Проверь себя
Проверь себя
Задание № 1
Анализ функций и стиля
Определите стиль, охарактеризованный в каждом высказывании, и впишите вместо пробелов буквы P, A, E или I.
(_) 1. Он любит, чтобы, выполняя работу, подчиненные копировали
его методы.
(__) 2. Он знает большую часть стандартных рабочих процедур на
изусть.
(_) 3. Он меняет курс без предупреждения.
(_) 4. Он часто говорит: «Если это по плечу мне, с этим должны спра
виться и вы».
(_) 5. Он старается выяснить, куда дует ветер в организации, а затем
следовать этим курсом.
(_) 6. Он склонен разбрасываться.
(_) 6a. Он заставляет разбрасываться других.
(_) 7. Он управляет с помощью письменных распоряжений.
(__) 8. Он убежден, что не стоит уделять слишком много внимания
долгосрочному планированию. Он говорит: «Если мы не добьемся результата сегодня, завтра может не наступить».
(_) 9. Он считает, что любой, кто не справляется с работой, это «теоре
тик, оторванный от жизни».
(_) 10. Старайтесь избегать его, потому что он непременно поручит вам
новую работу, даже если у вас и без того есть чем заняться.
(_) 11. Он считает, что главное — прийти к консенсусу.
(_) 12. Он плохо представляет реальные возможности людей.
(_) 13. Собственные идеи приводят его в восторг.
(_) 14. Он предпочитает добиваться результата, работая в одиночку.
(_) 15. Он считает, что лично отвечает за выполнение задач, стоящих
перед подразделением.
(_) 16. Достижение результатов волнует его куда меньше, чем контроль
образа действий организации.
(_) 17. Он дает подчиненным новые поручения, прежде чем они успеют
выполнить предыдущие.
(_) 18. У него всегда есть масса доводов, чтобы отговорить вас от пре
образований.
(_) 19. Он считает, что результата следовало добиться вчера.
(_) 20. Он любит видеть, что в организации кипит работа, неважно, дает
она результаты или нет.
(_) 21. Он пытается выполнить любую работу сам.
(_) 22. Если члены организации борются за власть, он предпочитает не
встревать, пока исход не будет ясен.
(_) 23. Его подчиненные стараются показать, что заняты по горло, что
бы им не дали новую работу.
(_) 24. Ему кажется, что никто не сумеет выполнить работу так же хо
рошо, как он сам.
(_) 25. Он не боится рисковать.
(_) 26. В первую очередь его интересует, как выполняется работа, а не
в чем она состоит.
(_) 27. Он злится, когда выясняется, что работа не выполнена, хотя
перед этим казалось, что он решил отказаться от своей затеи.
(_) 28. У него есть помощники, которые не имеют постоянных обязан
ностей, а выполняют отдельные поручения босса.
(_) 29. Получая задания, его подчиненные не выполняют их, поскольку
не уверены, что правильно поняли своего босса.
(_) 30. При таком руководителе процветают группировки, объединен
ные краткосрочными интересами.
(_) 31. Он то и дело меняет свою точку зрения.
(_) 32. Он не любит поручать работу другим.
(_) 33. Он далеко не всегда проверяет, как выполняются его поручения
Ответы:
0-3 ошибки — отлично 1. P 8. P 16. A 24. P 32. P 4-6 ошибок — хорошо 2. A 9. P 17. E 25. E 33. E 7-9 ошибок — удовлетворительно 3. E 10. E 18. A 26. A 34. E 10 и более ошибок — перечитайте 4. P 11. I 19. E 27. E 35. E главы 1-7 и выполните задание 5. I 12. E 20. E 28. P 36. P еще раз 6. P 13. E 21. P 29. E 6a. E 14. P 22. I 30. I 7. A 15. P 23. E 31. EЗадание № 2
Цитаты и стиль
Ниже приводятся высказывания известных людей. Определите, для какого стиля они характерны [1].
