конкретного СМИ. У вас должен быть продуман новостной повод, с которым связана встреча с журналистом, список вопросов и ответов на них, подготовлен спикер к
17. Комментарии
17. Комментарии В этой главе речь пойдет сразу о трех разновидностях вашей деятельности: активное комментирование, комментарии в СМИ, а также комментирование вашего творчества другими музыкантами.Начнем с комментариев в СМИ. Комментарии — это ваша точка зрения на то или
Работа с группой – комментарии
Работа с группой – комментарии Как руководитель группы вы должны постоянно владеть ситуацией, должны вместе с группой прорабатывать результат. Для этого рекомендуется воспользоваться методом комментирования.Комментирование – техника, с помощью которой руководят