Автор – не редактор и не корректор
Автор – не редактор и не корректор
Каким бы автор ни был подкованным, его задача – начальное редактирование. Он творец, созидатель, слуга полета мысли и вдохновения. Ему не нужно быть буквоедом и трепетать перед правилами.
Для вычитки текста на предмет стилистических, лексических и грамматических шероховатостей есть отдельные люди – редакторы и корректоры.
Книга перед печатью вообще проходит несколько редактур. Потому что нет предела совершенству. У каждого редактора свой подход. И вам нужно смириться с фактом, что вы не самый грамотный человек на всей планете. Переступите через авторский эгоизм и максимализм. Начните работать с редактором.
От этого вы только выиграете.
Начинающим копирайтерам я рекомендую работать в паре или группе, где каждый проверяет тексты других и наоборот.
Чужой глаз с большой вероятностью заметит ляп, который вы случайно (или по незнанию) допустили. Особенно это касается действия спорных правил и опечаток.
Начните, и сами заметите, что вам понравится, потому что профессиональный рост – это естественный процесс развития, которого не нужно стесняться и тем более бояться.
Если вы уже оперились и можете позволить себе работать с профессиональным редактором, старайтесь найти специалиста, способного не только перечеркивать, но и предлагать альтернативные варианты.
Большинство редакторских правок – предмет обсуждения. Вы не обязаны всегда соглашаться с мнением редактора, но учитывать его нужно. Более того, есть такая негласная поговорка: «Сколько редакторов – столько и мнений».
И никто вам не запрещает работать одновременно с несколькими редакторами. Увидите: то, что заметил один, упустит другой.
Услуги редактора по ценовой составляющей доступны каждому автору, поэтому не экономьте. Вкладывайте в развитие своего текста. Ведь чем лучше и чище ваша работа – тем выше результат.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Методология Адизеса на практике 11 шагов к организационной трансформации Автор Шохам Адизес
Методология Адизеса на практике 11 шагов к организационной трансформации Автор Шохам Адизес С ростом любая компания дезинтегрируется, как бы распадаясь на части: люди и их интересы, видение и стратегия, процессы и структуры больше не интегрированы и не работают слаженно.
Опыт внедрения методологии Адизеса Корпоративные метаморфозы Автор Владислав Бурда
Опыт внедрения методологии Адизеса Корпоративные метаморфозы Автор Владислав Бурда Компания, которая функционирует на развивающемся рынке и стремительно растет, вскоре может обнаружить, что сама ее структура сдерживает рост. В этом случае нужна серьезная
Советы для изменения оргструктуры Слово гуру Автор Татьяна Кузнецова
Советы для изменения оргструктуры Слово гуру Автор Татьяна Кузнецова Как известно, одну и ту же историю разные ее участники могут рассказать по-разному. Мы решили узнать впечатления Ицхака Адизеса от внедрения его методологии в компании «Европродукт» (см. предыдущую
Переход от предпринимательского менеджмента к системному Критический возраст Автор Анна Власова
Переход от предпринимательского менеджмента к системному Критический возраст Автор Анна Власова На принципе цикличности построены многие теории – от развития Вселенной до эволюции человеческой жизни, и менеджмент – не исключение. Каждый, кому доводилось руководить
Как провести синергетическую диагностику компании Рентген для организации Автор Сергей Быстрин
Как провести синергетическую диагностику компании Рентген для организации Автор Сергей Быстрин В каждой компании есть набор проблем, идентификация и решение которых дают возможность полнее задействовать свой потенциал и продвинуться вперед. Организационная
Как увеличить вклад сотрудников в общий результат Доля ответственности Автор Татьяна Кузнецова
Как увеличить вклад сотрудников в общий результат Доля ответственности Автор Татьяна Кузнецова Как правило, руководители компаний знают структуру затрат и другие финансовые показатели, но не всегда четко представляют, какой вклад в генерирование прибыли вносят
Создание культуры взаимного доверия и уважения в компании Тонкие материи Автор Татьяна Кузнецова
Создание культуры взаимного доверия и уважения в компании Тонкие материи Автор Татьяна Кузнецова Руководители редко задумываются о том, есть ли между ними и подчиненными взаимное уважение и доверие. И не уделяют особого внимания их культивированию. А согласно
Как найти решение, которое будет выполнено? Умножение на ноль Автор Алексей Капуста
Как найти решение, которое будет выполнено? Умножение на ноль Автор Алексей Капуста Меня, как, впрочем, и многих других управленцев, всегда волновал вопрос: почему люди не внедряют принятые решения и не выполняют вовсе или затягивают выполнение распоряжений своих
Как внедрять изменения… и немного философии Теории и мечты Ицхака Адизеса Автор Татьяна Кузнецова
Как внедрять изменения… и немного философии Теории и мечты Ицхака Адизеса Автор Татьяна Кузнецова Как правильно изменять себя и свой бизнес, а также о своей жизненной миссии, любимых афоризмах и детских мечтах рассказывает всемирно известный гуру менеджмента профессор
Вступление Чип Хиз, автор книг «Рожденные, чтобы остаться в памяти» и «Переключайтесь»
Вступление Чип Хиз, автор книг «Рожденные, чтобы остаться в памяти» и «Переключайтесь» Сегодня каждый испытывает огромную потребность в работе с социальными сетями, однако большинство не имеет ни малейшего понятия, как это делать. Руководители некоммерческих
Послесловие Дэн Эрили, автор книг «Предсказуемо иррационально» и «Светлая сторона иррациональности»
Послесловие Дэн Эрили, автор книг «Предсказуемо иррационально» и «Светлая сторона иррациональности» У книги «Эффект стрекозы», которую вы прочли, замечательная миссия — она рассказывает, как достигнуть благой цели, изменив мир к лучшему. Если вы читали одну из моих
Сам себе главный редактор
Сам себе главный редактор Блоги все больше приобретают значение средств массовой информации, в то время как печатные «оффлайновые» СМИ закрываются. Эта тенденция наметилась в конце 2008 года[5], продолжилась она и в 2010 году – в январе прекратили свое существование такие
Глава 10. Типологический корректор личности
Глава 10. Типологический корректор личности Все наши личностные недостатки можно свести к проявлению крайностей существующих восьми базовых критериев личности. Именно они являются основой тех бесчисленных недовольств своим характером, от которых мы пытаемся