Шесть самых важных действий для роста результативности (по рекомендации Hay group)
Шесть самых важных действий для роста результативности (по рекомендации Hay group)
1. Применяйте дифференцированные структуры оплаты, в рамках которых возможно увеличение зарплаты для высокорезультативных людей с большим потенциалом.
2. Развивайте управленческие навыки: умение ставить цели, проводить коучинг и оценку результативности сотрудников.
3. Поясняйте сотрудникам терминологию и условия, способствующие performance – результативности, эффективности.
4. Сбалансируйте наличие индивидуальных и целей компании в системе вознаграждения.
5. Соедините индивидуальные цели с целями компании.
6. Сбалансируйте наличие краткосрочных (деньги) и долгосрочных стимулов, таких как интересная и разнообразная работа, а также возможности карьерного роста.
Hay group отмечает тренд при разработке системы вознаграждения: использование оценки индивидуального вклада сотрудника. Также все больше внимания уделяется долгосрочным показателям, которые формируют длительный, постоянный результат. Компании стараются избегать рисков, связанных с вознаграждением за краткосрочный финансовый результат (подчеркивается важность того, каким образом он был достигнут). Важно мотивировать правильный результат (driving the «right» performance).
Нужно создать дифференцированную систему вознаграждения, в которой должны быть признаны заслуги каждого сотрудника, а не только звезд.
Что еще? Очень важно, чтобы руководители умели создавать атмосферу высокой результативности. В компании должна царить культура лидерства (leadership culture), в рамках которой поддерживается возможность каждого сотрудника стать лидером. Компании необходимо развивать у сотрудников качества, необходимые лидеру (умение взаимодействовать, влиять, работать в команде и т. д.).
Становится важным умение повышать результативность сотрудников без серьезных инвестиций или затрат (высоких размеров бонусов) за счет формирования культуры, поддерживающей лидерство, enablement и engagement, а также за счет создания бренда и выращивания лидеров. Это позволит мотивировать людей и вдохновить их на достижение результатов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Седьмой критерий. Учет соотношения роста результативности сотрудников вследствие внедрения данной системы и затрат (временных, человеческих, финансовых) на внедрение, сбор, обработку показателей и поддержку процесса
Седьмой критерий. Учет соотношения роста результативности сотрудников вследствие внедрения данной системы и затрат (временных, человеческих, финансовых) на внедрение, сбор, обработку показателей и поддержку процесса От этого зависит, будет ли данная система
IBS group holding LTD www.ibs.ru
IBS group holding LTD www.ibs.ru IBS («Информационные бизнес-системы»), созданная в 1992 г., – это группа компаний, специализирующаяся на оказании высококлассных услуг в области ИТ (разработка программного обеспечения, бизнес– и ИТ-консалтинг, внедрение бизнес-приложений, ИТ-аутсорсинг).
ОАО «Протек» www.protek-group.ru
ОАО «Протек» www.protek-group.ru Группа компаний «Протек» – одна из крупнейших фармацевтических компаний России. Это диверсифицированная компания, работающая во всех основных сегментах фармацевтической отрасли: в производстве лекарственных средств, дистрибуции
ОАО Х5 Retail Group N.V. www.x5.ru
ОАО Х5 Retail Group N.V. www.x5.ru X5 Retail Group N.V. – крупнейшая в России по объемам продаж продовольственная розничная компания. Она управляет магазинами нескольких форматов: «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами
Три моих самых важных секрета
Три моих самых важных секрета Прежде чем я представлю вам формулу написания гипнотических текстов, позвольте рассказать то, что мало кто знает. Благодаря описанным ниже секретам я могу писать гипнотические тексты. Они, скорее всего, вызовут у вас удивление. Соберитесь.Я
Шесть вариантов роста вашего дохода
Шесть вариантов роста вашего дохода Нужно понимать: необходимы усилия, чтобы не просто поднять свою ценность, но инициировать увеличение дохода. Обсудим шесть основных вариантов, как добиться больших денег.1. Вы начинаете управлять большим количеством людей и проектов,
Дмитрий Фетисов (NPR Group)
Дмитрий Фетисов (NPR Group) Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее? Считаю, что основать свое собственное агентство и возглавлять его гораздо интереснее, чем занять такую же должность в
Дмитрий Гусев (Bakster Group)
Дмитрий Гусев (Bakster Group) Как появилась Bakster Group, какую роль вы играли в ее создании? Бакстер Групп – это организация, которую создавали четыре человека – Олег Матвейчев, Ренат Хазеев, Сеprей Чернаков и Дмитрий Гусев. Мы вчетвером вместе начали заниматься сначала
Светлана Витковская (Х5 Retail Group N.V.)
Светлана Витковская (Х5 Retail Group N.V.) Представьтесь, пожалуйста. Светлана Витковская, руководитель отдела по связям с общественностью Х5 Retail Group, или можно просто Светик, в сети – matreshkina, прозвище, которое приклеилось еще в школе.Какие этапы в вашей PR-карьере вам запомнились
Глава 48 Три моих самых важных секрета
Глава 48 Три моих самых важных секрета Прежде чем я представлю вам формулу написания гипнотических текстов, позвольте рассказать то, что мало кто знает. Благодаря описанным ниже секретам я могу писать гипнотические тексты. Они, скорее всего, вызовут у вас удивление.
Узнайте больше о самых важных персонах
Узнайте больше о самых важных персонах И наконец, одна из лучших форм подготовки к выступлению – сбор информации о людях, занимающих ведущие позиции в пригласившей вас организации. Поищите их биографии в интернете. Данные о руководителях обычно можно найти на сайте