4.12.5 Ознакомительный этап
4.12.5 Ознакомительный этап
Участники заранее получают правила Игры.
Перед началом Игры ведущий еще раз рассказывает правила и отвечает на вопросы участников.
Деловая игра начинается со всеобщей жеребьевки, в которой разыгрываются ролевые позиции участников в этой Игре.
Участник, вытащивший роль, которую по известным ему одному причинам не хотел бы играть, не должен отчаиваться: всегда имеется возможность изменить социальное пространство вокруг себя и перераспределить обязанности таким образом, чтобы данная роль стала более приемлемой. В крайнем случае имеется возможность оставить свою ролевую позицию и наняться на работу в государственную или частную организацию.
Роли в деловой игре охватывают основные социальные институты, определяющие направление развития государства – четыре ветви власти и бизнес (количество ролей – по числу участников деловой игры).
После получения роли по жеребьевке каждый участник заполняет протокол намерений, в котором описывает, каких личных целей он намерен достичь для своей страны и для себя лично и какого сценария своих действий он намерен придерживаться, а также по каким показателям впоследствии намерен оценить, достиг ли он своих целей в Игре или нет.
Участники заполняют протоколы индивидуально (во всеобщей тишине), не совещаясь друг с другом. На заполнение протокола отводится 8 мин. Это время необходимо участнику, чтобы хорошо продумать свои действия, прежде чем «ринуться в бой», когда думать уже «будет некогда».
Протокол намерений подписывается участником и передается ведущему Игры перед ее началом.
После того как все участники сдадут протоколы намерений, ознакомительный этап считается законченным.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.5.8 Первый этап
4.5.8 Первый этап После объяснения правил, выдачи карточек пересадок и ответов на вопросы ведущий дает команду: «Пересесть по первому этапу!» Это означает, что каждый игрок, сверившись со своей карточкой пересадок, должен занять любое место за столом, номер которого указан
4.11.5 Вводный этап
4.11.5 Вводный этап Ведущий рассказывает фабулу и правила Игры.Он просит участников сесть по трое за стол таким образом, чтобы местоположения участников, сидящих за различными столами, были подобными.Например:• за каждым столом один из троих сидит спиной к ведущему
4.11.7 Второй этап
4.11.7 Второй этап Второй этап начинается с объяснений ведущего.В своем выступлении он говорит о том, что после того как закончит говорить, можно будет обсудить все сказанное в родных командах и задать ему вопросы. А после этого снова начнутся такие же пересадки, что были на
4.11.8 Третий этап
4.11.8 Третий этап Третий этап может быть, но его может и не быть.На третьем этапе осуществляется экспресс-оценка деловых качеств участников.Участникам раздаются специальные листы оценки, в которых каждый участник стандартизованным образом выражает свое мнение о деловых
29. СОГЛАСОВАНИЕ ПРОЕКТА РЕШЕНИЯ С ИСПОЛНИТЕЛЯМИ (6-Й ЭТАП). ВЫБОР ОДНОГО ИЗ ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЯ И ДОВЕДЕНИЕ ЕГО ДО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ (7-И ЭТАП)
29. СОГЛАСОВАНИЕ ПРОЕКТА РЕШЕНИЯ С ИСПОЛНИТЕЛЯМИ (6-Й ЭТАП). ВЫБОР ОДНОГО ИЗ ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЯ И ДОВЕДЕНИЕ ЕГО ДО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ (7-И ЭТАП) Технология согласования проекта решения с исполнителями (6-й этап) состоит из следующих основных шагов:Шаг 1. Установление перечня
Этап 1. начало
Этап 1. начало Здесь вы вспоминаете все. Вы спрашиваете – почему? Вы начинаете видеть необходимость перемен. Ваши первые шаги уже идут в этом направлении, но еще не приносят преобразований. Вы чувствуете, что можете сделать намного больше. Но затем вдруг начинаете
Этап 2. испытания
Этап 2. испытания Изменения неизбежно влекут за собой трудности. На этом этапе вы начинаете испытывать затруднения, связанные с выходом из зоны комфорта. Но вы уже в пути. Вы должны отыскать новую зону комфорта. Когда вместе с вашей рабочей группой вы погрузитесь в
Этап 4. реализация
Этап 4. реализация Назвать это заключительным этапом, возможно, не совсем правильно. В условиях распространения подрывных технологий трансформация не имеет логического завершения. Она становится неотъемлемой частью вашей бизнес-модели. На этом этапе команда переходит