Практикум

Постарайтесь дать максимальное количество вариантов рефрейминга, а потом познакомьтесь с нашими ответами.

1. Рутинная работа (аналитическая, требующая внимания к деталям и т. п.) для творческого человека, любящего полет мысли.

2. Руководитель рассуждает по принципу: «Проще сделать самому, чем научить сотрудника».

3. Большая нагрузка.

4. Трудный клиент в продажах.

5. Необходимость частых командировок.

6. Необходимость выступать публично.

7. Очень отдаленный результат работы.

8. Необходимость делать «холодные» звонки.

9. Много неопытных коллег, новичков, которые часто отвлекают вопросами, на них приходится тратить время, хотя они и не являются подчиненными.

10. Работа среди людей, большинство из которых значительно опытнее, компетентнее.

11. Нет карьерного роста.

12. Частые изменения.

13. Необходимо тратить много времени, в том числе и личного, на обучение.

14. Частые совещания.

15. Работа в формате «дом – офис».

16. Работа рядом с руководителями, все на виду, невозможно расслабиться.

17. Нет или небольшой социальный пакет.

18. Небольшой оклад при наличии возможности достаточно много зарабатывать за счет переменной части.

19. Со стороны руководителя – боязнь сильных подчиненных.

20. Хороший работник, но непростой в общении человек (а хотелось бы именно приятного в общении).

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Практикум 1 Вернемся к практикуму в конце шага 2 – определение типов сравнения – и разовьем его до этапа выбора типа диаграммы для донесения каждой из 12 идей.На следующих страницах сформулировано 12 идей, содержащих уже определенные вами типы сравнения. Выберите

Практикум 2 Следующая стадия нашей работы – составление диаграмм и применение изученных методов на основе конкретных табличных данных, без чего не обойтись в современном деловом мире.Ниже вы найдете несколько блоков информации, извлеченной из анализа функционирования

Практикум Задание 1 Проанализируйте ситуацию в организации и оцените эффективность использования средств на обучение персонала, используя стохастическую позиционную модель.В Omicron, средней по размерам электронной фирме, существовала практика, когда уже работающие и

Практикум Задание.Ознакомьтесь с материалом и ответьте на вопросы.Международная корпорация Холдинг “Наука Т” – одна из ведущих компаний мира. Начав с создания наждачной бумаги в начале текущего столетия, Холдинг “Наука Т” сегодня выпускает 60 тыс. наименований

Практикум ЗаданиеПроанализируйте конкретный пример подготовки к созданию и выводу на запланированную мощность средней по размерам фирмы по производству ювелирных изделий1.Цель. Насыщение рынка России и стран СНГ качественными и недорогими ювелирными изделиями

Практикум Задание.Рассмотрите ситуацию создания проекта набора персонала и решите задачу поиска кандидатов на должность.Представьте, что сегодня, в понедельник 15 апреля, к вам – специалисту по персоналу с утра зашел начальник отдела кадров и объявил, что оператор

Практикум Задание.Проанализируйте информацию о ситуации в банке и ответьте на вопросы.Денис – директор Н-ского филиала крупного российского коммерческого банка (Комбанка). Филиал был образован на базе местного коммерческого банка, приобретенного Комбанком. Один из

Практикум «Когда у авиакомпании есть новый флот, опытные пилоты, заботливый экипаж и лучший в мире техперсонал, она вольна сконцентрироваться на том, что действительно важно – на вас». Выдержка из рекламного обращения компании Lufthansa Airline. Ситуация Lufthansa

Практикум Ситуация Было проведено исследование предпочтений потребителей при выборе ресторана. В частности, особый интерес представляли посетители театров, часто ужинающие перед спектаклем за пределами дома. Самым важным обстоятельством, обусловливающим выбор

Практикум Ситуация Менеджер, отвечающий за организацию встреч и научных мероприятий, сделал заказ автобуса для поездки группы сотрудников в загородный клуб. Автобус должен был отъехать в 9:30 утра в субботу. Автотранспортная фирма, как правило, планировала подъезд

Практикум Ситуация В конце сентября 1985 года Александр, владелец и менеджер фирмы «Ясный день», захотел организовать специальный тур для подростков – двухнедельную поездку, во время которой можно посетить все самые красивые места и исторические достопримечательности

Практикум Ситуация Открывая кафе, Вы, наверное, пожелаете привлечь в него наибольшее количество клиентов. Вместе с разработкой меню Вашими основными заботами обязательно станут вопросы местонахождения кафе и уровня цен. Можо предположить, что оптимальным районом будет

Практикум Ситуация В последнее десятилетие происходит изменения предпочтений на туристском рынке Японии. Вместе с привлечением иностранных туристов в страну восходящего солнца и проведением стимуляции их повторного визита в Японии активно продвигается политика,

Практикум Ситуация Сегменты и ниши рынка можно выявить при помощи непрерывного анализа переменных сегментирования, лежащих в основе деления рынка. Пароходство заинтересовано в увеличении количества пассажиров, которые раньше не пользовались его услугами (переменная

Практикум Ситуация Круиз? А почему круиз? Этот вопрос не возникает у тех, кто его совершал. Каждый из этих людей имеет представление, как приятно околдовывают и привлекают круизы, как хочется снова увидеть красавец-лайнер – полностью Ваш на время путешествия…

Практикум Прочитайте эти примеры и самостоятельно определите «лишние» действия, предложите уточнения. После чего посмотрите варианты ответов.1. Делегирование.Генеральный директор: «У нас меняется приоритет бизнеса: мы постепенно сокращаем направление Х и активизируем