Проверь себя
Проверь себя
Задание № 1
Анализ функций и стиля
Определите стиль, охарактеризованный в каждом высказывании, и впишите вместо пробелов буквы P, A, E или I.
(_) 1. Он любит, чтобы, выполняя работу, подчиненные копировали
его методы.
(__) 2. Он знает большую часть стандартных рабочих процедур на
изусть.
(_) 3. Он меняет курс без предупреждения.
(_) 4. Он часто говорит: «Если это по плечу мне, с этим должны спра
виться и вы».
(_) 5. Он старается выяснить, куда дует ветер в организации, а затем
следовать этим курсом.
(_) 6. Он склонен разбрасываться.
(_) 6a. Он заставляет разбрасываться других.
(_) 7. Он управляет с помощью письменных распоряжений.
(__) 8. Он убежден, что не стоит уделять слишком много внимания
долгосрочному планированию. Он говорит: «Если мы не добьемся результата сегодня, завтра может не наступить».
(_) 9. Он считает, что любой, кто не справляется с работой, это «теоре
тик, оторванный от жизни».
(_) 10. Старайтесь избегать его, потому что он непременно поручит вам
новую работу, даже если у вас и без того есть чем заняться.
(_) 11. Он считает, что главное — прийти к консенсусу.
(_) 12. Он плохо представляет реальные возможности людей.
(_) 13. Собственные идеи приводят его в восторг.
(_) 14. Он предпочитает добиваться результата, работая в одиночку.
(_) 15. Он считает, что лично отвечает за выполнение задач, стоящих
перед подразделением.
(_) 16. Достижение результатов волнует его куда меньше, чем контроль
образа действий организации.
(_) 17. Он дает подчиненным новые поручения, прежде чем они успеют
выполнить предыдущие.
(_) 18. У него всегда есть масса доводов, чтобы отговорить вас от пре
образований.
(_) 19. Он считает, что результата следовало добиться вчера.
(_) 20. Он любит видеть, что в организации кипит работа, неважно, дает
она результаты или нет.
(_) 21. Он пытается выполнить любую работу сам.
(_) 22. Если члены организации борются за власть, он предпочитает не
встревать, пока исход не будет ясен.
(_) 23. Его подчиненные стараются показать, что заняты по горло, что
бы им не дали новую работу.
(_) 24. Ему кажется, что никто не сумеет выполнить работу так же хо
рошо, как он сам.
(_) 25. Он не боится рисковать.
(_) 26. В первую очередь его интересует, как выполняется работа, а не
в чем она состоит.
(_) 27. Он злится, когда выясняется, что работа не выполнена, хотя
перед этим казалось, что он решил отказаться от своей затеи.
(_) 28. У него есть помощники, которые не имеют постоянных обязан
ностей, а выполняют отдельные поручения босса.
(_) 29. Получая задания, его подчиненные не выполняют их, поскольку
не уверены, что правильно поняли своего босса.
(_) 30. При таком руководителе процветают группировки, объединен
ные краткосрочными интересами.
(_) 31. Он то и дело меняет свою точку зрения.
(_) 32. Он не любит поручать работу другим.
(_) 33. Он далеко не всегда проверяет, как выполняются его поручения
Ответы:
0-3 ошибки — отлично 1. P 8. P 16. A 24. P 32. P 4-6 ошибок — хорошо 2. A 9. P 17. E 25. E 33. E 7-9 ошибок — удовлетворительно 3. E 10. E 18. A 26. A 34. E 10 и более ошибок — перечитайте 4. P 11. I 19. E 27. E 35. E главы 1-7 и выполните задание 5. I 12. E 20. E 28. P 36. P еще раз 6. P 13. E 21. P 29. E 6a. E 14. P 22. I 30. I 7. A 15. P 23. E 31. EЗадание № 2
Цитаты и стиль
Ниже приводятся высказывания известных людей. Определите, для какого стиля они характерны [1].
(__) 1. «Согласие между двумя живыми существами не дается просто
так. Оно требует неустанного упорного труда». — Реклама Всемирных конных игр, Херес, 10-22 сентября
(_) 2. «Мне это нравится, я это делаю. Таков мой принцип». — Ален
Делон
(_) 3. «Не бойся двигаться медленно, бойся стоять на месте». — Китай
ская пословица
(_) 4. «Через тернии к звездам». — Девиз ВВС Великобритании
(_) 5. «Взяться за дело куда проще, чем довести его до конца». — Тит
Макций Плавт
(_) 6. «Если то, чего ты ждешь, не происходит, поторопи события». —
Дэвид Хеммингс
(_) 7. «Все, что могу, сделаю». — Французская поговорка
(_) 8. «Не бойтесь наказания, если ваши достижения превзойдут ожи
дания». — Джордж Уильям Миллер
(_) 9. «Провал не грозит лишь тому, кто не проявляет инициативы». —
Илка Чейз
(_) 10. «Веди себя так, словно неудача исключена». — Доротея Бранд
(_) 11. «Человеку нужны трудности. Они помогают сохранить здоро
вье». — Карл Юнг
(_) 12. «Дорога к успеху всегда в процессе строительства». — Арнольд
Палмер
(_) 13. «Если уж ты удосужился подумать, мысли масштабно». — До
нальд Трамп
(_) 14. «Человек не знает себя, пока не испытает свои силы, но многие
даже не пытаются сделать это, если их не вынуждают обстоятельства». — Бэзил Матурин
(_) 15. «Не сдавайся. Тот, кто не отступает, непременно победит». — Тед
Уильямс
(_) 16. «Вы видите вещи такими, каковы они есть, и спрашиваете: “По
чему?” Я представляю их такими, какими они никогда не были, и спрашиваю: “Почему бы и нет?”» — Джордж Бернард Шоу
(_) 17. «Жизнь — это победа. Одержав победу, ты рождаешься заново.
Поражение — это маленькая смерть». — Джордж Аллен
(_) 18. «Достижения пахнут потом». — Хейвуд Хэйл Браун
(_) 19. «Когда ты достигаешь вершины, восхождение только начинает
ся». — Майкл Кейн
(_) 20. «Чтобы добиться того, что хотя бы чуть-чуть выходит за преде
лы наших возможностей, нам приходится расшибаться в лепешку». — Фредерик Уильям Фабер
(_) 21. «Достижения опережают труд только в словаре». — Видал Сассун
(_) 22. «Игра не закончена, пока она не закончена». — Йоги Берра
(_) 23. «Ступай и делай то, что должен». — Неизвестный автор
Вот мой вариант ответов:
1. I 7. P 13. E 19. E 2. PE 8. P 14. E, а потом P 20. E 3. pA 9. E 15. P 21. P 4. PE 10. E 16. E 22. P 5. E 11. P 17. E 23. P 6. E 12. A 18. PЧтобы более точно оценить свой стиль и стиль своих коллег, определить недостатки своего стиля и понять, какого стиля требует ваша работа, зайдите на сайт Института Адизеса http://www.adizes.com/tools.html и выберите «Management Style Indicator».
Быстро пройти бесплатное предварительное тестирование можно на сайте www.managementvitality.com.
ПРИМЕЧАНИЯ
1. Взято из «Go For It! A Photographic Celebration» by Hulton Getty; Mpq Creative, Editor (New York: William Morrow, $10).
Данный текст является ознакомительным фрагментом.