(__) 1. «Согласие между двумя живыми существами не дается просто
так. Оно требует неустанного упорного труда». — Реклама Всемирных конных игр, Херес, 10-22 сентября
(_) 2. «Мне это нравится, я это делаю. Таков мой принцип». — Ален
Делон
(_) 3. «Не бойся двигаться медленно, бойся стоять на месте». — Китай
ская пословица
(_) 4. «Через тернии к звездам». — Девиз ВВС Великобритании
(_) 5. «Взяться за дело куда проще, чем довести его до конца». — Тит
Макций Плавт
(_) 6. «Если то, чего ты ждешь, не происходит, поторопи события». —
Дэвид Хеммингс
(_) 7. «Все, что могу, сделаю». — Французская поговорка
(_) 8. «Не бойтесь наказания, если ваши достижения превзойдут ожи
дания». — Джордж Уильям Миллер
(_) 9. «Провал не грозит лишь тому, кто не проявляет инициативы». —
Илка Чейз
(_) 10. «Веди себя так, словно неудача исключена». — Доротея Бранд
(_) 11. «Человеку нужны трудности. Они помогают сохранить здоро
вье». — Карл Юнг
(_) 12. «Дорога к успеху всегда в процессе строительства». — Арнольд
Палмер
(_) 13. «Если уж ты удосужился подумать, мысли масштабно». — До
нальд Трамп
(_) 14. «Человек не знает себя, пока не испытает свои силы, но многие
даже не пытаются сделать это, если их не вынуждают обстоятельства». — Бэзил Матурин
(_) 15. «Не сдавайся. Тот, кто не отступает, непременно победит». — Тед
Уильямс
(_) 16. «Вы видите вещи такими, каковы они есть, и спрашиваете: “По
чему?” Я представляю их такими, какими они никогда не были, и спрашиваю: “Почему бы и нет?”» — Джордж Бернард Шоу
(_) 17. «Жизнь — это победа. Одержав победу, ты рождаешься заново.
Поражение — это маленькая смерть». — Джордж Аллен
(_) 18. «Достижения пахнут потом». — Хейвуд Хэйл Браун
(_) 19. «Когда ты достигаешь вершины, восхождение только начинает
ся». — Майкл Кейн
(_) 20. «Чтобы добиться того, что хотя бы чуть-чуть выходит за преде
лы наших возможностей, нам приходится расшибаться в лепешку». — Фредерик Уильям Фабер
(_) 21. «Достижения опережают труд только в словаре». — Видал Сассун
(_) 22. «Игра не закончена, пока она не закончена». — Йоги Берра
(_) 23. «Ступай и делай то, что должен». — Неизвестный автор
Вот мой вариант ответов:
1. I 7. P 13. E 19. E 2. PE 8. P 14. E, а потом P 20. E 3. pA 9. E 15. P 21. P 4. PE 10. E 16. E 22. P 5. E 11. P 17. E 23. P 6. E 12. A 18. PЧтобы более точно оценить свой стиль и стиль своих коллег, определить недостатки своего стиля и понять, какого стиля требует ваша работа, зайдите на сайт Института Адизеса http://www.adizes.com/tools.html и выберите «Management Style Indicator».
Быстро пройти бесплатное предварительное тестирование можно на сайте www.managementvitality.com.
ПРИМЕЧАНИЯ
1. Взято из «Go For It! A Photographic Celebration» by Hulton Getty; Mpq Creative, Editor (New York: William Morrow, $10).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Проверь себя
Проверь себя Задание № 1Анализ функций и стиляОпределите стиль, охарактеризованный в каждом высказывании, и впишите вместо пробелов буквы P, A, E или I.(_) 1. Он любит, чтобы, выполняя работу, подчиненные копировалиего методы.(__) 2. Он знает большую часть стандартных рабочих
Он не стал бы нарочно окружать себя блюдолизами и правдолюбцами, но и не стал бы слишком гнать их от себя
Он не стал бы нарочно окружать себя блюдолизами и правдолюбцами, но и не стал бы слишком гнать их от себя Вы такой красивый и талантливый! Билли Кристал Кому не нравится слышать про себя услаждающие слух вещи, особенно после долгого и трудного дня, в течение которого вы
Спросите себя
Спросите себя Чтобы определить, эффективно ли вы используете время, проанализируйте свои ответы на следующие вопросы.? Трудно ли вам перечислить все то, что вы сделали в течение дня?? Сложно ли вам укладываться в сроки?? Делаете ли вы то, что вовсе не обязательно?? Часто ли
Спросите себя
Спросите себя Проанализируйте, как стресс может повлиять на поведение людей, и дайте ответы на следующие вопросы:? Считаете ли вы, что люди могут быть подавленными, если события выходят у них из-под контроля?? Понимаете ли вы, что психологическая травма может влиять на
Спросите себя
Спросите себя Подумайте над тем, как потребности людей могут повлиять на их поведение, и дайте ответы на следующие вопросы:? Знаете ли вы, что потребности людей часто отражаются в их поведении?? Согласны ли вы с тем, что каждый человек должен чувствовать свою значимость??
