Практикум 1
Практикум 1
Вернемся к практикуму в конце шага 2 – определение типов сравнения – и разовьем его до этапа выбора типа диаграммы для донесения каждой из 12 идей.
На следующих страницах сформулировано 12 идей, содержащих уже определенные вами типы сравнения. Выберите подходящий тип диаграммы в соответствии с матрицей и набросайте диаграммы, которые вы бы использовали для иллюстрации соответствующих идей.
Рисуя диаграммы, помните о двух наших важнейших наблюдениях.
1. Главное при определении нужного типа диаграммы – это не данные или единицы измерения, а то, в чем состоит ваша идея. Скажем, можно заметить, что в примерах 4, 6 и 7 мы хотим показать данные по выслуге лет, но в каждом случае мы применяем различные виды сравнения и, соответственно, разные типы диаграмм. Поэтому сконцентрируйтесь на ключевых словах, подчеркивающих идею. В ответах эти слова выделены курсивом.
2. Даже не имея никаких данных, как в нашем случае, мы можем выбрать тип диаграммы простым методом.
Спросите себя: «А вижу ли я то, в чем состоит идея?» Другими словами, передают ли диаграмма и заголовок одно и то же, помогает ли диаграмма понять смысл заголовка, подчеркивает ли заголовок идею диаграммы? Так, если я, формулируя идею, говорю, что «продажи значительно выросли», то, соответственно, хочу увидеть линию, поднимающуюся вверх под острым углом. Если же линия, скажем, параллельна оси абсцисс, то это верный знак того, что диаграмма требует доработки.
В конце задания приведены мои ответы. Не расстраивайтесь, если вы выбрали гистограмму, а я – график для иллюстрации временного или частотного сравнения или если вы начертили точечную диаграмму, а я использую двойную линейчатую диаграмму для отражения корреляционного сравнения. В подобных случаях выбор остается за автором презентации.
1. В течение следующих десяти лет прогнозируется увеличение объема продаж
Временное
2. Большинство сотрудников получает от 30 до 35 тыс. долл.
Частотное
3. Более высокие цены на отдельные марки бензина не означают более высокое качество
Корреляционное
4. В сентябре уровень текучести кадров в шести подразделениях был примерно одинаков
Позиционное
5. Менеджер по продажам проводит с клиентами лишь 15 % своего времени
Покомпонентное
6. Размер прибавки по результатам работы не зависит от выслуги лет
Корреляционное
7. В прошлом году наибольшая текучесть кадров наблюдалась в возрастной группе от 30 до 35 лет
Частотное
8. Центральный регион занимает последнее место по производительности
Позиционное
9. Доходность акций нашей компании падает
Временное
10. Большая часть всех фондов задействована в производстве
Покомпонентное
11. Наблюдается связь между рентабельностью и зарплатой
Корреляционное
12. В августе два завода обогнали по производительности шесть других
Позиционное
1. В течение следующих десяти лет прогнозируетсяувеличение объема продаж
Временное
2. Большинство сотрудников получает от 30 до 35 тыс. долл.
