XVI. Главный вопрос бизнеса
XVI. Главный вопрос бизнеса
Целью бизнеса является результативное привлечение и сохранение клиентуры. Без нее нет бизнеса. Заинтересовывая и удерживая клиентов, вы должны быть в состоянии ответить на вопрос: «Если бы я, продавец, маркетолог, производитель, инвестор, был бы покупателем, почему бы я вел с собой дела?». Зная клиента, рынок, конкуренцию и себя, если бы вы были клиентом, почему бы вы сотрудничали или покупали бы у себя – вот самый важный вопрос бизнеса.
Вы должны объективно и взвешенно суметь найти честный ответ. Самое лучшее, если вы сможете разложить его по полочкам, используя долларовую шкалу ценностей. Например, «если бы я был покупателем, я имел бы с собой совместный бизнес, поскольку мои услуги помогут сэкономить 300 000 долларов за счет отсутствия расходов на упаковку». Зная ответ, вы обладаете основополагающим тезисом для определения цен, рекламы, продаж, переговоров, ведения дел.
Но не всегда на этот простой вопрос легко ответить. Требуется знание, кем является клиент, что не всегда очевидно. Ответ требует четкого понимания его особенностей, забот, платежеспособности, приверженности другим методам, терпимости к риску, культурных барьеров, образа мысли, тревог и должен включать точное знание экономических и других преимуществ, которые клиент получит после инвестирования в вашу продукцию.
Этот ответ – проект для совершенствования продукции, для рекламных заголовков, для определения своего места на рынке, для производства и дистрибьюторской стратегии. Это план размещения инвестиций, приема на работу подходящих людей, выбора лучшей дислокации.
Если вы можете в десяти или меньше словах объяснить, почему бы вы покупали у себя, будучи клиентом, возможно, настоящий покупатель услышит вас.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Главный совет
Главный совет Совет: в пиаре все должно быть бесплатно, но не бесплатно вовсе. Делайте все максимально бесплатно, но не бесплатно совсем. Я имею в виду, что не надо платить за статьи, блоги и так далее. Пусть платят вам, или вообще никто ничего не платит.Но в то же время,
Главный вопрос уровня: «Как сами участники оценивают тренинг»?
Главный вопрос уровня: «Как сами участники оценивают тренинг»? Перед нами первый уровень – и, в большинстве случаев, последний – по которому проводится измерение эффективности тренингов в российских компаниях. Это самый дешевый и быстрый способ получить информацию
Главный вопрос уровня: «Что именно усвоил сотрудник в процессе обучения»?
Главный вопрос уровня: «Что именно усвоил сотрудник в процессе обучения»? На данном этапе мы узнаем, насколько вырос объем знаний ваших работников. Если это действительно произошло, то пропорционально вырастет и вероятность применения полученного на практике. А это,
Главный вопрос уровня: «Применяют ли участники тренинга новые знания и умения на рабочем месте?»
Главный вопрос уровня: «Применяют ли участники тренинга новые знания и умения на рабочем месте?» Вот мы и увидели то, ради чего затевали весь наш тренинг. Мы инвестировали деньги, нанимали специалистов и продумывали программу занятий – и наконец-то добрались
Главный вопрос уровня: «Каковы бизнес-результаты тренинга»?
Главный вопрос уровня: «Каковы бизнес-результаты тренинга»? Хорошо все, что хорошо кончается – а в случае с тренингами эту поговорку можно перефразировать в «хорошо то, что заканчивается ростом прибыли». Мы подошли к переломному участку дистанции, точке невозврата,
III. Главный по тарелочкам
III. Главный по тарелочкам Внимание!Главным интернетчиком должен стать не маркетер, не айтишник, а генеральный директор компании, ее руководитель.Вы отвечаете за прибыли и убытки? Вам отвечать и за Интернет.Развитие бизнеса в Сети увеличивает доходы и сокращает расходы
Сцена 2 Отвечайте на самый главный вопрос
Сцена 2 Отвечайте на самый главный вопрос Вам надо начать с ощущений ваших клиентов и потом приступить к технологии — и ни в коем случае не наоборот. Грегори Бернс В мае 1998 года Apple запустил новый продукт, призванный восстановить постоянно сокращавшуюся долю компании на
5. Вопрос о презентации [вопрос о согласии слушать]
5. Вопрос о презентации [вопрос о согласии слушать] Когда мы спрашиваем у клиента, согласен ли он на презентацию или рассказ, и получаем положительный ответ, мы больше вовлекаем его в процесс восприятия. Ведь клиент дал согласие не только и не столько вам, сколько себе, и
Ключевой вопрос владельцу бизнеса
Ключевой вопрос владельцу бизнеса Самый верный признак успешного бизнеса – вы в любой момент можете взять мобильный телефон, позвонить своему заместителю и сказать, что уезжаете на шесть месяцев на Гавайи или в Гоа.Если такое возможно, – значит, компания работает
Главный товар – это информация
Главный товар – это информация «С утра выпил – весь день свободен. Дорожные споры – последнее дело, когда больше нечего пить», – такие афоризмы крутились в голове Геннадия Петровича после ста пятидесяти грамм коньяка без закуски. Песни приходили в голову сами, без