Спросите себя
Спросите себя Проанализируйте, как можно справиться с неадекватным поведением, и дайте ответы на следующие вопросы:? Знаете ли вы, что, если люди находятся в стрессовом состоянии в течение длительного времени, то это может повлиять на их поведение?? Пытаетесь ли вы
Спросите себя
Спросите себя Проанализируйте свое поведение и дайте ответы на следующие вопросы:? Знаете ли вы, что ваш характер влияет на ваше поведение?? Понимаете ли вы, что обстоятельства обусловливают вашу реакцию?? Знаете ли вы, что ваше поведение может быть по-разному оценено
Спросите себя
Спросите себя Подумайте о том, как вы обычно справляетесь с проблемами, и дайте ответы на следующие вопросы.? Часто ли вам не удается распознать проблему?? Находите ли вы, что сталкиваться с некоторыми проблемами особенно сложно?? Вы предпочитаете жить с кучей проблем или
Спросите себя
Спросите себя Подумайте о тех факторах, которые влияют на определение проблемы и дайте ответы на следующие вопросы.? Понимаете ли вы, что изучение проблемы поможет внести ясность в понимание положения дел?? Записываете ли вы суть проблемы, чтобы лучше ее понять?? Думали ли
Спросите себя
Спросите себя Обдумайте ваш способ находить выход из ситуации и дайте ответы на следующие вопросы.? Всю ли возможную информацию вы собрали?? Признаете ли вы, что раньше никогда не могли получить всю информацию, как бы вы этого ни хотели?? Подошли ли вы к проблеме
Спросите себя
Спросите себя Подумайте о принятом решении и дайте ответы на следующие вопросы.? Не обманываете ли вы себя, считая свое решение логически обоснованным, хотя на самом деле оно предвзятое?? Понимаете ли вы, что интуитивное решение столь же обоснованно, сколь и логическое,
Глава 2 Будьте лучшими в своей уникальности Будьте собой – знайте себя – развивайте себя
Глава 2 Будьте лучшими в своей уникальности Будьте собой – знайте себя – развивайте себя Будьте собой Бьюсь об заклад, вы слышали этот совет много раз и прежде. Я точно слышал. И наверняка вам говорили и на работе, и дома, что быть собой означает быть заслуживающим
Часть 1 PR СЕБЯ И ДЛЯ СЕБЯ
Часть 1 PR СЕБЯ И ДЛЯ СЕБЯ Для меня в работе важны две вещи – фитнес и PR. Экс-министр Правительства России (пожелавший остаться неназванным по воле его Советника). PR себя любимого – не для слабонервных. «Самопиар» – занятие для людей со специфическим складом характера:
5. Проверь себя! Какой вы руководитель
5. Проверь себя! Какой вы руководитель Навешивать ярлыки и выставлять оценки – это люди любят делать. И своих боссов зачастую так чихвостят – слов нет. А начнешь разбираться – оказывается, шеф – просто ангел во плоти. Сплетни и пересуды еще не показатель, а вот если из
Как для себя
Как для себя Стив Джобс утверждал: «Наша цель – делать лучшие в мире персональные компьютеры и создавать продукты, продавая которые, мы могли бы гордиться и которые мы могли бы рекомендовать членам своей семьи и друзьям»[35].Разумеется, было бы некорректно утверждать, что