XL. Берите на работу людей, которых пригласили бы домой
XL. Берите на работу людей, которых пригласили бы домой
Любое предприятие, компания, фирма, играющая рок-н-ролл группа, спортивная команда, выступающая на Бродвее труппа, криминальное объединение, экспертный совет имеют много общего с семьей. Похожи их ДНК, есть взаимопонимание, и со временем люди становятся единым целым. Они живут вместе, хотя порой и ругаются. Спорят без посторонних, но не критикуют своих публично. Здесь случаются ссоры, интриги, соперничество, а еще присутствует содружество, особые традиции, мировоззрение, пережитые совместно кризисы. В хороших организациях люди заботятся о коллегах и уважают их мнение. В семье все так же. Ее членов волнует мнение друг друга, их интересы схожи и у них общая шкала ценностей. Ни одна проблема, требующая решения – от выбора домашнего любимца до места работы для супруга, – не обходится без обсуждения и оценки домашним советом. Главное, что думает семья. Вот почему «знакомство с родителями» настолько важная вещь. («Я им не понравлюсь». – «Они полюбят тебя».) Встреча с будущими родственниками – идеальная возможность продемонстрировать знание этикета, особенно в части поведения за столом. Очень сближает и совместный просмотр фильмов, например «Угадай, кто придет к обеду» (Guess Who’s Coming To Dinner) и «Знакомство с Факерами» (Meet the Fockers).
Окружающие могут любить, ненавидеть, не обращать внимания, игнорировать миллионы особенностей личности другого человека, его поведение, образ жизни, привычки. Люди работают, ведут дела и общаются с теми, кому не стали бы делать искусственное дыхание «рот в рот» и кого никогда не выбрали бы себе в спутники жизни. Ничего страшного, все мы разные. Часто удачным выбором становится прием на работу сотрудника, совершенно не похожего на вас. Но не забудьте, проводя собеседование, спросить себя: «Пригласил бы я этого человека к себе в дом?» И если в глубине души вы чувствуете, что он по какой-либо причине не понравится вашим родным, не спешите подписывать договор. Эта проверка особенно верна, когда у вас радушная и гостеприимная семья. Ее ценности и проблемы – часть вас.
Семья – клиенты, с которыми вы любите иметь дело; это люди, уделяющие вам свое время и вкладывающие деньги в ваш бизнес, вы их цените. Семья ценит достоинства начальников, уважающих и продвигающих вас по службе. Именно семейные моральные критерии влияют на то, как вы оцениваете деловые и человеческие качества своих менеджеров, сотрудников, сослуживцев, поставщиков, партнеров. Когда нет желания приглашать необходимого вам человека домой, не стоит принуждать себя только потому, что так надо. Не зовите его в гости и не берите на работу, если внутренний голос и интуиция предупреждают вас об опасности.
При сомнениях и колебаниях устройте домашний обед: потенциальный кандидат, вы и ваши домашние. Посоветуйтесь с семьей. Вам помогут сделать выбор.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Список источников, из которых почерпнуты идеи для книги и в которых можно найти дополнительные материалы по темам
Список источников, из которых почерпнуты идеи для книги и в которых можно найти дополнительные материалы по темам 1. Andrew Ehrenberg. Marketing: Are You Really a Realist? Strategy+Business, Second Quarter, 20022. Roger Best. Market-Based Management (4th Edition). Prentice Hall; 4 edition (November 23, 2004)3. Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and
Глава 6. Как организовать эффективную работу людей?
Глава 6. Как организовать эффективную работу людей? Руководители всех времен и разных народов всегда старались организовать теми или иными способами эффективную (на их взгляд) работу людей, которая содействовала бы выполнению тех или иных целей и задач, стоящих перед
Возвращение домой — в Starbucks
Возвращение домой — в Starbucks Утром следующего понедельника, 18 августа 1987 года, родилась современная Starbucks.Я снова переступил порог старого обжарочного завода, как много раз до того, но теперь я был владельцем и генеральным директором. Обжарщик встретил меня улыбкой и,
Правило 3 Не берите работу домой
Правило 3 Не берите работу домой Самое худшее, что можно сделать для качественного вечернего отдыха, – взять часть работы домой. Причем и в прямом смысле – документы, ноутбук и т. п., и в переносном – тревожные мысли о делах в голове.Современные технологии – ноутбуки,