Читайте также
Сторителлинг, корпоративные СМИ и корпоративные мероприятия. Какие подарки делать сотрудникам, исходя из идеи постоянного развития потенциала
Сторителлинг
Далеко не универсальный управленческий инструмент. Обучить персонал необходимым компетенциям или раз и
Методология Адизеса на практике
11 шагов к организационной трансформации
Автор Шохам Адизес
С ростом любая компания дезинтегрируется, как бы распадаясь на части: люди и их интересы, видение и стратегия, процессы и структуры больше не интегрированы и не работают слаженно.
Как внедрять изменения… и немного философии
Теории и мечты Ицхака Адизеса
Автор Татьяна Кузнецова
Как правильно изменять себя и свой бизнес, а также о своей жизненной миссии, любимых афоризмах и детских мечтах рассказывает всемирно известный гуру менеджмента профессор
19. Методологии и программные решения для моделирования структур и процессов
19.1. Эволюция представлений о моделировании бизнес-процессовПервоначально методологии и программные решения по моделированию бизнес-процессов были сфокусированы на отдельных важных, но
Отзывы о книге «Управление жизненным циклом корпорации» и методологии Ицхака К. Адизеса
Теория жизненного цикла — базовая, конструирующая часть «методологии Адизеса». На нее накладывается анализ личностных качеств, которыми должен обладать лидер. В результате синтеза
Метаморфозы начались
Продолжающаяся волна 2004 года накрыла и 2005-й. Никогда не забуду удивление наших партнеров, к которым мы поехали сразу после первого тренинга.Дело было в Новосибирске. У нас на тот момент в этом регионе было три партнера, каждый из которых отвечал
Владислав Подопригора. Краткая биография автора
Владислав Подопригора — основатель и руководитель консалтинговой группы «Система успеха».Консультант-эксперт в сфере расширения доли рынка и увеличения прибыли в малом и среднем бизнесе. Этому учился не в теории, а сам
Опыт взаимодействия превращается в потребительский опыт: принципы и опоры (ux)
Как и с новыми медиа, при разработке ориентированной на клиента продукции, приложений, устройств или просто направлений движения компании зачастую упускают из виду два критически важных
Автор – не редактор и не корректор
Каким бы автор ни был подкованным, его задача – начальное редактирование. Он творец, созидатель, слуга полета мысли и вдохновения. Ему не нужно быть буквоедом и трепетать перед правилами.Для вычитки текста на предмет стилистических,