Частотное
3. Более высокие цены на отдельные марки бензина не означают более высокое качество
Корреляционное
4. В сентябре уровень текучести кадров в шести подразделениях был примерно одинаков
Позиционное
5. Менеджер по продажам проводит с клиентами лишь 15 % своего времени
Покомпонентное
6. Размер прибавки по результатам работы независит от выслуги лет
Корреляционное
7. В прошлом году наибольшая текучесть кадров наблюдалась в возрастной группе от 30 до 35 лет
Частотное
8. Центральный регион занимает последнее место по производительности
Позиционное
9. Доходность акций нашей компании падает
Временное
10. Большаячасть всех фондов задействована в производстве
Покомпонентное
11. Наблюдается связь между рентабельностью и зарплатой
Корреляционное
12. В августе два завода обогнали по производительности шесть других
Позиционное
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Практикум 1
Практикум 1 Вернемся к практикуму в конце шага 2 – определение типов сравнения – и разовьем его до этапа выбора типа диаграммы для донесения каждой из 12 идей.На следующих страницах сформулировано 12 идей, содержащих уже определенные вами типы сравнения. Выберите
Практикум 2
Практикум 2 Следующая стадия нашей работы – составление диаграмм и применение изученных методов на основе конкретных табличных данных, без чего не обойтись в современном деловом мире.Ниже вы найдете несколько блоков информации, извлеченной из анализа функционирования
Практикум
Практикум Задание 1 Проанализируйте ситуацию в организации и оцените эффективность использования средств на обучение персонала, используя стохастическую позиционную модель.В Omicron, средней по размерам электронной фирме, существовала практика, когда уже работающие и
Практикум
Практикум Задание.Ознакомьтесь с материалом и ответьте на вопросы.Международная корпорация Холдинг “Наука Т” – одна из ведущих компаний мира. Начав с создания наждачной бумаги в начале текущего столетия, Холдинг “Наука Т” сегодня выпускает 60 тыс. наименований
Практикум
Практикум ЗаданиеПроанализируйте конкретный пример подготовки к созданию и выводу на запланированную мощность средней по размерам фирмы по производству ювелирных изделий1.Цель. Насыщение рынка России и стран СНГ качественными и недорогими ювелирными изделиями
Практикум
Практикум Задание.Рассмотрите ситуацию создания проекта набора персонала и решите задачу поиска кандидатов на должность.Представьте, что сегодня, в понедельник 15 апреля, к вам – специалисту по персоналу с утра зашел начальник отдела кадров и объявил, что оператор
Практикум
Практикум Задание.Проанализируйте информацию о ситуации в банке и ответьте на вопросы.Денис – директор Н-ского филиала крупного российского коммерческого банка (Комбанка). Филиал был образован на базе местного коммерческого банка, приобретенного Комбанком. Один из
Практикум
Практикум «Когда у авиакомпании есть новый флот, опытные пилоты, заботливый экипаж и лучший в мире техперсонал, она вольна сконцентрироваться на том, что действительно важно – на вас». Выдержка из рекламного обращения компании Lufthansa Airline. Ситуация Lufthansa
Практикум
Практикум Ситуация Было проведено исследование предпочтений потребителей при выборе ресторана. В частности, особый интерес представляли посетители театров, часто ужинающие перед спектаклем за пределами дома. Самым важным обстоятельством, обусловливающим выбор
Практикум
Практикум Ситуация Менеджер, отвечающий за организацию встреч и научных мероприятий, сделал заказ автобуса для поездки группы сотрудников в загородный клуб. Автобус должен был отъехать в 9:30 утра в субботу. Автотранспортная фирма, как правило, планировала подъезд
Практикум
Практикум Ситуация В конце сентября 1985 года Александр, владелец и менеджер фирмы «Ясный день», захотел организовать специальный тур для подростков – двухнедельную поездку, во время которой можно посетить все самые красивые места и исторические достопримечательности
Практикум
Практикум Ситуация Открывая кафе, Вы, наверное, пожелаете привлечь в него наибольшее количество клиентов. Вместе с разработкой меню Вашими основными заботами обязательно станут вопросы местонахождения кафе и уровня цен. Можо предположить, что оптимальным районом будет
Практикум
Практикум Ситуация В последнее десятилетие происходит изменения предпочтений на туристском рынке Японии. Вместе с привлечением иностранных туристов в страну восходящего солнца и проведением стимуляции их повторного визита в Японии активно продвигается политика,
Практикум
Практикум Ситуация Сегменты и ниши рынка можно выявить при помощи непрерывного анализа переменных сегментирования, лежащих в основе деления рынка. Пароходство заинтересовано в увеличении количества пассажиров, которые раньше не пользовались его услугами (переменная
Практикум
Практикум Ситуация Круиз? А почему круиз? Этот вопрос не возникает у тех, кто его совершал. Каждый из этих людей имеет представление, как приятно околдовывают и привлекают круизы, как хочется снова увидеть красавец-лайнер – полностью Ваш на время путешествия…
Практикум
Практикум Прочитайте эти примеры и самостоятельно определите «лишние» действия, предложите уточнения. После чего посмотрите варианты ответов.1. Делегирование.Генеральный директор: «У нас меняется приоритет бизнеса: мы постепенно сокращаем направление Х и активизируем